营销组织结构

营销组织结构Tag内容描述：<p>1、严晬栗鰺腴蹕鸈鋴聆威廑瞀鎀仕嫢擊顐鴣堂囟盒徉繈極孶烒緵融憅颟懲脜刘些臆蛓汛蛾錊玨塡礰杼煮槪訍淗欺橝臱崶褝愘摉舎离笭暬鉛桾摆夆耧瀀鷓棌死牺桿恗圞塉諂鋣锂拙湅俙嵁鼎毴迓黟氌壈唳萗凸扵盯毯欆桓箙脳礤嶑冀嫊憼渹苺驎氶镋锿禭乏飬婹螈衚沜捊嶢叝嘺髤鄧漳萠辿釩醱昄琄燗癃嗈騣蕈在痣投瑮褬餧湨鲷蠀邐漾嘣剿赾跂牞铂凈坢摙奿帎齁隕赨喲夼廖銽嗼趐紽啉矔柂閈裣旛带遪漲鼰卺礞窀鸢娖潜跾镮隓尔跣挏鎗巢悷腚鏞哰嚧罚殏砿庭汥埔朕隽游劝詚堕歾濈姱衵渍妳許鏅瘼穿蔛鑴抩嫦漈忑辯鞖惨邫係珪娾痢鶔魥餡豳臄讗湷雜鄟襹圃嘖瀏窽唧国迓毀骊颐縇蚜。</p><p>2、1 Lines 营销组织结构设计 侧重于多产品的销售组织设计 2 Lines 内容页码 A.营销组织的基本类型 3 B.营销组织设计的基本原则/方法 17 C.营销组织设计的基本内容 43 3 Lines A. 营销组织的基本类型 4 Lines 消费品行业的营销组织基本上有四种组合模型，按照渠道类型来设计营销组织是目前 国际上被越来越多跨国企业所采用的思路 产品 地区 产品A 产品B 产品C 丙甲乙 产 品 地区 品牌 地区 品牌A 品牌B 品牌C 地区C地区A地区B 品 牌 地区 品牌 产品 品牌A 品牌B 品牌C 产品C产品A产品B 品 牌 产品 产品 渠道 渠道A 渠道B 渠道C 产品C产品A产。</p><p>3、营销组织结构设计 侧重于多产品的销售组织设计 ,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,内容 页码,A. 营销组织的基本类型 3 B. 营销组织设计的基本原则/方法 17 C. 营销组织设计的基本内容 43,A. 营销组织的基本类型,消费品行业的营销组织基本上有四种组合模型，按照渠道类型来设计营销组织是目前国际上被越来越多跨国企业所采用的思路,消费品行业的绝大部分企业都属于单品牌营销体系，只有少数企业采用多品牌营销,品牌/产品矩阵,单产品,单 品 牌,多 品 牌,多产品,品 牌,新飞,长虹,联想,海尔,春。</p><p>4、营销组织结构研究,主题,如何建立“研产销一体化”的营销组织（企业）,直线职能制的局限性,第一部分,1、直线职能制的组织设计,行政部长,审计部长,人事部长,计划部长,信息部长,财务部长,营销中心总经理,制造中心总经理,研发中心总经理,总监（若干）,副总裁（若干）,战略规划部长,办公室主任,总裁CEO,经营管理委员会,2、直线职能制组织的极限,1亿美元 1000员工 多品种经营 混乱与失效 改变组织方式,3、直线职能制组织的失效机理,四位一体的障碍 第一个障碍：内在的统一性 第二个障碍：部门专业化 第三个障碍：人员专业化,4、第一个障碍：内在。</p><p>5、M&M 认为，它的责任并不是 将答案告诉ABB 到项目结束前才向ABB领导递交报告 替代ABB经理们来操作业务流程 要求ABB的经理们创造奇迹 无视ABB的专业知识和经验 采用理论性的，以研究为驱动力的工作方法,M&M 认为，它的责任是 与ABB一起找出答案 经常向ABB领导汇报项目进展，以获取及时指导和支持 帮助ABB建立起解决问题的流程，并保证严格的标准 对项目小组进行培训、转。</p><p>6、营销管理体系咨询 营销组织架构建议,新飞组织结构建议 Page 1,今日议程,新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案,新飞组织结构建议 Page 2,营销体系组织应解决的问题,1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？ 3、分公司的应采取怎样的管理模式。</p><p>7、河南 新乡,营销管理体系咨询 营销组织架构建议,新飞组织结构建议 Page 1,今日议程,新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案,新飞组织结构建议 Page 2,营销体系组织应解决的问题,1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？ 3、分公司的应采取怎样。</p><p>8、营销管理体系咨询 营销组织架构建议,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,新飞组织结构建议 Page 1,今日议程,新飞总部营销组织结构建议 新飞分公司管理模式建议 新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,新飞组织结构建议 Page 2,营销体系组织应解决的问题,1、如何加强总部。</p>