医院岗位管理

医院岗位管理Tag内容描述：<p>1、后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料仅供参考，实际情况实际分析,主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求,感谢您的观看和下载,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field。</p><p>2、以质量为核心的岗位绩效管理实践,2,绩效管理落实到岗位是理论和实践的必然 医院管理精细化的需要 回归正确的医院绩效管理,“岗位绩效管理”商榷,3,主题：医院岗位绩效管理的实践案例分享,4,岗位绩效管理的理论认识 落实到岗位是必然 医院绩效管理的两大特征 国外医院绩效评价的最新实践 医院岗位绩效管理案例 案例一：以质量为核心的医院绩效管理 案例二：岗位质量考核实践,提 纲,5,医院绩效管理中的一些现象,医院绩效管理部门的设置？ 一年一度的填表活动 绩效工资方案的公式化 工作量和收入依赖； 鞭打快牛，工作量的可比性； 风险如何。</p><p>3、精选资料岗位管理考核制度一、 上班人员必须文明行医、着装整洁、举止行为端正得体，对患者态度和蔼、有问必答。严格执行首问、首诊制度，违者每发现一次罚款10元。二、 上班干私活、搞娱乐活动及做一切与工作无关的，每发现一次罚款10元。三、 因事离岗（包括学习、出差、出诊、到其他部门科室联系工作、去卫生间等）不离开医院向本科室人员告知去向和时间。离开医院需向院长请假并到考勤人员处登记。（院长不在时向指定人员请假）否则发现一次按脱岗或窜岗处理并罚款10元。四、 对不服从组织安排或调配者、或无故不参加上级及医院组织的。</p><p>4、医院岗位管理现代医院杂志社副主编运营总监清华大学医院EMBA班人力资源课程教授中山大学肿瘤医院管理顾问张英13352892098gdshandou 中山大学肿瘤医院的使命 征服癌症造福人类中山大学肿瘤医院的定位 集医疗 教学 科研于一体的国家级的大学附属的肿瘤中心 中山大学肿瘤医院的愿景 国内综合实力最强 具有国际影响的肿瘤防治中心 实现愿景的战略 八大工程 建筑工程 集文化 医疗 人文于一体的现。</p><p>5、1,医院岗位管理,2,案例：权限不清影响工作效率,某医院院长是权威的医学专家，同时又具有国外 医院管理进修背景和国内知名大学EMBA教育背景，是医学和管理“两栖”专家。在管理工作中，强调规范化管理。该院长上台伊始，即将人事科改为人力资源部，并强调人力资源部要负责全院的培训计划实施和培训费用的统筹安排。人力资源部主任也是新引进的MBA，上任后首先就是建立全院系统的培训体系。于是他召集医务、 护理等。</p>