医院外包业务的描述

医院外包业务的描述Tag内容描述：<p>1、医院总务处后勤保障外包业务遴选制度和办法为了加强医院总务处后勤保障工作外包业务的管理以及甄选，在选择外包公司之前应从下列几个方面来对外包公司进行遴选和选择：一、外包公司的管理制度外包公司内部的管理制度并非不关业主的事儿，相反它对于外包项目建设成败和运行维护质量起着至关重要的作用。业主并不需要直接涉入外包公司的内部管理，但必须要了解与项目直接相关的管理制度，这样可以预先判断项目实施过程。</p><p>2、医院外包业务管理制度一、总则1.为了加强医院外包业务管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，根据有关法律法规，借鉴业内同行经验，制定本制度。2.业务外包，是指单位利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本单位以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为。本制度不涉及工程项目外包。3.外包业务通常包括保洁、保安、物业管理等。二、部门职责院办公。</p><p>3、医院外包业务管理制度 一 总则 1 为了加强医院外包业务管理 规范业务外包行为 防范业务外包风险 根据有关法律法规 借鉴业内同行经验 制定本制度 2 业务外包 是指单位利用专业化分工优势 将日常经营中的部分业务委托。</p><p>4、外包项目评估和审计系统 一、外包项目的评估和评审 1.申请对外业务的部门或部门是主管外包业务的职能部门，负责相应外包业务的管理。建议外包部主任是外包业务的负责人，负责评估外包业务的经济性和可行性。 2.外包需要内部分析和评估。主要包括：业务是否是医院的核心业务；外包的优势和劣势是可行性分析。外包能否降低生产成本，即经济效益的分析。 3.研究所办公室委员会负责对提交的外包业务评估分析报告进行讨论和决。</p>