医药营销团队

医药营销团队Tag内容描述：<p>1、区域销售计划的制订,一、销售人员销售区域的划分及销售任务的分配 二、销售人员销售费用的分配 三、目标客户的选择及任务分配 四、区域性产品流程分析及产品的定位/市场分析 五、SWOT分析 六、行动计划 1 区域性学术讨论会 2 医药代表微观市场促销/情景促销 3 商业计划 4 培训计划,办事处的功能,公司在当地的代表性和合法性 公司的窗口和形象 储存作用（资料和样品 财务和现金管理 固定资产管理 设备维修和物业管理。</p><p>2、目录 第1章 医药行业分析与政策解读2第1节 新医改进程及对市场的影响2第2节 医药医疗行业加速整合8第3节 外资企业的中国战略12第4节 新医改需要寻找新出路14第5节 未来5年，医药企业战略目标架构19第2章 医药企业的营销变革23第1节 市场调研是营销变革成功的基础23第2节 对医药营销体系变革的思考30第3节 制药企业要突破固有的营销思维38第4节 H企业的深度营销变革45第5节 强势出击中国医药企业的营销对策49第6节 针对辽宁医改方案如何重组营销体系56第7节 营销体系变革案例60第3章 医药企业的销售区域市场团队管理67第1节 强化销售区域市。</p><p>3、目录 第1章 医药行业分析与政策解读 2 第1节 新医改进程及对市场的影响 2 第2节 医药医疗行业加速整合 8 第3节 外资企业的中国战略 12 第4节 新医改需要寻找新出路 14 第5节 未来5年 医药企业战略目标架构 19 第2章 医药企业的营销变革 23 第1节 市场调研是营销变革成功的基础 23 第2节 对医药营销体系变革的思考 30 第3节 制药企业要突破固有的营销思维 38 第4节。</p><p>4、区域销售计划的制订,一、销售人员销售区域的划分及销售任务的分配 二、销售人员销售费用的分配 三、目标客户的选择及任务分配 四、区域性产品流程分析及产品的定位/市场分析 五、SWOT分析 六、行动计划 1 区域性学术讨论会 2 医药代表微观市场促销/情景促销 3 商业计划 4 培训计划,办事处的功能,公司在当地的代表性和合法性 公司的窗口和形象 储存作用（资料和样品 财务和现金管理 固定资产管理。</p>