医院全成本核算管理

医院全成本核算管理Tag内容描述：<p>1、军队医院全成本核算管理研究提要本文探讨在军队医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本,减轻患者负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。关键词:全成本核算;军队医院 中图分类号:F23文献标识码:A 一、更新观念,营造全成本核算意识氛围 军队医院实行成本核算的目的是将有限的卫生资源进行合理配置,充分发挥功能效益,从而改善医院经营管理,降低运营成本,提高服务质量和效率,实现医院优质、高效、低耗运行。为此,各级领导首先要带头更新观念,充分认识医院开展医疗全成本核算工作的重要性;各。</p><p>2、医院全成本核算与经营管理系统,完整的可定制的成本流程模型,完整的可定制的成本流程模型,完整的可定制的成本流程模型,完整的可定制的成本流程模型,华致CCMH产品体系,CCMH产品功能模块子系统,科室全成本管理系统,以医院科室为单位，能实现与HIS软件和财务软件的对接、归集和分配医疗总成本；,通过科学、合理的分配方法，对管理、医疗辅助、医技、直接医疗（门诊、临床）等各类科室，分项、逐级、分步分配结转科室成本，实现全院各类科室的全成本；,对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印“收入、成本、收益”、“成本构成”、“成本。</p><p>3、实施医院全成本核算的意义及管理效果作用1.帮助医院建立成本核算制度明确建立医院成本核算组织管理体系、工作制度和标准规范。同时规定医院成本核算执行完全成本法，实行权责发生制。成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。2建立以成本核算为基础，实施绩效考核办法建立绩效考核指标体系，效益指标即收入总控指标、成本收益率指标以及结余指标。效率指标包括平均住院日指标、床位周转率指标、手术量以及门急诊量指标，综合指标。</p><p>4、医院财务管理全成本核算方案根据“医院管理年文件”有关要求及“医院财务制度”、“医院会计制度”、“会计基础工作规范”的有关规定，结合我院财务工作的具体实际，试似定医院财务管理全成本核算方案，供参考。一、医院财务管理全成本核算的目的1、强化内部财务工作管理，改革传统的统收统支核算模式，实行院科二级财务核算及多级医院财务全成本核算。2、通过对医院各部门，各科室的业务收入，成本消耗、经济效益的全面系统分析，如实准确地反映出医院财务收支状况，为医院加强财务宏观调控与管理提供科学依据。3、通过医院全成本核算的。</p><p>5、医院全成本核算管理探析摘要：面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院要积极参与市场的竞争。引进和借鉴企业管理的成功经验，在医院内部推行全成本核算，运用成本管理，努力降低医疗成本。减轻患者的负担，达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。 关键词：医院全成本核算 医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，市场竞争的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力。</p>