以流程为中心的改革和管理

以流程为中心的改革和管理Tag内容描述：<p>1、以流程为中心的改革和管理流程改革的定义是：针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著的进展。 企业人员在着手改革前，必须先就自己所属的公司及其如何运作，提出一些最基本的问题：为什么我们要干这项工作？为什么我们要这样？提出这些基本问题，会促使人们去注意在从事他们的业务工作时所因袭的那些规则和前提。其结果，人们往往会发现这些规则已经是过时的、错误的或不适当的。要着手进行改革就不应有前提，也不应以现有的事物作为。</p><p>2、管理及其决策 第二十七辑 以流程为中心的改革和管理 第三部分1、工业革命违背了流程，将它们分解成一个个专门的任务，然后集中注意于改进这些任务的绩效。通过把流程置于显著的地位，改革对组织作了90度的颠倒，促使经理们从侧面的而不是垂直的观点来看待问题。这一转变推翻了管理学科教书上一些肯定的和规定的东西。事实上，人们在20世纪学 的有关企业经营的一切内容仅仅适用于以任务为中心的企业，这是迄今为止组织生存的主要形式。对于一个以流程为中心的企业世界来说，一切都必须重新以思考：人们所做的共组的类型，他们的工作职位，。</p><p>3、管理及其决策第二十六辑 以流程为中心的改革和管理 第二部分1、改革要靠一批人员发挥作用，站在最前列的是改革的领导者，这应该是一位有权力同时又有志于发动这样一场巨大运动的资深人员。假如缺乏坚定有力的领导，进行如此激烈的变革的努力将会迅夭折。改革需要对整个流程有一种全局性理解。而这种全局性眼光不是处在靠近第一线的人通常具备的只有领导者才会具备这种眼光，不过但靠领导者也无法完成改革。 改革某一特定的流程，这是该流程主持人的职责，这是一位由领导者指定、为流程及其绩效担负全部责任的资深人员。为了改革某一流程，。</p><p>4、管理及其决策 第二十七辑 以流程为中心的改革和管理 第三部分1、工业革命违背了流程，将它们分解成一个个专门的任务，然后集中注意于改进这些任务的绩效。通过把流程置于显著的地位，改革对组织作了90度的颠倒，促使经理们从侧面的而不是垂直的观点来看待问题。这一转变推翻了管理学科教书上一些肯定的和规定的东西。事实上，人们在20世纪学 的有关企业经营的一切内容仅仅适用于以任务为中心的企业，这是迄今为止组织生存的主要形式。对于一个以流程为中心的企业世界来说，一切都必须重新以思考：人们所做的共组的类型，他们的工作职位，。</p><p>5、管理及其决策 第二十七辑 以流程为中心的改革和管理 第三部分 1 工业革命违背了流程 将它们分解成一个个专门的任务 然后集中注意于改进这些任务的绩效 通过把流程置于显著的地位 改革对组织作了90度的颠倒 促使经理们从侧面的而不是垂直的观点来看待问题 这一转变推翻了管理学科教书上一些肯定的和规定的东西 事实上 人们在20世纪学 的有关企业经营的一切内容仅仅适用于以任务为中心的企业 这是迄今为止组织。</p>