医院人力资源配置

医院人力资源配置Tag内容描述：<p>1、县人民医院人力资源管理方案为适应医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，在遵循卫生行政部门、上级主管部门以及医疗结构基本标准和二级综合医院基本标准要求的相关规定基础上，根据我院实际情况，制定人力资源配置方案及人力资源配置及人力资源引进准入制度，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。一、岗位配置原则：1、坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同。</p><p>2、医院人力资源配置管理原则及实施方案为了适应市公安医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，加强医院人才队伍建设，优化人员机构，加强人力资源工作的科学，规范化管理，建设一支高素质，高效能，合理的人才队伍，人事科的人力资源配置设定为：在遵循卫生行政部门、上级主管部门以及（医疗机构基本标准）和二级综合医院基本标准要求的相关规定基础上，制定人力资源管理方案，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。目 录一、人员晋升管理文书&。</p><p>3、市第二人民医院人力资源配置原则一、人力资源合理配置过程中常见问题产生的原因（一）、少数领导畏难心理同广大职工依赖心理共振的结果。（二）、部分单位的生产关系已跟不上生产力发展的前进步伐。（三）、劳动保险尚未与社会接轨。二、人力资源合理配置过程中常见问题的解决原则（一）、充分投入原则。人力资源与其他经济资源相比较，有明显的时效性和不可储存性。它的形成、开发和使用都与人的生物周期为载体而自然地被时空所限定。因此，作为已被开发和使用的人力资源要给予充分的投入和运用，即使是人力资源处于供过于求的状态下，也。</p><p>4、县人民医院人力资源配置调整与调整程序1、 调整方案1、按照医院职工聘任条例要求，对在岗职工进行每三年一 次的岗位聘任，对于未继续聘任的职工将进行岗位调整。2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，可随时补充人员不足。 3、对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不适宜在原岗位工作者，应予以进行岗位调整。 4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提出调岗申请， 科室同意后由医院进行相应岗位调整。 2、 调整程序科室提出调整需求，上报院长办公会讨论，通过后由办公室人事干事做岗位变更具体事宜。</p><p>5、Hospital Management 医院管理 Hospital Management 医院管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.245P.244 摘要：近年来， 重庆市巴南区人民医院按照卫生部、 人事部 2000年颁发的 继续医学教育规定(试行) (以下简称 规定 )的 要求， 根据学习对象的不同,采取灵活多样的办法和形式,努力探 索和开展适应各类卫生技术人员需求的继续医学教育工作。 本文 主要阐述了 该院在继续医学教育工作实践中的一些心得体会。 关键词：医院 继续医学教育 体会 一、 强化机构管理， 责任明确 我院是一所医疗、 教学、 科研为一体的二级甲等医院， 早 在 1992年。</p><p>6、Hospital Management 医院管理 Hospital Management 医院管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.147P.146 医院人力资源配置的现状和对策研究 刘景娜 河北省唐山市妇幼保健院人事科 摘要：随着社会经济发展， 人们对医院的要求也在不断增加， 不 仅仅要医院能够治好病， 还需要医院提供出色的服务。 特别是新医改 的进行给医院带来了很大的挑战。 本文主要分析了医院人力资源配置 现状， 并以此为基础研究了做好医院人力资源配置的手段， 希望能够 帮助医院提高竞争力， 获得更好的发展机会。 关键词：医院 人力资源配置 新医改 医院的人力资源。</p>