营销策划实战

营销策划实战Tag内容描述：<p>1、脉动整合营销策划实战工具,中国最优秀的快速消费品整合营销策划专业机构,中国食品企业,第 2 页,为什么要做这项工作,第 3 页,对于佩克的多数客户而言，为其制定品牌策略和市场策略都是不可 或缺的重要环节。它是后续创意、媒介及其它相关部门作业的基础。市 场部做这项工作的目的是希望针对中国市场的具体情况，在实战中逐步 建立北京佩克的“品牌与市场规划理论体系”，以便在今后的比稿和客户 服务中体现北京佩克的特点及对品牌、市场策略的驾御能力。,我们知道奥美广告公司有360度品牌管家理论，但它侧重于传播概 念的提炼和创意，在品。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632实战营销策划与实战营销培训在北京最近举行的一次策划峰会上，使中国的策划人遇到了从未有过的尴尬；冷冷清清的场面说明了该策划大会的定位不准，这本身就是一个失败的策划，只不过是一场自我展示的见面会而已。不过有一点到是很清楚的；在这么多策划人里面大家都不自觉的进行了细分，这种细分把各个策划人从纷繁的市场中剥离出来，形成自我的一套方法和方向。这种趋势是明显的，比方说王志刚的区域策划与房地产策划，注重于项目的原创性。而叶茂中的广告创。</p><p>3、经典实战营销策划前言：我所任职公司营销老总乃地级经销商直接上位，思维和思路均极为局限。 在其任职不到半年时间，团队、渠道受极大震荡。老板看在眼里，急在心里，亟 需有人站出来给出解决办法。恰逢四月份一波渠道促销活动，营销老总以大放血 方式压货渠道，但效果极差。此时再不出手，整个下半年公司将面临极大困境。 于是我以活动总结报告形式，以工作推动人事发展，成功帮助老板，调整人事， 修正策略。 一、投入与回报分析 1.费用 礼品和市场物料 略 合计 56.46 综合上表，我们总共投入了十多种促销物料，另会议费用估计整体在 40。</p><p>4、目录一、企业产品概述01二、市场营销环境分析01（一）宏观环境分析01（二）微观环境分析01（三）SWOT分析 03三、目标消费者分析04四、目标市场营销战略04（一）目标市场细分04（二）目标市场选择05（三）市场定位05 五、4P组合战略05（一）产品策略05（二）价格策略05（三）渠道策略06（四）促销策略0。</p><p>5、华府项目整合营销策划方案芆螃膅膆蚄螂袅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿莅袅羈肂蚄袄肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈芈薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇节莁蚁螇肄芇蚁衿芀薅蚀羂肃薁虿膄莈蒇蚈袄膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莅蒄螅袀膈莀螄羃莃芆螃膅膆蚄螂袅罿薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿节芈蝿袁肅薇袈羃芁蒃袇肆肄荿袆螅艿莅袅羈肂蚄袄肀莇薀袃膂膀蒆袃袂莆莂葿羄膈芈薈肇莄薆薇螆膇蒂薇衿莂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇节莁蚁螇肄芇蚁衿芀薅蚀羂肃薁虿膄莈蒇蚈袄膁莃蚇。</p><p>6、市场营销策划实战步骤,学习目标：通过本章内容的学习，了解市场营销策划的基本原则和一般操作程序；掌握市场营销策划的方法；明确市场营销策划书的格式与内容；能够结合市场营销策划的相关理论和技术制订完整的营销策划书，并懂得运用语言、外观等技巧介绍营销策划书。 2.1 市场营销策划的程序 2.1.1 市场营销策划的原则,市场营销策划的步骤,(1)战略性原则 (2)信息性原则 (3)系统性原则 (4)时机性原则 (5)权变性原则 (6)可操作性原则 (7)创新性原则 (8)效益性原则 2.1.2 市场营销策划的程序 市场营销策划如同酿酒，是一个科学的运作过程。。</p>