医院绩效考核方案.

医院绩效考核方案.Tag内容描述：<p>1、医院绩效考核方案为了适应医疗市场改革，改善医院的服务和医疗质量，提高医院的竞争力，将逐步导入绩效评估办法，放弃“干多干少一个样，干与不干差不多”的平均主义色彩，也不能调动职工积极性和潜能的分配制度，代之以“把握大局，体现公平，尊重知识，提倡创新，团队合作，辛劳有嘉”的绩效考评制度。医院将根据去年各科室奖金占总利润的百分比作为系数，乘以今年同期的总利润作为奖金总数分配到科室。利润与去年同期相同者并能得到满分的科室能得到去年的奖金数，总利润有增加而又没扣分或有加分的科室奖金就会有增加，利润增加得越多。</p><p>2、医院科室绩效考核方案 洪湖市中医医院绩效考核方案细则为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展。一、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：周祖山副组长：游志刚(常务) 孙家涛成员：李拥 张莉 周正义 廖岩专 陈喻 张丽冰 彭宣浩 邓志军 王会菊 朱晓滨 李平 赵晓斌 王才炎 曹正领导小组下设绩效考核办，考核办由王才炎同志负责。负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作。(二)绩效考核对象及日常安排1)、医疗、医。</p><p>3、 医师：护理：医技=1：0.8 : 0.7一、医师类核算公式：按诊疗项目统计工作量计算医师绩效费，扣除科室可控成本后与质量控制指标综合计算。1、医师绩效奖金（医师工作量绩效费率可控成本）质量考核分数2、医疗组绩效奖金=(医疗项目1*（RVS1）+项目2*（RVS2）+ )-医师可控直接成本3、医师工作量按诊疗项目统计=项目*数量*绩效费率 4、绩效费率必须为医师亲自操作的项目；药品、材料、血液项目不提奖；风险性及技术含量高的项目，绩效费率高，反之则低。如手术单位工作量耗费人力价值多的项目，分配比率高，如血管摄影。医师只判读不亲自操作。</p><p>4、工作人员绩效考核工作方案为贯彻落实#乡镇卫生院院长绩效考核管理办法（试行）(#201150号)精神，进一步加强我院工作人员的管理，建立起科学、规范的工作人员绩效考核管理体系，特制定本工作方案。一、考核原则（一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的工作人员绩效考核管理机制。（二）坚持以人为本的原则，保障工作人员的合法权益，确保社会和谐稳定。（三）实行绩效考核与续聘和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。（四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。二、组织领导为加强我院。</p><p>5、芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀蝿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆蒃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁蒆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿薆羁膆芅薅蚁羈膁薅螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂虿蚂袆莈虿螄肂芄蚈袇袄膀蚇蚆肀膆蚆蝿羃蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆蚃蚃膆膂螃螅罿蒁螂袇膅莇螁羀羇芃螀蝿膃艿莆袂肆膅莆羄芁蒄莅蚄肄莀莄螆芀芆蒃袈肂膂蒂羁袅蒀蒁蚀肁蒆蒀袃袃莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膇蒃蒇衿羀荿薆羁膆芅薅蚁羈膁薅螃膄肇薄羆羇蒅薃蚅节莁薂螈肅芇薁袀芀膃薀羂肃蒂虿蚂袆莈虿螄肂芄蚈袇袄膀蚇蚆肀膆蚆蝿羃蒄蚅。</p><p>6、精选资料xxxx医院作为全国第一家按现代企业制度运营和管理的民营股份制医疗机构，建立了完善的法人治理结构和新型的医院管理模式，即施行董事长领导下的总经理、院长负责制。总经理、院长由董事会任命。总经理负责医院的整体经营、市场动作、成本核算、效益评估。院长负责医疗质量控制、人才梯队建设和学科建设与发展。管理体制实行行政与医疗管理各负其责、强强联合；行政与医疗管理相互渗透、相互监督；行政为医疗管理服务，医疗管理为患者服务；一切以患者为中心，在医院设置市场部，变被动接受患者为主动服务于患者。在医院独具特色的。</p><p>7、 医院绩效考核方案 目录 绩效考核管理委员工作章程 3 医院绩效考核管理办法 暂行 4 第一条 绩效考核管理意义 4 第二条 绩效考核目的 4 第三条 绩效考核组织机构 4 第四条 绩效考核实施手段 4 一 计算机信息化管理 4 二 个人绩效档案管理 5 第五条 绩效考核项目 5 一 科室绩效考核项目 5 1 平衡计分卡 权重百分制 5 2 关键绩效考核指标 KPI 5 二 个人绩效考核 6 第六。</p><p>8、 一 绩效考核管理小组工作章程 1 医院绩效考核管理小组在医院法人代表的直接领导下开展工作 主要对医院绩效考核目标值实施有效评估 2 绩效考核管理小组组织结构 1 坚持公开 公平原则 坚持民主集中制和规范管理原则 有效落实绩效考核标的 促进医院内部管理持续 健康发展 2 通过不断修订 完善医院绩效考核制度 进一步加强绩效考核的实效工作 充分发挥绩效考核的激励作用 3 绩效考核管理小组组成结构 1 。</p>