以KPI为基石的绩效

以KPI为基石的绩效Tag内容描述：<p>1、以KPI为基石的绩效管理 导言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核 奖励优良业绩的管理体系 因此 如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一。</p><p>2、以KPI为基石的绩效管理 主讲 吴艳仙 导言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核 奖励优良业绩的管理体系 因此 如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平。</p><p>3、以KPI为基石的绩效管理,主讲：吴艳仙,),导 言,任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。,绩效文化,绩效改进体系,绩效考核体系,潜能评价体系,绩效管理循环体系,职业化行为评价体系,以绩效为核心的价值评价系统,一、绩效管理与绩效考核,人力资源。</p><p>4、以KPI为基石的绩效管理教材以KPI为基石的绩效管理主讲洪生教授福州82005/07/3031洪生教授是国内著名的实战管理专家，职业顾问师和职业培训师，曾任职于世界级咨询公司，洪教授具有近十年职业顾问师和职业讲师的从业经验，因为表现出色，先后被数所大学聘为客座教授，现为英国威尔士大学特邀培训导师北京大学EMBA客座教授中山大学客座教授香港工商管理学院客座教授洪教授在咨询界拥有极高的地位，作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。洪教授具有超过6000课时的授。</p><p>5、以KPI为基石的 绩效管理,课程目标,认识目标导向的工作十字架方法论 了解绩效指标分类的理论框架 学习KPI的分析方法 职责分析法 价值创造树法 学习KPI考核体系建立的全过程 了解基于绩效考核的激励系统 学习并应用绩效管理步骤,KPI分析和考核步骤,1、明确岗位的职责和各职责的权重 2、对职责按流程方式进行分析，找到各职责的可衡量指标 3、分析所有指标，提炼KPI 4、与上级的KPI进行关联对照，修正KPI 4、对KPI进行定义，并明确KPI统计的方式 5、设计考核表 6、设计各KPI的评分标准 7、在考核周期前，确定各KPI的目标值，签定绩效合同 8、。</p><p>6、以KPI为基石的绩效管理 主讲 吴艳仙 导言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核 奖励优良业绩的管理体系 因此 如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步 绩效文化 绩效改进体系 绩效考核体系 潜能评价体系 绩效管理循环体系 职业化行为评价体系 以绩效为核心的价值评价系统 一 绩效管理与绩效考核 人力资源理念的演变过程 关注于事。</p><p>7、以KPI为基石的绩效管理,主讲：洪 生 教授 时间：2006年6月10-11日,课程目标,认识目标导向的工作十字架方法论 了解绩效指标分类的理论框架 学习KPI的分析方法 职责分析法 价值创造树法 学习KPI考核体系建立的全过程 了解基于绩效考核的激励系统 学习并应用绩效管理步骤,KPI分析和考核步骤,1、明确岗位的职责和各职责的权重 2、对职责按流程方式进行分析，找到各职责的可衡量指标 3、分析。</p><p>8、以KPI为基石的绩效管理,主讲：洪生教授福州2005/07/30-31,洪生教授是国内著名的实战管理专家，职业顾问师和职业培训师，曾任职于世界级咨询公司，洪教授具有近十年职业顾问师和职业讲师的从业经验，因为表现出色，先。</p><p>9、如何建立以关键业绩(KPI)为基石的绩效管理目录一对绩效管理、绩效考核之间关系应有的认知1第一部分 绩效管理与实施步骤及作用2第二部分 绩效考核的内容和目的3第三部分 绩效管理与绩效考核的区别与联系4第四部分 绩效管理案例分析5第五部分 360绩效考核应用二、关键业绩指标(KPI)系统的建立1. 第一部分 制定关键绩效考核指标体系2. 第二部分 平衡计分卡的应用3. 第三部分 案例分析三、绩效考核的实施1 第一部分：考核标准方法及原则2 第二部分：最佳绩效考核实施的条件3 第三部分 绩效考核的实施及反馈一、对绩效管理、考核之间关系应有的。</p><p>10、如何建立以关键业绩KPI为基石的绩效管理目录一对绩效管理、绩效考核之间关系应有的认知1第一部分绩效管理与实施步骤及作用2第二部分绩效考核的内容和目的3第三部分绩效管理与绩效考核的区别与联系4第四部分绩效管理案例分析5第五部分360绩效考核应用二、关键业绩指标KPI系统的建立1第一部分制定关键绩效考核指标体系2第二部分平衡计分卡的应用3第三部分案例分析三、绩效考核的实施1第一部分考核标准方法及原则2第二部分最佳绩效考核实施的条件3第三部分绩效考核的实施及反馈一、对绩效管理、考核之间关系应有的认知第一部分绩效管理与实施。</p><p>11、以KPI为基石的绩效管理,主讲：吴艳仙,导 言,任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正有效的绩效测评体系是企业向一流的管理水平迈进的重要一步。,绩效文化,绩效改进体系,绩效考核体系,潜能评价体系,绩效管理循环体系,职业化行为评价体系,以绩效为核心的价值评价系统,一、绩效管理与绩效考核,人力资源理念。</p>