医院中层干部

医院中层干部Tag内容描述：<p>1、省荣康医院高中层管理干部每日工作分析（1） 分 类 序 号 工作事项 发生次数 每次用时 起止时间 1 年度工作计划 1 次/年 16 小时 1 月第 2、3 周 2 年中工作调整 1 次/年 8 小时 7 月第 2、3 周 3 月工作计划 1 次/月 4 小时 月初 4 周工作计划 45 次/月 1 小时 周初 5 日工作计划 1 次/日 15 分钟 每日 7:30 以前 计 划 管 理 类 6 项目工作计划 12 次/月 2 小时 机动 7 年度工作总结 1 次/年 12 小时 年末最后 1 周 8 年中工作分析 1 次/年 8 小时 7 月第 1 周 9 月工作评估与报告 1 次/月 4 小时 月末 10 周工作评估与报告 45 次/月 1 。</p><p>2、医院中层干部执行力培训 医院中层干部执行力培训课程的目的在于提高干部的管理水平，增强医院管理的执行 力、创新力和领导发展的能力，适应医疗卫生体制改革新趋势，把医院建设成为管理科学、 技术精良、特色突出、服务一流的精品医院。 培训前言： 医院中层干部是医院的中流砥柱，既是领导决策的执行者，又是具体战术方案的制定 者。是医院的核心领导与全体员工信息沟通的桥梁，中层干部的执行力直接影响医院发展 战略的实施，是医院发展的栋梁之材。 中层干部执行力不足、素质较低管理能力有限是所有医院普遍存在的问题，医院院长 大有。</p><p>3、医院中层管理能力提升培训班心得体会 李雪鸽 前几天，我们医院对中层管理人员进行了专门培训，听了吴春 荣教授的讲话，从中受益匪浅，懂得了一些管理中的诀窍和方法， 更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目标，为查漏补 缺，更上一层楼，我现在把自己的一些体会介绍如下，请同志们、 领导们批评指正。 一、明白什么是管理：管理是一门艺术，就是运用组织的各种 资源，以达成组织目标。管理者最重要的职责就是让下属和团队明 白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。团队建设和成员间相 互的协作关系也是非常重要的，团队必须。</p><p>4、医院中层干部执行力提升及医院绩效考核 研讨会 时间：2011 年 9 月 2425 日 地点：安徽合肥 一、会议主题 现代医院管理机制的创新与优化 如何打造一个优秀的团队及强化组织执行力 医院成本精细化管理与绩效考核 即墨市人民医院 8 年改革之路之体会 时间 主题 6 月 24 8:00-13:00 会议报到 6 月 24 14:00-17:00 中层干部执行力提升 6 月 25 8:00-11:00 医院绩效考核与成本精细化管理 （一）培训内容 1、即墨市人民医院成功案例分享； 2、优秀团队的基本要素； 3、高绩效团队的特点； 4、如何打造中层干部执行力； 5、中层干部十项执行力； 。</p><p>5、医院中层管理干部的角色定位 科室是医院基本的经营单元，担任医院中层管理干部的科室主任在整个医院的管理体系中处于怎样的位置？充当什么 样的角色？搞清楚这些问题，对于中层干部明确职责，找准定位，从而高效地履行职责是相当重要的。 1、医院中层管理干部职能部门的主要来源于临床专业技术人员、企事业单位管理人员、国家公务员等，临床的中层 干部在担任科室主任以前主要从事临床业务工作，普遍缺乏医院管理知识的系统培训，缺乏作为一名医院管理人员应 有的思维模式和职业精神。 2、在计划经济时代，医院按事业单位管理，在医院普遍。</p><p>6、XXXX 年医院中层干部竞聘演讲稿年医院中层干部竞聘演讲稿 尊敬的各位院领导、同事们: 大家好!我竞聘的岗位是本人从事多年的专职岗位- 临床妇产科学。参加这次医院副职竞聘我感到很荣幸。为 了适应医疗改革的需要,实现个人的人生价值,顺应现代医 学管理要求。特站在这里向各位发表竞职演说,倾诉内心对 医学工作的热爱之情。 20 多年的实践,使我具有了丰富的经验和独立处理疑难 复杂问题的能力,有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。 特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用:主持创建呼吸 病重症监护室以及呼吸实验室,开展经纤支镜肺活检。</p><p>7、医院中层干部考核方案医院中层干部考核方案 医院中层干部考核方案怎样的，以下是小编精心整理 的相关内容，希望对大家有所帮助! 