银行支行绩效

银行支行绩效Tag内容描述：<p>1、银行分行分理处三季度公司板块绩效辅导沟通材料各位领导、各位同事大家好：今天受市分行绩效考核组委托，我将从各机构公司板块绩效考核【客户基础中三个方面：1、公司有效客户得分2、本外币结算账户得分3、企业网银客户得分】，与大家进行辅导与沟通：下面，我们首先来看分理处客户基础中的三个方面得分情况：年截止三季度，分理处财务客户维度绩效指标综合评价结果：综合评价得分66.7分，21家机构中排名第21位。一、核心绩效指标完成情况单位：万元/个/%4、客户基础 （35分）公司有效客户本外币单位结算帐户企业网银客户起评分6分起评分6。</p><p>2、银行分行分理处三季度公司板块绩效辅导沟通材料各位领导、各位同事大家好：今天受市分行绩效考核组委托，我将从各机构公司板块绩效考核【客户基础中三个方面：1、公司有效客户得分2、本外币结算账户得分3、企业网银客户得分】，与大家进行辅导与沟通：下面，我们来看分理处客户基础中的三个方面得分情况：年截止三季度，分理处财务客户维度绩效指标综合评价结果：综合评价得分103.68分，21家机构中排名第7位。一、核心绩效指标完成情况单位：万元/个/%4、客户基础 （35分）公司有效客户本外币单位结算帐户企业网银客户起评分6分起评分6分。</p><p>3、银行分行年支行绩效考核指标及说明一、经营效益类指标（一）指标设置（180分）项目分值考核部门利润计划完成率100计划财务部人均利润50计划财务部净利差30计划财务部合计180（二）指标说明1、考核利润计划完成率。计算公式考核利润计划完成率实际完成经济利润考核利润计划评分标准本指标由分行计划财务部负责考核。完成年度经济利润计划得标准分，支行每超额完成60万元加10分；未完成经济利润计划的按照实际完成率得分。最高得分不超过标准分的150%，最低得分为0分。2、人均利润。计算公式人均利润考核期经济利润考核期平均人数经济利润的。</p><p>4、银行分行绩效考核办法为充分调动员工工作积极性，完成总行下达的年存款任务，结合同业市场竞争形势，本着“公开、透明、按劳取酬”的原则，结合我行工作实际，制定本办法。一、组织领导成立由行长、副行长及各部门、各支行（含筹）主要负责人组成分行绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责分行绩效考核工作。领导小组成员如下：组长：行长副组长：副行长成员：各部室、各支行（含筹）主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责绩效的提取、考核与发放。其他部门相关配合工作，风险管理部负责绩效发放方案的审查。二、考。</p><p>5、xx银行xx分行年度客户经理、支行绩效考核方案第一章总则一、为促进xx银行xx分行各项业务健康持续发展，完善市场营销体系，提升我行市场竞争能力，调动客户经理工作的积极性、主动性，强化客户经理职业生涯规划和激励约束机制，根据总行相关绩效考核管理制度和xx银行xx分行绩效管理制度，特制定本办法。二、指导思想：坚持xx分行各项业务市场发展规划指导，以市场为导向，以利润为核心，以客户为中心，以风险防范为重点，大力发展资产负债业务和中间业务，提高客户经理的综合素质和专业营销能力。三、考核目的：搭建绩效考核平台，建立公正。</p>