一线员工薪酬管理制度

一线员工薪酬管理制度Tag内容描述：<p>1、一线员工薪酬管理制度 制度文件 目录1.目的22.适用范围23.原则24.设计目的25.考虑因素26.设计依据27.职责划分28.薪酬结构39.绩效奖金810.年终奖811.福利912.工资发放管理913.附件1014.附则101.目的为了确保员工获得正当劳动报酬，维持企业效率和持续发展，强化激励机制和竞争机制，提升公司业绩，遵照国家有关法律、法规并结合企业自身实际情况，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于全体生产一线员工。3.原则3.1竞争原则：在满足公司财务支付能力的前提下，保证员工薪酬水平具有相对市场竞争力；3.2公平原则：保证不同班组、不同岗位员。</p><p>2、一线生产工人工资管理办法（暂行）草案针对公司生产任务不足的非稳定状态的情况，为解决一线员工后顾之忧，安心在高新华能工作，公司决定对一线员工实行日薪制工资。1、适用范围 本办法适用于一分厂生产工人。 2、 分配原则日薪制工资与当日生产任务挂钩。2.1 当日生产任务完成率100%时，日薪100%。2.2 当日生产任务完成率小于100%时，日薪分配相应比例。2.3 当日任务完成率由班组、车间主任负责考核。3、 生产工人 3.1 生产工人分实习（学徒工）、普通工、熟练工、高级工。 3.1.1实习（学徒工）是指在生产现场以学习生产技能为主的新招聘。</p><p>3、精选资料1、 目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。2、 原则公司坚持以下原则制定薪酬制度：1、 按劳分配为主的原则；2、 效率优先兼顾公平的原则；3、 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；4、 优化劳动配置的原则；5、 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。3、 薪酬结构公司一线员工的薪酬构架表基本工资绩效考核津贴/补贴奖金应发工资扣 款实发工资考核基数分数考核工资全能工津贴加班补贴全勤奖工龄奖特别贡献奖社保代缴罚。</p><p>4、精选资料拟订审核签发1.0目的 为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制，充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的发展和成长，特制定本制度。2.0范围本生产一线员工薪酬管理制度只适用于厂务中心一线员工，包括生产现场主管、品质检验、仓储物流、生产一线各岗位基层员工，不包括生产总经理、生产厂长、技术副总。3.0定义3.1基本工资：根据企业所在地当年度政府公布的最低工资标准核发；3.2 岗位工资：根据岗位的工作性质和职责而设置的。</p>