营销部岗位说明书及

营销部岗位说明书及Tag内容描述：<p>1、营销工作执行流程基本要求参考标准付款洽谈特色要求职业要求项目要求基本要求环境解说资料解说建筑解说配套解说物管解说客户信息解说广告解说交付条件解说工程进度解说促销解说工程质量解说企业形象解说售后服务解说价格洽谈认购洽谈合同洽谈购房洽谈服务洽谈执行程序执行要点执行着眼点。</p><p>2、营销监管部经理工作流程图市场营销环境审计市场营销策略审计市场营销组织审计市场营销系统审计市场营销功能审计市场营销生产力审计总经理处理反馈处理办法实施监管工作处理建议综合评定表监管工作反馈报告营销监管内容综合行政监管标准企划监管标准财务监管标准销售监管标准营销审计内容部门结构营销管理制度营销管理部经理营销副总。</p><p>3、程序文件营销规划流程文件号编制审核批准版 次1.0日期日期日期共2页第1页1 目的及适用范围1.1 为提高某催化营销活动计划性、规范性与可控性，提高营销规划的质量，特制定本程序文件；1.2 本程序文件适用某催化营销规划活动；1.3 本程序文件由某催化市场营销部、企管部共同制定，其解释权及修改权属于市场营销部；1.4 本程序文件从 年 月 日起执行；2 职责2.1 营销总监负责组织相关人员分析竞争环境，进行客户规划并最终制定年度营销计划；2.2 财务部负责年度营销计划的经费预算；2.3 总经理办公会负责审批年度营销计划；3 营销规划流程3.1。</p><p>4、营业部交易运作员职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：交易运作员 2、直接上级：营业部经理 3、所属部门：营业部 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的为客户交易提供服务2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、收发结算单给经纪人、客户2、下单3、行情、价位、外盘等电话咨询4、网络服务器管理，出现问题找维修人员5、一般性机器设备障碍排除6、处理客户投诉7、开户（合同的签定，专用编码的申请传递）8、通知客户签月报并交给。</p><p>5、营 销 副 总 流 程 图 职能设置职责 职责设置岗位 岗位确定人员 类型 素质要求 激励机制 考核制度 提议 总经理 决策层评估 调整决策 总经理及经营委 员会 递交 考核 审核 中层营销管理人员 监控 年度销售计划总结 营销计划执行调整 完善审核 年度营销计划实施 营销管理制度 销售额计划 销售费用计划 广告宣传计划 销售促进计划 教育训练计划 贷款回收计划 详见总经理手册 递交 建设 组织。</p>