一线员工绩效

一线员工绩效Tag内容描述：<p>1、大连工业大学 管 理 学 院 本 科 生 学 年 论 文 题 目： 一线员工绩效管理文献综述 专 业： 人力资源管理 指导教师： 黄兴原 学生姓名： 彭嘉译 班级学号： 人力 081-22 2011 年 8 月 一线员工绩效管理文献综述 摘要：企业中，工作在一线的员工占绝大多数，一线员工就如同高楼大厦的地基， 对于他们的任何管理都不容忽视。本文就一线员工的管理进行了探讨分析，结 合国内外的管理模式对中国企业一线员工绩效管理加以评述。 关键词：一线员工 绩效管理 人本管理 一、前言： 如若把人力资源管理比作一盘棋，那么 HR 的任务就是为每个棋子定。</p><p>2、药业有限公司生产一线岗位绩效工资方案为优化企业分配制度，增强企业的竞争力，体现效率、质量第一，兼顾公平、按劳分配的原则，经研究决定实施药业生产一线新的岗位绩效工资制度。为体现药品生产产品的特殊性，新的工资体系构成中，扩大固定部分，合理拉开各岗位差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核。将员工的收入与工作成果挂钩，既反映不同岗位的责任考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和严格按照规范进行生产工作的积极性，促使公司管理水平和经济效益的进一步提高。一、制定的原则和目标：（。</p><p>3、乐清市集云电器厂一线员工绩效管理方案一、方案目的规范一线员工的日常行为，降低安全事故发生的概率，提高员工的质量意识及产品加工过程中的质量检验与控制水平，改进产品质量水平，提高一线员工工作效率，培养员工遵守规章制度的良好习惯及持续改进产品质量、工作质量的意识。二、方案适用范围本方案仅适用于乐清市集云电器厂一线操作员工（计件制或计时制加工工序操作者）的绩效管理。三、方案内容1、本方案编制原则简单、适用、易懂、方便操作、重点优先2、本方案的突出特点结合集云电器厂实际情况（含现有管理文件管理要求等）设置绩。</p>