银行绩效考核方案

银行绩效考核方案Tag内容描述：<p>1、银行绩效考核办法第一章总则第一条 为适应岗位职级体系和岗位绩效工资制度，完善激励约束机制，科学评价各机构、各类人员的业务贡献和绩效表现，进一步激发与提高广大员工的工作能力，提升全行的经营绩效水平，特制定本办法。第二条本办法适用于*银行所属各类机构及全体员工（不含总行领导班子成员）。试用期人员不适用本办法。第三条、本办法所称的绩效考核，指机构、员工作为受约人，其上级机构（或上级授权的特定人员）作为发约人，按规定的程序和方法对受约人考核期内工作绩效进行的定量考核、定性评价，其结果作为对受约人进行绩效奖。</p><p>2、XX银行年度员工考核实施方案为全面、客观、公正地评价XX年度员工的履职表现和工作业绩情况，提高员工自身素质，改进工作作风，根据现制定XX年度员工考核工作方案如下:一、考核工作的有关原则1、客观公正原则；2、注重实绩原则；3、群众公认原则。二、考核工作的组织领导1、支行成立由XX同志为组长，XXX、XXX和XXX同志为副组长的考核领导小组，全面负责考核工作的组织领导，考核领导小组负责审核考核实施方案，审议考核工作中的重大问题，审议考核结果。考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在支行综合部，负责年度考核的组织、协调、。</p><p>3、银行分行绩效考核办法为充分调动员工工作积极性，完成总行下达的年存款任务，结合同业市场竞争形势，本着“公开、透明、按劳取酬”的原则，结合我行工作实际，制定本办法。一、组织领导成立由行长、副行长及各部门、各支行（含筹）主要负责人组成分行绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责分行绩效考核工作。领导小组成员如下：组长：行长副组长：副行长成员：各部室、各支行（含筹）主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责绩效的提取、考核与发放。其他部门相关配合工作，风险管理部负责绩效发放方案的审查。二、考。</p><p>4、中国银行广州市东山支行绩效考核办法（试行）第一章 总则为了适应现代商业银行财务管理的要求，配合全行人事与激励约束机制改革，围绕实现银行价值最大化的经营目标，根据支行提出的绩效考核思路，以经济增加值为核心的绩效考评体系，在层级考核的基础上进一步扩大经营绩效评价的范围，推进横向（包括营销维护序列、柜台人员序列、支持保障序列、风险控制序列及管理人员序列）的经营绩效评价，参照总行、省分行的有关规定，特制定本办法。一、总体原则1根据“以效益为中心，追求银行价值最大化”的经营原则，确定经济增加值作为经营绩效考。</p><p>5、村商业银行绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。二、基本原则（一）含量计酬的原则。根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分。</p><p>6、绩效考核管理办法绩效考核管理办法 目目 录录 第一篇第一篇 管理办法管理办法1 1 第一章 总则 1 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 8 第四章 年度考核 9 第五章 申诉及其处理 .11 第六章 附则 .14 第二篇第二篇 实施细则实施细则1515 第七章 考核评分表设计及填表说明 .15 第八章 考核评分表填表说明 .37 第九章 部门考核 .38 第三篇第三篇 附件附件4040 附件一： 一般人员态度考核指标评定表 40 附件二： 员工能力考核指标评定表 41 附件三： 周边绩效考核指标评定表 46 附件四： 管理绩效考核指标评定表 47 第第一一篇篇 管管理理办办。</p><p>7、某商业银行某分理处绩效考核办法第一条 为规范某商业银行某分理处绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进员工的工作业绩，确保合行战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条 考核对象某商业银行某分理处全体员工。第三条 考核目的（一） 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。通过考核规范作业流程，提高某分理处的整体管理水平；（二） 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（三） 建立良。</p><p>8、商业银行绩效考核系统 技术方案书 2010年8月 目 录 一. 前言 7 1. 项目背景 7 2. 系统建设目标 7 3. 系统术语定义 7 二. 系统设计原则 8 1. 设计范围 8 2. 设计原则 8 三. 解决方案概述 9 1. 系统整体框架。</p>