应用胜任力模型

应用胜任力模型Tag内容描述：<p>1、应用胜任力模型分析培训需求以下为学术堂为大家提供的应用胜任力模型分析培训需求，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 本篇论文目录导航： 【题目 】物业公司中高级员工培训问题探究【第一章 】物管公司中高级员工能力提升研究绪论【第二章 】战略性员工培训与开发研究理论基础【3.1 3.2 】HG公司培训与开发现状分析【3.3 】HG公司中高级员工培养现状研究【3.4 】HG公司培训存在的主要问题原因分析【4.1 4.2 】构建HG公司中高级员工战略性胜任力模型【4.3 - 4.5 】应用胜任力模型分析培训需求【结论/参考文献 】物业企。</p><p>2、著名人力资源专家谈胜任素质模型应用Competency称胜任特征，也称胜任素质或核心竞争力，是指那些能带来雇员高效或杰出工作绩效的潜在特征。Competency方法则是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思想方式、工作方法、操作流程。近年来，Competency方法在中国兴起，在华投资的跨国公司首先在中国区建立起了自己的Competency模型，作为公司选人、育人、用人、留人的标准。不少国际咨询管理公司纷纷开展培训，给国内企业灌输Competency的理念。目前，除个别大型国企已经建立了关键职位的。</p><p>3、HR Professional Competencies & Competency Model Application 人力资源专业胜任力与胜任力模型应用人力资源专业胜任力与胜任力模型应用 讲讲 师：孙显师：孙显嶽嶽 博士博士 2 课程大纲 一、胜任力的简介一、胜任力的简介 二、胜任力与核心竞争力二、胜任力与核心竞争力 三、三、HRHR专业人员应有的胜任力专业人员应有的胜任力 四、胜任力的运用四、胜任力的运用 五、结论与建议五、结论与建议 3 一、胜任力的简介一、胜任力的简介 4 1.1胜任力的定义胜任力的定义 普林斯頓大學教授普林斯頓大學教授Brigham(1920)Brigham(1920)提出決定。</p><p>4、岗位胜任力模型构建与应用,2010.9.12,第一单元、企业经营与人才经营 第二单元、岗位胜任力模型综述 第三单元、如何建立岗位胜任力模型 第四单元、岗位胜任力模型应用,课程目录,第一单元、企业经营与人才经营,天下无贼黎叔,二十一世纪最值钱的是什么？,人才!,人力资源为什么是企业第一资源,从生产的角度看：,企业靠产品 产品靠质量 质量靠技术 技术靠人才,从经营的角度看：,企业靠经营 经营靠决策 决策靠创新 创新靠人才, 卓越企业家的人才观 华为任知非说:企 = 人 + 止,厂兴我荣,厂衰我耻! 联想柳传志说: 办企业就是办人才! 杰克韦尔奇说:。</p>