医院等级评审访谈

医院等级评审访谈Tag内容描述：<p>1、现场访谈要点提示 现场评审院领导现场访谈 v 请谈一谈贵院全院及科室的医疗质量管理框架 提供证据说明其可行性 有效性及改进成果 v 院领导班子是否召开 医疗质量与患者安全管理 方面的专题会议 v 医院层面是否召开质。</p><p>2、精品文档 现场访谈要点提示 、临床科室现场访谈要 v 主要医疗核心制度有哪些？ v 全院医技人员熟记各自的岗位职责。 v 何谓首诊医师？ v 三级医师负责制中分别是指哪三级医师？ v 对三级医师查房的时间要求？ v 科。</p><p>3、现场访谈要点提示 现场评审院领导现场访谈 v 请谈一谈贵院全院及科室的医疗质量管理框架 提供证据说明其可行性 有效性及改进成果 v 院领导班子是否召开 医疗质量与患者安全管理 方面的专题会议 v 医院层面是否召开。</p><p>4、现场访谈要点提示 临床科室现场访谈要 v 主要医疗核心制度有哪些 v 全院医技人员熟记各自的岗位职责 v 何谓首诊医师 v 三级医师负责制中分别是指哪三级医师 v 对三级医师查房的时间要求 v 科主任负责制的主要内容是。</p><p>5、医疗组访谈内容 评审员到病房时，进行下列观察，询问下列内容： 一、 入院材料 1、 在病人入院、转诊或转院时，你是如何就病人治疗、护理信息与相关人员交流的？ 2、 询问病人如何入院？ 1） 该住院病人是否是转院的？记录在哪里看得到？ 2） 该住院病人是从门诊还是急诊收入院的?记录在哪里看得到？ 3） 在工作中你是如何知道某一病人以前有无在门诊或住院治疗的？ 4） 如何获取门诊病历，既往住院病历。</p><p>6、医疗组访谈内容 评审员到病房时 进行下列观察 询问下列内容 一 入院材料 1 在病人入院 转诊或转院时 你是如何就病人治疗 护理信息与相关人员交流的 2 询问病人如何入院 1 该住院病人是否是转院的 记录在哪里看得到 2 该住院病人是从门诊还是急诊收入院的 记录在哪里看得到 3 在工作中你是如何知道某一病人以前有无在门诊或住院治疗的 4 如何获取门诊病历 既往住院病历 5 如何分配病人的床位 6。</p><p>7、等级医院评审访谈手册 护理分册 内部资料 妥善保管 不得外借 修水县第一人民医院 二 一六年四月 说 明 随着评审工作的不断推进 通过省市专家评审督导 以及兄弟医院现场评价的方式方法 我们对评审内容有了更深入的了。</p><p>8、33条核心条款访谈 2 3 4 2 评审 标准 条 2 3 4建立急诊住院和手术的 绿色通道 建立创伤 农药中毒 急性心肌梗死 脑卒中 高危妊 娠孕产妇等重点病种的急诊服务流程与规范 需紧急抢救的危重患者可先抢救后付费 保障患。</p><p>9、等级医院评审访谈手册 护理分册 内部资料 妥善保管 不得外借 修水县第一人民医院 二 一六年四月 说 明 随着评审工作的不断推进 通过省市专家评审督导 以及兄弟医院现场评价的方式方法 我们对评审内容有了更深入的了解 前阶段我院进行了多形式多层面的现场模拟访谈 取得了显著成效 为巩固创建成果 经创建联席会讨论研究决定 由创建办组织各职能部门重新整理访谈资料 将重点 难点 核心问题编印成 访谈手册。</p><p>10、等级医院评审交流,董旭南,一、等级医院评审的意义,等级医院评审是医院根据医疗机构基本标准和医院等级评审标准，开展自我评价, 持续改进医院工作,并接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务达成情况进行评价，以确定医院等级的过程。,评审原则：政府主导，分级负责，社会参与，公平公正评审方针：以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵,围绕质量、安全、服务、管理、绩效，体现以病人为中心,评审新特点,引入现代医院管理理念和方法-“以人为本、以病人为中心”的服务理念- 持续质量改进思维方式保证医院管理健康可持续发展评审方式巨大。</p><p>11、院长访谈内容 1 请描述医院的组织框架 查看医院组织结构图 2 作为领导 请你解释审批医院运作的制定和规划的流程 3 医院是否有总体发展规划 年度计划 所有规划 计划的依据是什么 是否符合医院的宗旨与愿景 查看总结与实施情况的资料 4 如何确保科室年度计划与医院计划 目标 宗旨和愿景的一致 5 请说明全院及科室的医疗质量管理框架 提供证据说明其可行性 有效性及改进成果 6 医院领导是如何支持和促进。</p>