医院绩效工资

医院绩效工资Tag内容描述：<p>1、code“:“SignatureDoesNotMatch“,“message“:“The request signature we calculated does not match the signature you provided. Check your Secret Access Key and signing method. Consult the service documentation for details.“,“requestId“:“b3b8166b-2ecd-4255-8e54- d6e756ca268a“。</p><p>2、医院工资绩效考核方案医院工资绩效考核方案 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核 主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评 定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和 员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。下 面是医院工资绩效考核方案，请参考. 医院工资绩效考核方案 医院绩效考核管理小组在 医院法人代表的直接领导下开展工作，主要对医院绩效考 核目标值实施有效评估。 绩效考核管理小组组织结构 1、坚持公开、公平原则，坚持民主集中制和规范管理 原则，有效落实绩效考核标的，促进医。</p><p>3、中医院绩效工资分配方案第一章总则为进一步加快医院分配制度改革力度，调动职工工作积极性和创造性，根据国家新的事业单位收入分配制度改革精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发科室开展新业务、拓展服务。</p><p>4、县县级公立医院绩效工资实施办法为了进一步推动县级公立医院收入分配制度改革，根据县县级公立医院综合改革试点工作实施方案的要求，特制定我县县级公立医院绩效工资实施办法。一、绩效工资的分配原则（一）坚持确保结余、持续发展原则。确保收支结余50%用于县级公立医院事业发展，50%作为奖励性绩效工资增量考核发放，绩效工资的增量要与经济社会发展增长速度相结合、相平衡。（二）坚持效率优先、优绩优酬的原则。以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”等方面的进行考核，体现多劳多得、优绩优酬，考核结果作为衡量绩效工资的依。</p><p>5、2013年住院医绩效工资方案制定与考评从工作数量，工作质量和新农合政策控费三个方面进行考评一、 工作量考评1、 管理病人工作量考评2、 治疗工作量考评3、 分析诊断工作量考评二、 工作质量考评1、 病历质量考评2、 治疗效果考评3、 服务质量考评三、 新农合政策执行情况考评1、 新农合病历抽查考评2、 新农合控费考评工作数量考评工作数量考评是实现多劳多得的途径、是推动改进工作方法、提高工作效率的根本动力。1管理病人工作量考评管理一般病人工作量考评：1、住院一天病历 10元/份 2 、住院2-9天病历15元/份3、住院10天病历20元/份管。</p><p>6、市区中医医院绩效工资分配方案为进一步推动医院高效运转,在始终坚持质量第一、优先病人、降低成本的前提下, 充分发挥全体人员的工作潜能，充分发挥中医药特色优势，提高中医临床疗效，完成我院医疗管理指标、经济管理指标和综合管理指标, 体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，根据有关规定，结合我院实际特制定本办法。一、指导思想在坚持社会效益和经济效益共同发展,用比较合理的费用,提供优质高效的服务；实现效率优先、多劳多得、合理拉开档次，兼顾医院、职工共同利益关系。二、绩效工资分配医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬。</p><p>7、医院绩效工资考核及分配实施方案（试行）为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见精神，结合我院实际，制定本方案如下：一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配。</p><p>8、中心卫生院绩效考核与绩效工资分配办法（试行）依据上级文件精神，结合我院实际情况，制定本办法。一、考核原则坚持以收定支，成本核算，略有结余的原则；绩效考核与个人收入挂钩，适当拉开收入分配差距，重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的工作人员倾斜。二、考核方法和程序月度结束后，各科室填写工作人员绩效考核情况汇总表，个人及科室负责人签字，交医院财务科审核核算； 三、绩效工资的构成与计算以基本工资和基础性绩效工资（绩效工资的60%）为固定工资，奖励性绩效工资（绩效工资的40%）与奖金部分作为绩效进行核算，两者。</p><p>9、兴仁县中医院2013年绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障医院职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分。