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以绩效为导向的

试对以绩效为导向激励机制的研究分析。现代企业管理必须重视绩效评价与激励机制这两个重要环节。以绩效为导向的培训管理。培训管理者肩负的是一份对企业、对员工的责任。培训管理者的定位。（二）熟悉企业培训规律。培训。现代培训。以绩效为导向的工资制度设计。许多企业在设计工资制度时。更多地考虑是公平与不公平。绝对的公平是不存在的。

以绩效为导向的Tag内容描述：<p>1、以绩效为导向的培训管理（根据笔记整理）一、培训管理者的基础知识（一）认知培训者的角色培训管理者肩负的是一份对企业、对员工的责任，那不是负担，应该是真心的爱！培训管理者的定位：职业人生的引航者。（二）熟悉企业培训规律1、教育培训的区别教育培训现代培训目的开阔眼界打开心灵帮选企业提高能力激发活力胜任岗位学会生存学会学习学会负责学会关心学会创造学会合作任务传授知识怎样做如何做好形成能力终身学习终身教育长远发展目标提高整个民族素质提高企业经济效益学会做事学会做人责任个人家长国家企业社会三。</p><p>2、以绩效为导向的工资制度设计许多企业在设计工资制度时，更多地考虑是公平与不公平，而没有去深层次分析工资分配后员工的行为会有什么变化，公司想牵引员工关注什么。可以说，不管在社会或企业，绝对的公平是不存在的，甚至于有时公平与效益是一对矛盾的孪生体。一个没有理想的企业终究不能成就一番宏伟事业；没有先进的价值观念的企业也不能成为历史的先导者；即使有了先进的价值观念但没有在全体员工心中生下根也不能滋生出市场竞争力。薪酬分配是最能直接影响员工行为的手段，因此我们在设计工资制度时必须明确公司的价值导向是什么？在。</p>

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