医院职能部门

医院职能部门Tag内容描述：<p>1、县人民医院职能科室协调制度医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门。它是在院党委、院长领导下，行使行政管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构。为了各项计划目标的实现，各职能科室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。一、 协调工作的重要性协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各。</p><p>2、医院有限公司职能部门职能职责及机构组织企划部一、职能职责：（一）负责向公司提供企业发展战略建议，组织及参与公司营销战略制定，编制营销规划，负责公司对外宣传工作的实施及效果测评工作。（二）负责组织和实施市场调研，收集市场信息，并进行分析，对市场变化进行预测，为公司决策提供依据。 （三）根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略方案。 （四）参与公司重大经营决策、总体规划、方案策划、协调实施的过程。 （五）负责汇总合理化意见，并对其进行筛选和评估，提出改进方案。（六）深入公司内部调研诊断，。</p><p>3、医院关于职能部门与其他职能部门的协调机制医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门，它是在医院党总支、院长领导下，行使管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构，为了各项计划目标的实现，各职能科室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍、理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。一、协调工作的重要性协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各。</p><p>4、县中医医院职能部门协调机制医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门。它是在院总支部、院首长领导下，行使行政管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构。为了各项计划目标的实现，各职能处室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。一、 协调工作的重要性协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门，互相扯皮；职能部门不团结，各吹。</p><p>5、医院办公室】医院办公室是医院行政管理的综合性职能部门，其功能作用主要有三个方面，即管理职能、行政职能和服务职能。管理职能：1、贯彻执行党和政府的方针、政策、法规和上级的有关指示精神、规定以及医院的各项决议、决定等，负责布置督促、检查执行情况并催办落实。2、当好院领导的参谋和助手，协助院长了解情况、调查研究，制订医院的总体发展规划。3、定期组织全院性的行政查房，对服务质量实施动态监控，协调需要多部门共同实施的综合性工作，不断提高管理水平。行政职能：1、根据院领导指示、院务会和办公会的决议，组织拟定有关。</p><p>6、人民医院职能部门督查情况表督查项目科室工作制度、岗位职责及体现中医特色的诊疗规范督查科室中医科督查时间2012-1-24存在问题1、某些医疗管理制度还有落实不到位。2、患者对治疗方法依从性差。3、存在治疗方法单一，不能完全体现出诊疗方案的全部治疗内容，有部分病人不能及时追踪和随访。改进措施1.进一步加强质量安全教育，提高医务人员的安全、质量意识。2.在以后工作中将加大宣传力度，尤其对患者病情进行耐心、细致解释，进一步提高治疗有效率。3.开展常见病、多发病和疑难病的中医药防治，进一步加大中医药宣传工作，在今后的治疗。</p><p>7、XXXXXXX医院目标责任责任综合考评标准责任科室：院办指标内容考评办法分值评 分 标 准加强目标责任综合管理，全面完成年度各项目标任务。1.查单位年度目标任务、目标任务分解、责任落实及目标任务完成情况。2.查看有关资料，抽查二项任务完成情况。81.年初未制定目标任务扣2分。2.标任务未分解，责任未落实扣1-3分。 3.目标任务未完成扣1-3分。加强制度化建设，管理工作科学、规范。建立健全各项工作制度，能够根据工作要求及时修订和补充完善制度。4制度不健全扣0.5-1，未及时修订和完善扣0.5-1分，制度未落实扣1-2分。认真落实会议议事。</p><p>8、医院职能部门负责人绩效考核评分细则2015年1月医院职能部门服务工作调查科室您认为他们首问责任制做得如何？您认为他们遵守劳动纪律的情况怎样？您对他们提供的服务是否满意好一般差好一般差满意基本满意不满意院 办人事科财务科医务科护理部质控科医保科体检部感控科后勤科保卫科药剂科设备科宣教科拓展部监察室。</p><p>9、附件2*医院职能科室的分工职能科室职责工作医院办公室1、 负责全院的综合性工作计划、总结、请示、报告等有关文件、资料的草拟、上报和下达；院务会议、党支部会议、科主任会议、职工大会等会议的安排和记录。2、 大事记的收集整理，检查各种决议、决定的执行，处理群众来访3、 机要文件的管理和文书档案的收集、归档、立卷、保管，医院印章的管理。4、 对外联络中，和各种接待工作的安排。5、 负责医院院务公开相关的组织及监督工作。6、 院领导安排的临时性的工作及任务。院感管理科1、 负责全院的所有科室的院感工作，对于各科的院感工。</p><p>10、公立医院职能部门精细化考核体系的构建摘 要：公立医院职能部门的绩效考核是摆在医院管理者面前的一个难题，文章将海氏分析法运用到岗位分析中，运用“目标管理”、关键绩效考核、360考核、流程管理等方法相结合的方式，设计一套精细化的、可操作性强的职能部门绩效考核机制，以实现公立医院精益化管理的目标。 下载 关键词：公立医院 职能部门 绩效考核 精细化管理 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）09-231-02 随着医药卫生体制改革的不断深入，围绕提升公立医院服务效率的绩效改革尤为引人瞩目。针对公立医院。</p><p>11、临床中心组织架构30个科室,医疗总监,胸外科,麻醉科,体检科,传统医学科,康复医学科,营养科,肾病科,血液科,碎石科,呼吸内科,疼痛科,医技中心组织架构13个科室,医疗总监,病理科,高压氧舱科,腔镜科,药剂科,心脏中心组织架构,心脏中心,心外科,心内科,心脏介入,儿童中心组织架构,儿童中心,儿童外科,儿童内科,新生儿外科,新生儿内科,肿瘤中心组织架构,肿瘤中心,神经外科,神经内科,手术室,总经理办。</p>