营销渠道优化
株洲移动公司营销渠道优化分析绪论。营销渠道优化纲要|第3页。渠道优化动因。渠道竞争力薄弱 多数区域设有多家或两家经销商。湖南移动营销渠道整合优化问题。第二章湖南移动营销渠道的现状分析。前身是湖南省移动通信公司。论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。
营销渠道优化Tag内容描述：<p>1、渠道优化专题讨论,来自资料搜索网(www.3722.cn) 海量资料下载,营销渠道优化纲要|第2页,营销渠道优化纲要|第3页,渠道优化动因,渠道布局不合理，渠道竞争力薄弱 多数区域设有多家或两家经销商，部分区域仍为空白区域；经销商发展不均衡，两极分化严重。 市场秩序混乱，渠道冲突加剧 销售指标压力渠道压力跨区域销售业务冲突杀价抢夺客户市场秩序混乱 经销商信心不足，渠道竞争力下降 渠道没有利润空间经销商信心不足渠道凝聚力下降渠道竞争力下降 管理服务不到位，客户抱怨率高 11个办事处管理、服务600多家经销商，管理服务幅度大。经销商。</p><p>2、湖南移动营销渠道整合优化问题第二章湖南移动营销渠道的现状分析2.1湖南移动公司简介湖南移动通信有限责任公司为中国移动(香港)有限公司的全资子公司，其前身是湖南省移动通信公司。1999年8月，根据国家电信重组要求，湖南省移动通信公司正式挂牌成立。公司实行总经理负责制，下辖湖南省14个市州分公司及%个县市营业部，共有在编员工近4000余人。(1)公司经营范围:主要经营湖南省内移动通信网络的建设和投资;话音、数据、多媒体等移动通信业务;IP电话业务;计算机信息网络国际联网以及基于移动通信业务的各类增值业务;与移动通信业务相关的。</p>
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