一名合格的管理者

一名合格的管理者Tag内容描述：<p>1、如何成为一个合格的管理者如何成为一个合格的管理者 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的 共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要 因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈 话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。 3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的。</p><p>2、如何做好一名合格的管理人员在现代企业建设的背景下，团队的作用越来越重要。高效的团队是企业成功的核心要素，作为管理者更要有强烈的团队意识。管理者与决策者之间、管理者与管理者之间、管理者与下属之间都要进一步的协调、信任，彼此欣赏，构架一种良好的沟通平台。此外，还需要职工的献身精神，特别是管理者的献身与高度忠诚，只有这样，企业才能实现理想的成本管理和盈利，进而提高职工的福利，形成良性循环。什么是管理？管，是责任，而不是简单地制约和利用。理，是人理，是众人之理，而不光是自己的。管理是知识、是能力、是经验。</p><p>3、如何做一名优秀的网点负责人我个人认为：对网点负责人的评价主要是对网点业绩的客观评价，要客观地对投入产出比的分析，以基础设施是否到位、自助设备是否满足业务开展、人力资源的配置是否合理，以产品销售、中间业务收入为主要产出因素，并以此作为对网点定位和管理者能力评估的依据。一、 自我教育和全员教育。我认为作为一名网点管理者，首先是要管住自已的思想。我想，大家坐在了网点管理者的网位上，是一种能力的体现，是上级领导的信任，是组织上的支持与认同，是员工拥护信赖的带头人。有这么多人的信任、信赖，我们又是农业银行。</p><p>4、成就一名合格的基层主管做好每一个细节很荣幸能够参加这次培训的课程如何做一名合格的基层主管，也非常感谢张老师的辛苦工作，每一次课程都是我们在平时的管理中所需注意的，每一个问题也都是我们经常在管理中遇到的难题，张老师传授给我们的都是些非常实用的实践经验，让我们能够尽快的、真正的学以致用。整套培训课程下来，我最大的感悟就是做一名合格的基层主管， 就要时刻关注自己身边的每一个细节，正所谓“细节决定成败”。综合这次培训的内容，我们主要从以下六个方面进行了培训：其一，培育品质，提升素养；其二，提升能力，夯实。</p>