营业销售人员

营业销售人员Tag内容描述：<p>1、营业销售人员人事考绩表项 目评 分 内 容指 导市场分析是否正确5 4 3 2 1顾客管理是否万全5 4 3 2 1是否重视顾客情报5 4 3 2 1赔偿处理是否迅速5 4 3 2 1营业计划是否妥善5 4 3 2 1是否热心于目标达成5 4 3 2 1是否热心指导部属5 4 3 2 1是否节省营业上的浪费5 4 3 2 1部属的评价是否公正5 4 3 2 1对部属的奖赏是否妥当5 4 3 2 1是否热心于促销活动5 4 3 2 1宣传能力如何5 4 3 2 1掌握销售数额5 4 3 2 1是否热心于销售分析5 4 3 2 1 5 4 3 2 1&#160。</p><p>2、售后服务人员关键业绩指标考核表关键业绩指标要求目标绩效远超目标超过目标达到目标未达目标权重得分月度季度半年年度（100-90分）（90-70分）（70-60分）（60-0分）服务费用率045%045%045%045%18%保修期服务平均次数3次/台3次/台3次/台3次/台23%报修处理及时率95%95%95%95%16%调试及时率95%95%95%95%8%安装、调试、维修满意率99%99%99%99%15%客户投诉量000010%报表上交及时准确率100%100%100%100%10%努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不。</p><p>3、营销员工业绩评价样表姓 名部 门职 位评价项目评价要素权 重绩效目标完成情况分 数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字：努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>4、营销类岗位绩效考核内容与标准考核项目权重考核标准得分备注销售业绩30销售量目标20可以超过100分，但必须注明详细原因； 列出的工作为内容，无权重； 其它工作为加分项目利润目标5市场份额目标1客户关系2市场分析与策略1其它工作1销售成本10销售成本比率2差旅成本2其它成本6合同执行25问题（发现、解决）5回款20客户评价20公司形象5客户评价5信息获取（重要性、及时性、准确性(命中率)、全面性（重大遗漏）10销售存档 工作2资料完整性：提供规定文档，格式符合规定，内容符合规定而且全面，0.5资料准确性：错别字比率低，文档清楚的描述。</p><p>5、采购、营销工作业绩考评表 月份采购部工作计划目标达成考核表60%（合计100分）受核人： 职务： 考核人：考核项目权重（%）上月完成指标本月计划指标实际完成指标达成率对策下月计划指标备注采购面辅料不及时率15%生管部出现问题不能及时处理的次数10%材料仓/生管部客户投诉次数5%别部门投诉次数5%没有在规定的时间内将PO下达给供应商次数10%生管部公司各种规定报表上报不及时次数10%接口部门采购面辅料合格率15%质管部IQC采购面辅料价格合理性10%财务部工作计划及时完整性、准确性6。</p><p>6、营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映本人对。</p><p>7、营业销售人员的人事考绩表格（A）职称部课组姓名分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知识，能应付顾客上的需求55不倦怠、且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点58正确掌握上司的指示，并正确的转达5。</p><p>8、营业销售人员的人事考绩表格（一）职称部课组姓名分类评价内容满分1次2次调整决定工作态度1能全心全意地工作，且能成为其他职员的模范102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知识，能应付顾客的需求55不倦怠，且正确地向上司报告5基础能力6精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点5&#160。</p><p>9、营业销售人员的考绩表格（B）姓名决 定 评价分数分第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议第二次考核 课长或经理调 整 总经理 判定基准 A特别优秀B优秀C普通D需要努力E差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本再教育满分15分15分 1412分 119分 86分 5分以下 满分10分 10分 98分 75分 54分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 勤情评价 工作状况标准上班日数日记 载 事 项综 合 意 见缺席（事假）日（丧假）日（无故。</p><p>10、营业销售人员的人事考绩表格（二）姓名决定评价分数分第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核课长或经理调整总经理判定基准.特别优秀.优秀.普通.需要努力.差严守纪律积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分54分3分以下满分5分5分4分3分2分1分勤情评价 工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次&#1。</p>