医院绩效考核和

医院绩效考核和Tag内容描述：<p>1、某医院绩效考核与分配框架草案为适应医疗卫生事业发展的新常态，加大医院分配制度改革力度，进一步调动全院职工工作的积极性、主动性与创造性，结合医院业务发展具体实际，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以广大患者群众为中心，解决患者群众看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向业务第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体职工干事创业的主观能动性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院全面、快速与可持续发展。2、 预期目标制订。</p><p>2、新医改形势下县级医院检验科绩效考核与薪酬分配的研究摘要：按照新医改方案的总体要求，我院积极探索，建立了一套以岗位工作量、服务质量、服务效率、成本控制、医德医风和患者满意度等核心指标的综合考核体系，考核结果与医务人员薪酬挂钩。新的考核分配模式实现了“多劳多得、优绩优酬”的核心理念，极大地带动了员工的积极性和提高了患者的满意度。 下载 关键词：新医改；绩效考核，；薪酬分配；检验科 国务院办公厅关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见（国办发201533号）文件要求在2015年12月底前建立科学的县级公立医院绩效。</p><p>3、某医院绩效考核与收入分配实施建议方案为实现医改新形势下对全院“临床业务科室”与“行政后勤非业务科室”同平台考核，实现内部公平，打破临床盈利科室拿提成，非盈利及行政后勤科室享受平均奖“二次大锅饭”的困境，加大医院内部收入分配制度改革力度，进一步调动全院职工的工作积极性、主动性与创造性，结合医院业务发展具体实际，特制定本方案。一、绩效考核与收入分配指导思想医院绩效考核与收入分配制度应以广大患者群众为中心，解决患者群众看病难、看病贵的问题为目的。通过推行绩效考核，提高医院的康复医疗服务质量和效率，提高。</p><p>4、绩效工资分配方案为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。一、指导思想 医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质。</p><p>5、2014工作量绩效考评及实施方案（讨论稿）党的十八届三中全会就深化医药卫生体制改革指出：“建立科学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事新酬制度”，为贯彻落实这一决定，我们在总结前期工作的同时，决定实施新的绩效考核方案，完善分配激励机制，鼓励全体干部、职工的工作积极性，为病人提供更加快速，优质的医疗服务。第一部分 绩效工资考评基本原则一、工作量绩效工资考评是以岗位工作量考核为基础，技术、管理等生产要素参与分配为主要内容的分配模式，并根据不同岗位的责任、技术、劳动复杂程度、承担风险的程度、工。</p><p>6、某医院绩效考核与分配框架草案某医院绩效考核与分配框架草案 为适应医疗卫生事业发展的新常态 加大医院分配制度改革力度 进 一步调动全院职工工作的积极性 主动性与创造性 结合医院业务发展具 体实际 特制定本方案 一 指导思想一 指导思想 医院绩效分配制度是以广大患者群众为中心 解决患者群众看病难 看病贵的问题为目的 推行成本核算 突出绩效优先 兼顾公平 实行按 劳分配 多劳多得原则 体现向业务第一线和。</p>