医院外包服务

医院外包服务Tag内容描述：<p>1、精品文档 医院外包业务项目评估和审核制度 一 外包业务项目评估和审核 外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部门 负责相应外包业务的管理 提出业务外包的科室主任为外包业务主管责任人 负责对外包业务进行经。</p><p>2、医院总务处后勤保障外包业务遴选制度和办法为了加强医院总务处后勤保障工作外包业务的管理以及甄选，在选择外包公司之前应从下列几个方面来对外包公司进行遴选和选择：一、外包公司的管理制度外包公司内部的管理制度并非不关业主的事儿，相反它对于外包项目建设成败和运行维护质量起着至关重要的作用。业主并不需要直接涉入外包公司的内部管理，但必须要了解与项目直接相关的管理制度，这样可以预先判断项目实施过程。</p><p>3、六安市立医院外包业务管理制度及考核办法 随着我国医院体制改革的不断深入、医疗服务市场竞争的加剧，各级各类医院面临提高其核心竞争力和营运效率的巨大压力。在医院业务经营过程中借鉴和运用企业业务的外包模式，是有效应对竞争压力和适应管理趋势的战略之一。 一、 明确外包业务的概念:分包、承包、委托加工、委托服务，都属于外包。是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。在专业。</p><p>4、医院外包业务项目评估和审核制度 一 外包业务项目评估和审核 外部业务申请科室或部门为外包业务的主管职能部门 负责相应外包业务的管理 提出业务外包的科室主任为外包业务主管责任人 负责对外包业务进行经济性 可行性等项目评估 业务外包需进行内部分析评估 主要包括 1 业务是否是医院的核心业务 2 包业务自己完成与外包的优缺点即完成相应目标的程度 可行性 3 外包是否能降低生产成本 经济性 院办负责对提交。</p><p>5、考核项目考 核 细 则分值评分一票否决1、 接到院方故障报修后，工作人员未在15分钟内到达故障现场；2、故障报修后，工作人员未在24小时内予以排除；3、维修保养的各项工作记录或表格缺少、不完善；4、消防监督部门年检不合格；5、一年内未组织灭火及疏散演练；6、上级部门检查工作中发现问题过多并未及时整改；7、医院内发生火灾时因消防设施不能正常使用。</p>