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饮食服务中心

后勤保障处饮食服务中心岗位职责。全面负责饮食服务中心工作。2009年饮食服务中心工作计划。用内部管理实施细则规范饮食服务中心的各项工作。饮食服务中心2018年工作总结及2019年工作计划。我由中心办公室又重新回到饮食服务部工作。我由中心办公室又重新回到饮食服务部工作。后勤饮食服务中心采购工作制度。

饮食服务中心Tag内容描述:<p>1、后勤保障处饮食服务中心岗位职责中心主任岗位职责一、 在后勤保障处直接领导下,全面负责饮食服务中心工作,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,认真组织和带领中心全体职工完成学校及领导交办的各项工作任务。二、 负责和要求全体职工贯彻执行中华人民共和国食品卫生法,把住食品卫生关,严防食物中毒,确保广大师生饮食安全,有利于身体健康。三、 认真检查和监控各岗位人员严格按岗位职责做好本职工作。监督各食堂强化内部管理,加强成本核算,努力增加花色品种;确保伙食质量。四、 重点抓好安全教育,要求职工严格按操作规程操作,避。</p><p>2、内蒙古大学创业学院后勤保障部2009年饮食服务中心工作计划一、建立健全规章制度(一)首先,我们要以食品卫生法为依据,严格按照学生集体用餐卫生监督办法的有关规定来规范我们的工作。根据食堂的具体实际制定、完善一系列规章制度和相应的管理措施。如食堂管理岗位责任制;炊事人员岗位责任制;餐具消毒管理办法;加工间卫生管理办法;配餐间卫生管理办法;考勤办法等规定,从而保证食堂管理工作有据可依,有章可循。(二)中心根据各岗位工作职责要求和每个职工签定责任状,根据员工日常工作表现,任务的完成情况给予相应的奖罚。(三)。</p><p>3、饮食服务中心建设与改革的思路和措施在管理思路上:要简政放权,重心下移,引入竞争,强化管理,成本核算。在硬件建设上:要坚持标准化食堂的建设标准和要求,按照合理配置,充分利用,配套完善的原则进行建设。在工作进展上:要以稳定为大局,循序渐进,谋求发展。本着有利于调动积极性,有利于食堂结构的调整和功能完善,有利于整合人力和物力资源。抓好5个方面的工作:1、管理体制及运行机制总务处下设中心、食堂二级管理体制,实行二级成本核算。各食堂按照中心的管理要求和确定的经营目标,自主经营、独立核算、自负盈亏。2、机构及。</p><p>4、后勤饮食服务中心职责范围一、饮食服务中心是为全院师生员工提供餐饮服务的经济实体,其主要任务是计划、组织、指挥、监督、协调各经营实体的各项工作,保证各经营实体供应营养丰富、卫生、实惠的饭菜和食品,满足全体师生员工的用餐需求。二、认真贯彻食品卫生法和伙食管理规章制度,用内部管理实施细则规范饮食服务中心的各项工作。三、充分利用现有的设备和设施,不断改善食堂的就餐条件,把整个食堂办成为全院师生员工服务的中心。四、建立一支政治素质好、烹调技术高的专业炊管队伍,不断改善服务态度,提高服务质量。五、加强对炊管。</p><p>5、学校饮食服务部管理制度目录XX大学饮食服务部食物中毒报告制度1XX大学饮食服务部食品卫生检查奖惩条例2XX大学饮食服务部食物中毒报告制度一、食堂餐厅必须严格遵守食品卫生法,落实食品卫生的各项管理制度,做好食物中毒的预防与控制工作。二、在本单位内一旦发生食物中毒事故或发现疑似食物中毒事故,任何人均有责任立即报告本单位负责人,并由本单位负责人向卫生行政部门报告。三、食物中毒事故的判断:食物中毒的发生表现为爆发在某个市,短时间内出现大量病人;以胃肠道症状为主;有共同的食物史;没有人传人的现象。四、发生食物中毒。</p><p>6、饮食服务中心2018年工作总结及2019年工作计划2018年,饮食服务中心贯彻总公司“规范管理”的指导思想,坚持问题导向,按照“食品安全、高效优质、创新发展、师生满意”的质量方针,不断提高管理能力和服务质量,圆满完成了学校餐饮服务保障工作,在取得良好社会效益的同时也取得了较好的经济效益,全年营业收入为 万元,实现利润 万元。 一、2018年主要工作 1.规范内部管理:结合总公司的制度建设,因地制宜、不断改进和完善,初步完成饮食中心新制度汇编、物资采购、日常监督检查、食堂操作和服务规范等内部管理制度,做到工作有章可循。。</p><p>7、学院饮食服务部经理年度述职报告一、xx年学习情况xx年3月,我由中心办公室又重新回到饮食服务部工作。时隔一年多,国家相关部门和中心对学院饮食工作又有了许多新的要求。作为饮食部门的“领头雁”,我感觉到身上的责任与压力,时刻提醒自己必须要有高度的责任感、广阔的胸怀、强烈的服务意识和奉献精神,才能胜任这一角色。因此,在抓好部门日常工作的同时,我采取多种方式加强自身学习。一是向书本学。认真学习了“三个代表”重要思想、新党章及十六届四中全会精神。二是向电脑学。利用电脑办公设备,经常查看中国高校后勤网,时时关注。</p><p>8、学院饮食服务部经理年度述职报告与安全员2019年述职报告汇编第 5 页 共 5 页学院饮食服务部经理年度述职报告一、xx年学习情况xx年3月,我由中心办公室又重新回到饮食服务部工作。时隔一年多,国家相关部门和中心对学院饮食工作又有了许多新的要求。作为饮食部门的“领头雁”,我感觉到身上的责任与压力,时刻提醒自己必须要有高度的责任感、广阔的胸怀、强烈的服务意识和奉献精神,才能胜任这一角色。因此,在抓好部门日常工作的同时,我采取多种方式加强自身学习。一是向书本学。认真学习了“三个代表”重要思想、新党章及十六届四中全会。</p><p>9、后勤饮食服务中心采购工作制度1、饮食服务中心实行统一采购制度,各单位需用的物资由中心统一采购,任何单位和个不得擅自采购。 2、饮食服务中心成立统一采购领导小组,负责采购工作。 3、采购员在饮食服务中心采购领导小组的领导下负责具体采购工作。 4、采购员应及时掌握库存情况、市场行情、师生需求及品种调剂因素,做好采购工作。 5、采用集体采购的原则,每次采购不得少于两人,严禁单个人进行采购。 6、采购程序 (1)各单位上报需求计划。 (2)采购领导小组进行审批,制定采购计划。 (3)采购员按计划进行采购。 (4)库管员验。</p><p>10、述职述廉:________学院饮食服务部经理年度述职报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第 1 页 共 7 页学院饮食服务部经理年度述职报告一、xx年学习情况xx年3月,我由中心办公室又重新回到饮食服务部工作。时隔一年多,国家相关部门和中心对学院饮食工作又有了许多新的要求。作为饮食部门的“领头雁”,我感觉到身上的责任与压力,时刻提醒自己必须要有高度的责任感、广阔的胸怀、强烈的服务意识和奉献精神,才能胜任这一角色。因此,在抓好部门日常工作的同时,我采取多种方式加强自。</p>
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