银行信贷部门

银行信贷部门Tag内容描述：<p>1、零售贷款中心部门及岗位职责（讨论稿）一、总行层面（一）组织架构总行成立社区银行部，零售贷款中心隶属于社区银行部。零售贷款中心下设个人贷款处、微小企业贷款处、授信评审处、风险处四个职能部门。（二）岗位设置1、总行零售贷款中心设总经理，负责全行个人贷款和微小企业贷款的管理与风险控制。2、中心分设个人贷款处处长、微小企业贷款处处长、授信评审处处长、风险派驻专员，协助总经理工作。3、个人贷款处、微小企业贷款处内设产品研发与推广岗、市场销售与管理岗、综合管理岗；授信评审处内设制度管理岗、贷款审批岗；风险内设。</p><p>2、银行信贷部经理个人先进事迹材料 *同志,男，现年*岁，现任*银行信贷管理部总经理。该同志爱岗敬业，克服困难，勇于奉献，他在平凡的岗位，做出不平凡的贡献。根据该同志一年来的现实表现，经基层推荐、组织考核、市行党委审查，同意推荐该同志为银行2009年度金融先进工作者，其主要事迹是：一、立足岗位，健全架构，促进发展为配合全行实现抑制经营亏损目标，该同志充分发挥其信贷工作经验，广泛吸取新知识，探索工作新途径，立足岗位，为行内当好参谋，收到较好效果。1、进一步完善管理架构，形成以制度规范操作、监督的制约机制。今年年。</p><p>3、银行信贷部员工年度工作计划自年11月调至本部工作以来，已近3个月，在这3个月的工作中，通过努力学习已适应了新的工作岗位和环境。在这新的一年里，作为企业申报岗，我的工作思路是：首先是加强学习，尤其是信贷政策和业务知识方面，以夯实自身基础，并多向领导和同事请教，提高申报质量。其次是紧跟形势，要有全局观，服从行里和部门的安排，根据整体安排来进行工作，使日常工作更合理、更有效。同时根据前期的工作经历总结来看，要注重与网点的沟通，特别是在资料的收集和审核、补充方面，要及时跟踪催促，加强与网点的配合，以提高申报。</p><p>4、银行信贷管理部总经理年度述职报告年月份以前我任稽核监督部总经理其间，紧紧围绕全行中心工作，固守“第三道防线”，查错防漏，纠正违规，强化管理，控制风险。适时组织了依法合规大检查回头看活动，并将检查活动扩展到各个专业,收到了举一反三的效果。及时组织开展了全行银行承兑、新增贷款、债券投资、“195”抵贷资产及中间业务收入等专项稽核，认真组织了行长离任稽核，切实加强了非现场稽核检查，初步实现了稽核工作由查处向防范转移，由突击向规范转移，由现场稽核向非现场监控转移，由查报表凭证向内控评价转移，由重检查向重整改。</p><p>5、银行信贷部年终工作总结3 回顾和总结201x年的工作，主要有以下几个方面： 一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。 一年来，经过信贷部上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。 全年累计发生业务245笔。</p><p>6、商业银行 信贷管理部二0一四年三季度工作总结 市联社信贷科 今年以来 信贷管理部以发展 稳定为大局 牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念 紧紧围绕业务经营目标 依法合规审慎经营 适度扩大信贷规模 优化信贷资产结构 提高资产质量和管理水平 促进了信贷业务又好又快的发展 实现了规模 质量及效益的良性发展 现将三季度工作开展情况报告如下 一 基本情况 截止9月末 我行各项贷款余额为 万元 较年初投。</p>