</p><p>10、民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法医院绩效工资考核及奖惩实施办法 为提高员工规范服务的自觉性，促进业务的稳步增长，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下。一、指导原则分工协作，按劳分配，激励奉献，同步双赢，有利于医院可持续发展。二、考核对象 全院员工和管理层。三、考核内容 分德、能、勤、绩4 个部分，总分100 分，每分相当于1%的工资，得满分者发放全额工资。 1、德。总分20 分。 指医德规范表现、语言仪表着装规范、环境卫生清洁程度、勤俭节约、服务态度、协作和谐状态、遵纪守法、管理服从度、病人满意。</p><p>11、医院绩效工资分配考核方案自*年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院*年绩效工资分配方案。一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优。</p><p>12、职代会讨论议题：济钢总医院绩效工资管理方案第一条：根据卫生行政部门及济钢集团工资管理制度、绩效考核办法规定，结合医院实际，以综合目标责任制为绩效工资管理工具。第二条：组织机构：成立绩效工资管理领导小组：组长：孙鲁民成员单位：绩效管理科、院务部（人力资源）、财务科、设备科、后勤服务部、医务科、护理部、客服部、院感科、门诊部、医学信息科。成员单位共性职责：根据医院综合目标责任制要求，制订本部门以质量为主线的绩效检查标准及考核办法，报绩效管理科备案，每月考核一次，考核结果报送绩效管理科。成员单位分项职。</p><p>13、大通乡卫生院绩效工资方案（试行）根据洮南市卫生局要求建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究讨论，特制订本方案。一、 考核目标1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制；2、打破大锅饭，防止医院养懒汉；3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。二、 考核原则1、优劳。</p><p>14、卫生院岗位绩效工资分配方案根据事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法的通知（国人部发XX59号）和人事部、财政部、卫生部关于印发卫生事业单位贯彻事业单位工作人员收入分配制度改革方案的实施意见的通知（国人部发XX111号）和贵州省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见（黔府发XX45号）的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任。</p><p>15、医院绩效工资分配方案目录：第一章总则指导思想基本思路绩效工资范围科室效益绩效分配原则医生个人绩效核算办法门诊个人绩效计算办法住院部分个人绩效计算办法第二章科室效益绩效核算办法一、活工资计算发放办法二、药品指标奖惩计算办法三、医技科室效益绩效核算办法四、临床科室效益绩效核算办法五、手术麻醉科效益绩效核算办法六、药械科效益绩效核算办法七、收款处效益绩效核算办法八、挂号室效益绩效核算办法九、行政后勤及其他科室绩效核算办法十、目标责任制科室经济核算办法第三章临床医技科室质量考核体系1、医疗质量2、护理质量。</p><p>16、医院绩效工资分配方案为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。一、指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服。</p><p>17、公立医院绩效工资分配制度实施的策略探讨摘 要 公立医院的绩效分配制度，直接决定了医院的最高运营效率，也是表达医院人才价值的重要方法。由于公立医院多在计划经济时期成立，在目前的社会环境中，分配制度存在多处不足，已经无法满足人才发展的需求。在激烈的市场竞争环境中，采取有效的医院薪酬分配制度，改变传统“大锅饭”与平均主义的工资分配方法，使分配机制更加公平，加强医院的核心竞争力。通过合理的优化措施，充分提高了公立医院的人才收留率，为医院创造了丰富的社会与经济效益。通过公立医院工资分配制度改革，使医院的综合。</p><p>18、医院绩效工资核算分配办法研究摘要：在新医改中明确提出医院推行绩效考核与绩效工资制度的必要性。对于妇产儿专科医院来说，也应意识到绩效工资的重要作用，以此调动医院职工的积极性与责任感，树立医院发展的经济意识。本文将对新时期医院实行绩效工资核算分配的原则与方法进行分析与阐述。 关键词：医院； 绩效工资； 分配； 原则； 方法 奠定在公益性与社会效益并重的基础上，发挥绩效考核、岗位绩效工资制度等积极作用，在提升服务水平、优化医疗质量方面作出努力，已成为当前妇产儿专科医院发展面临的必然趋势。那么，如何构建全新绩。</p><p>19、浅谈医院绩效奖金分配制度的完善发表时间：2011-6-23 来源：中国健康月刊（学术版）2011年第2期供稿 作者：李飞凤 导读 按科室结余进行奖金分配：这种方法可以促进医院各科室提高增收节支的意识，确保医院收入和结余逐年增加。 【中图分类号】R785【文献标识码】B【文章编号】1005-0515(2011)02-0144-01随着改革开放的不断深入，医院的市场竞争越来越激烈，同时一些先进的管理模式和管理经验被引入医院的管理领域，绩效管理就是一种新的管理体系，很多医院都在积极探索试行。绩效管理是一系列以员工为中心的干预活动，是对员工、团队或部。</p>