营销精细化管理

营销精细化管理Tag内容描述：<p>1、精细化客户营销管理客户管理前面我们已经讲过客户营销管理链，现在我们就来谈谈客户营销管理链中的客户管理。先让我们来看看大多数企业在客户管理经常存在的问题。比较常见而又典型的问题是，企业对客户资料信息没有进行集中管理，而由销售人员直接维护，销售人员辞职后，客户资料也随之带走了，导致企业流失客户。还有一些企业的销售人员习惯不好，对客户资料信息维护不善，如记录、整理等。要用时，却发现找不到，丢失了客户；另外，在使用客户资料信息时，不能快速准确的查询客户的详细信息，导致商机机会丢失。有些企业，也做到了集中。</p><p>2、浅论电力营销精细化管理论文关键词：精细化；管理；电力营销论文摘要：本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义，并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。 精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。 一、精细化管理的内涵 精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，供电企业要想在竞争中立于不败之地，精细化管理是。</p><p>3、第2章 营销调研精细化管理2.1 调研业务流程2.1.1 设计调研方案流程营销人员根据调研需求确定调研方案目的，如降低成本、把握某一时期内的市场现状等明确调研方案的目的营销人员根据调研目的确定调研资料收集方法和工具，包括电话收集、网络收集以及第三方资料收集等营销人员明确获取调研资料的来源和途径，包括已有的内部营销资料和外部收集的资料营销人员确定调研样本计划，并进行样本确定、样本抽取和样本证实营销管理人员和公司总经理审核、审批调研方案，营销人员根据审批通过后的调研方案实时调研审核、审批调研方案确定调研资料来源。</p><p>4、营销计划精细化管理3.1 营销计划业务流程3.1.1 战略营销管理流程市场部时刻关注企业经营情况、市场变化情况、宏观环境状况等，定期对企业内、外部环境进行分析，提交分析报告根据企业的经营环境、资源条件及以往营业数据资料等，营销总监召集市场部、销售部等相关人员讨论确定营销目标1市场部根据确定的营销目标、营销战略及各营销部门提交的营销计划、信息资料等编制企业营销计划书，完成后上报2各层领导的签注意见后修订营销计划书，直到上级领导最终签准根据确定的营销目标制定企业营销战略，编制营销战略计划将确定的营销计划分解，为。</p><p>5、精细化集团客户营销管理技巧,张九军,一、集团客户营销面临的主要问题,三、以团队管理促高效营销,二、需求挖掘关键点,集团客户经理营销存在的七大问题,集团客户经理唯KPI是圣经 当月KPI之外的东西就不做，这样做其实是给以后的营销制造困难，不懂得节约时间，提高效率 缺乏必要的营销准备，总是贸然上阵营销 对产品的性能掌握不到位，即使客户的需求已经十分明显，也无法将客户需求与产品性能进行对接 缺乏时间管理意识，浪费了大量的时间，总喊“忙” 产量统计要耗费半天时间 拜访客户的结果是：“没见到人，他们都很忙” 黄金时段在室内。</p><p>6、ManagementtObserver 管理观察 总第 480 期 管运恒 浅谈精细化电力营销管理 （ 运城芮城供电公司营销科，山西芮城044600） 摘要：随着市场形势的变化和社会经济发展，电力营销管理正在逐步走向正轨， 精细化管理已经迫在眉睫。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管 理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。 关键词：精细营销管理 1.精细化管理的内涵 精细化管理是源于发达国家的一种 企业管理理念， 它是社会分工的精细化， 以及服务质量的精细化对现代管理的必 然要求，供电企。</p><p>7、管理观察 2012 年 9 月中旬刊 李敏 山西省电力营销业精细化管理探讨 （ 山西电力公司晋中供电分公司客户服务中心，山西晋中030600） 摘要：本文主要针对山西省电力营销的现状、电力营销业扩中存在的问题、就业 扩精细化管理的实施条件与建立及其措施进行论述， 在此基础上对电力营销业扩精细 化管理作进一步讨论。 关键词：电力营销业扩实施精细化管理 引言 随着山西省经济的不断增长，导致全 省各地供电企业客户及用电负荷也迅速增 加，电力企业运行管理中，出现了客户需求 增加，电网数据和线路日益复杂化，以及电 力系统更新变动迅速等。</p><p>8、电企管理纵横 GUANG XI DI AN YE 虞 它 谍 精细化是当今企业管理的 “ 主旋 律” 。精细化不是新鲜事物 ，却又是很 现实的事物 ，因为精益求精的追求总 会带来新的收获。 营销精细化也是相对于传统电力 营销概念来说 的，以往电力营销往往 仅仅满足于简单的电力供应和粗放的 抄核收及 电力报修服务，但是对于如 何更好的优质供应和科学管理却要求 不高 ，管理随意性较大，且漏洞频现。 营销精细化是指将 “ 精” 、 “ 细”的管 理理念融入到日常营销管理 中，让每 一 项工作 、每一个细节 、每一个流程 都正常、有序 、科学运转 ，产生更。</p>