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二、 部门职位说明书。6.0.1 营销策划中心经理职位说明书。明确公司营销策划中心管理制度。**中心员工集体活动方案。万科集团营销策划中心2009年培训会议。万科集团营销策划中心2009年培训会议。
营销策划中心Tag内容描述:<p>1、管理手册营销策划中心管理手册目录一、 部门组织架构与部门职能二、 部门职位说明书6.0.1 营销策划中心经理职位说明书 6.0.3 行政助理职位说明书6.0.5 设计主管职位说明书6.0.6 媒介助理职位说明书6.1.1 策划部主管职位说明书6.1.3 策划专员职位说明书6.1.4 广告主管职位说明书6.1.5 广告专员职位说明书6.2.3 平面设计职位说明书6.2.5 文案主管职位说明书6.2.6 文案职位说明书6.2.7 美陈专员职位说明书6.3.1 网络主管职位说明书6.3.2 网络专员职位说明书 三、 部门文件目录与工作流程3.1设计部。</p><p>2、复地中心2014营销策略方案 International Jinjiang Aits Planning and Markteting Proposals 吉信行方圆置业 / 2013.12 本报告为策略而来 1、保证可操作性,为2014年复地中心营销工作提供整体解决思路; 2、对项目阶段工作透彻理解,在指定的阶段可直接开展工作,确保无缝衔接; 本报告的创作基于两大前提: 项目是具有顶级景观资源和地块价值的项目! 区域是极具发展前景的区域! 吉信行 观点 就本项目而言,2014年必须完成项目形象的落地,复地品牌的重塑,保证推货的 成功运作,为后期操作预留空间! Q1:如何塑造项目形象,建立市场声。</p><p>3、江苏高正物业管理有限公司 蒅蒂螈芅膄蚈蚄芄莇蒁肃芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀芁莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薆袁莈芇螁螇羅蒀薄螃羄薂衿肂羃节蚂羈羂莄袈袄羁蒆蚀螀羀蕿蒃肈聿芈虿羄聿莁蒂袀肈薃蚇袆肇芃薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羇肄薀螄袃膃艿薆蝿膃莁螂蚅膂蒄薅羃膁芃螀罿膀莆蚃袅腿蒈袈螁膈薀蚁肀膇芀蒄羆芇莂蚀袂芆蒅蒂螈芅膄蚈蚄芄莇蒁肃芃葿螆羈节薁蕿袄芁芁螄螀芁莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薆袁莈芇螁螇羅蒀薄螃羄薂衿肂羃节蚂羈羂莄袈袄羁蒆蚀螀羀蕿蒃肈聿芈虿羄聿莁蒂袀肈薃蚇袆肇芃薀螂肆莅螅肁肅蒇薈羇肄薀螄袃膃艿薆蝿膃莁螂蚅膂蒄薅羃膁芃螀罿膀莆。</p><p>4、www.fdcew.com房地产E网 * 1 万科集团营销策划中心2009年培训会议 营销策划中心唐胜涛 www.fdcew.com房地产E网 * 2 万科集团营销管理培训 第一节 房地产产品策略 第二节 房地产价格策略 第三节 房地产渠道策略 第四节 房地产推广策略 第五节 商品房销售管理 www.fdcew.com房地产E网 * 3 附 加 形 式 第一节 房地产产品策略 一、房地产产品的整体概念 物业实体及无形服务 1、核心:目的、利益 2、形式:质量、区位、建筑风格、规格(面积和户型结构)、设施、实用率 、绿化率(环境)、会所、命名和标志、品牌 3、附加:服务(售前、售中、。</p><p>5、营销策划中心管理制度1 目的:明确公司营销策划中心管理制度,充分发挥营销管理工作的综合职能和服务职能,科学地规范公关工作的程序,努力塑造公司牌。2 范围:适用于公司所属部门、子公司、地盘。3 解释:本制度内各项规定及表格均由公司营销策划中心负责制订,因此,各部门、子公司、地盘办理有关事项时,必须遵守本制度和正确使用有关表格;无论以何种形式或以公司、地盘名义签署雇佣合约的员工,均应遵守本制度。4 营销策划中心职责范围:4.1房地产营销策划管理工作4.1.1负责按时完成营销决策委员会交办的日常工作;4.1.2负责整理、。</p><p>6、中心员工集体活动方案为了加强*部员工的凝聚力和向心力,调动员工的工作热情和斗志,增强组织活力,增进员工之间的沟通交流,缓解工作压力,实现劳逸结合,同时欢迎新员工的加入,让新员工尽快融入公司,培养新员工对公司的信任感和归属感。*部决定组织本部员工集体户外趣味活动,具体方案如下:一、 活动主题:快乐工作、健康生活二、 活动时间:*0三、 活动地点:*四、 参加对象:*部全体员工五、 组织领导:组长:*老师队长:*、*、*、*策划:*裁判计分:*、*六、 活动内容:1、)活动热身:活动前集体热身,以组为单位排列组队,跑步。</p><p>7、19.5.23,1,万科集团营销策划中心2009年培训会议,营销策划中心唐胜涛,19.5.23,2,万科集团营销管理培训,第一节 房地产产品策略 第二节 房地产价格策略 第三节 房地产渠道策略 第四节 房地产推广策略 第五节 商品房销售管理,19.5.23,3,附 加,形 式,第一节 房地产产品策略 一、房地产产品的整体概念 物业实体及无形服务 1、核心:目的、利益 2、形式:质量、区位、建筑风格、规格(面积和户型结构)、设施、实用率、绿化率(环境)、会所、命名和标志、品牌 3、附加:服务(售前、售中、售后),核心,19.5.23,4,房屋面积 预测面积、实测面积、。</p><p>8、20.7.6,1,万科集团营销策划中心2009年培训会议,营销策划中心唐胜涛,20.7.6,2,万科集团营销管理培训,第一节 房地产产品策略 第二节 房地产价格策略 第三节 房地产渠道策略 第四节 房地产推广策略 第五节 商品房销售管理,20.7.6,3,附 加,形 式,第一节 房地产产品策略 一、房地产产品的整体概念 物业实体及无形服务 1、核心:目的、利益 2、形式:质量、区位。</p>