银行物业管理

银行物业管理Tag内容描述：<p>1、物业 中国人民银行济南分行宿舍楼物业管理投标书第一部分：报价函山东省齐鲁国际招标有限公司：我们根据编号为IST-200518竞争性谈判采购文件的要求，对中国人民银行济南分行宿舍楼物业管理服务竞争性谈判采购项目进行报价。由供应商 *物业管理有限责任公司 （全称）正式委托全权代表 市场研发部经理 石作欣 （姓名、职务）提交报价文件正本一份，副本五份。在此文件中，供应商全权代表声明并同意：（1）如果我们的报价文件被接受，我们将履行谈判采购文件中规定的每一项要求，并按我们报价文件中的承诺按期、保质完成该项目的物业管理工作。</p><p>2、中国人民银行济南分行办公楼物业管理投标书（126页）目 录第一部分：报价函1第二部分：法定代表人授权委托书2第三部分：报价一览表3第四部分：费用测算表4第五部分：拟参加本项目的管理处主任简历表10第六部分：拟参加本项目物管工作主要业务骨干的配置人选和人员素质介绍11第七部分：资格及商务情况表12第八部分：偏差表14第九部分：物业管理实施方案15说明15第一章 物业管理服务构想15物业公司简介15物业管理概况15物业管理服务范围。</p><p>3、银行办公区物业管理服务方案房屋建筑物及设施、设施维修养护服务一、 维修养护范围1、 房屋建筑共用设施的维护、养护、管理和运行服务。包括：共用的上下管道、落水管、电线、供电线路、公共照明、消防设施、安防设施等。2、 物业规划红线内的共用设施的维修、养护和管理。包括：庭院道路、围墙、室外上下管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、机动车库等。3、 物业规划红线内的配套附属服务设施的维护和管理。4、 公共设施定期清理。如：化粪池（物业管理区域内所有化粪池含窖井、管道均由物管公司负责巡查、清掏，费用含在合同总金额中）。</p><p>4、银行物业管理方案目 录第三章 服务管理策划思路4一、服务基本概况5二、物业服务总体思路5三、物业管理整体设想与策划8（一）创建安全银行大楼工程81、实行分时段、分等级防范82、保安员的个人素质93、重视安全隐患点94、车辆管理9（二）创建效能银行大楼工程101、“一站式”服务102、5A级自动管理10（三）创建环保银行大楼工程111、垃圾无“痕迹”112、空气无“异味”113、场所无“病菌”114、错时保洁制11（四）创建专业化服务银行大楼工程121、 引入酒店“金钥匙”个性念理化-即全方位服务。122、会务服务12（五）公共设备设施的维护和。</p><p>5、光大银行保洁服务方案11236781216212223272727314959目 录前 言第一部分 投标书一、投标函2二、 开标一览表3三、保洁管理服务构想四、人员的设置五、管理、保洁人员工作区域安排8六、保洁服务工作流程七、服务质量标准及技术要求15八、管理方式9。</p>