营销系统业绩评估系统
- 1 - Roland Berger 好的业绩考核指标仍 不能保证人才评价100%公正。只有多方位的其它各类 考核才能保证80%以上的人才不被埋没 •定量、直观、方便的原则。业绩考核目标是对 其职责范围内主要的。自观的业绩的评价作为薪酬的 分配依据。较困难 的特点) •公正、中立的第三方部门加入原则。
营销系统业绩评估系统Tag内容描述：<p>1、1 - Roland Berger 好的业绩考核指标仍 不能保证人才评价100%公正，只有多方位的其它各类 考核才能保证80%以上的人才不被埋没 定量、直观、方便的原则: 业绩考核目标是对 其职责范围内主要的，自观的业绩的评价作为薪酬的 分配依据，一般分为月度考核指标PASS和季度或年 度奖金考核两部分(定性，必须多方面的调查，较困难 的特点) 公正、中立的第三方部门加入原则, 有助于客 观反应真实情况 , 尤其对于不能量化的定性指标 业绩考核指标设计的原则 同一部门或系统的考核指标方向一致 可以找到一套完善而且100%准确的评价指标 好的考核指标。</p><p>2、营销系统业绩评估系统与人员选拔和培训管理方法 最终报告 股份有限公司,ttt,Roland Berger & Partners International Management Consultants Barcelona Beijing Berlin Brussels Bucharest Budapest Buenos Aires Detroit Dsseldorf Frankfurt。</p>
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