医院中层干部考核方案 为进一步加强我院中层干部队 伍建设，建立科学、客观、公正的干部考核评价机制，全 面评价中层干部的德才表现和工作实绩，根据上级和卫生 局郑卫党【20XX】144 号文件精神，结合医院实际，制定我 院中层干部任期考核实施方案。 一、考核的指导思想及原则 为了全面掌握中层干部和护士长的德才表现和工作业 绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、 系统的考核体系，更好的。</p><p>8、医院中层干部的述职报告医院中层干部的述职报告 针对住院处的特殊性，我将保证资金的安全、核算的 准确性放在工作的第一位。安排了专人负责交款，负责每 天核对住院收入汇总日报表与各个收费员的住院收入日报 表；保证每天收入完全上缴财务科 本人认为，在当今信息化高速发展的社会前景下，只 有全面掌握法律专业知识才能更好的服务于会计本职工作。 十五年来，我忠于会计工作踏实肯干，积累了丰富的工作 经验，在不断的学习和经历中提升了综合业务水平，也使 自己成长为一名中层干部。以下对于本人的工作历程作以 简要总结。 *年 7 月，。</p><p>9、医院中层干部的竞聘演讲医院中层干部的竞聘演讲 尊敬的各位领导，各位同仁： 你们好! 我非常感谢院办给我们提供这次公开、公正、公平的 竞聘机会!同时给了我能够向各位领导和同志们学习的机会!更 让我感到高兴的是能够在这里和大家认识，一起共事! 我叫 xx，现年 xx 岁，汉族，xx 县人，xx 年 7 月毕业 于 xx 卫校医学专业，毕业后先后在勐库华侨农场医院、勐 库中心卫生院工作，于 xx 年 10 月份调到县人民医院工作。 我于 xx 年获得医师职称，xx 年通过了执业医师资格考 试，xx 年 5 月顺利通过了儿科主治医师资格考试，并于同 年在勐库。</p><p>10、医院中层干部竞聘演讲稿医院中层干部竞聘演讲稿 最近以来，很多部门和单位都在搞竞争上岗，极大地 调动了广大机关干部的工作积极性和主动性。下面小编整 理了医院中层干部竞聘演讲稿，欢迎阅读!希望你喜欢! 医院中层干部竞聘演讲稿【一】 各位领导 各位评委： 你们好! 非常感谢医院领导给我们创造了这么一次公平竞争的 机会，我把这次竞争当作是一次自我挑战。 在很多同事犹豫是否参加这次中层干部竞聘的时候， 我说：我参加了，至少说明我有这个勇气;我不参加，那我 就输掉了我自己。我输掉的是一份自信。于是，我报名了， 不管能否胜出。</p><p>11、医院财务科中层干部年终述职报告医院财务科中层干部年终述职报告 针对住院处的特殊性，我将保证资金的安全、核算的 准确性放在工作的第一位。安排了专人负责交款,负责每天 核对住院收入汇总日报表与各个收费员的住院收入日报表; 保证每天收入完全上缴财务科 本人认为，在当今信息化高速发展的社会前景下，只 有全面掌握法律专业知识才能更好的服务于会计本职工作。 十五年来，我忠于会计工作踏实肯干，积累了丰富的工作 经验，在不断的学习和经历中提升了综合业务水平，也使 自己成长为一名中层干部。以下对于本人的工作历程作以 简要总结。</p><p>12、中层干部竞聘上岗制度（医院）医院中层干部竞聘上岗制度1指导思想以“三个代表”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。2中层干部竞聘上岗的基本原则坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。先在部分科室试行，后推开。3竞争条件与资格(1)政治坚定，德才兼备；与时俱进，开拓进取；求真务实，注重实效；清正廉洁，以身。</p><p>13、Xx医院中层干部选聘上岗实施方案为了进一步推进医院干部人事制度改革，为优秀管理人才的脱颖而出创造条件，建设一支精干、高效的干部队伍，根据市卫生局关于医疗单位中层干部选聘上岗的有关文件精神，结合医院实际，经院党委研究决定，对中层干部实行选聘上岗。现制订如下实施方案：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照德才兼备的原则，改革干部选拔任用机制。通过实行中层干部的选聘上岗，拓宽选人用人的渠道，激发中层干部爱岗敬业、忠于职守、开拓进取，为医院的改革、发展、稳定等各项工作奠定良。</p><p>14、2013年述职报告在医院党政领导下，同志们热情帮助下，紧紧围绕医院工作内容和目标，结合岗位职责和职能，解放思想，开动马力，高度负责，努力工作，全面贯彻和落实医院各项管理措施，认真完成领导交办的各项工作任务。当好职工群众的服务兵，做好领导的参谋者，达到了“三好两满意”工作效果，完成了“上传下达、下情上知”的工作任务，搭建了相互沟通、互相理解的人文关系，实现了“三零、三无”安全目标。为了让领导和职工更好地测评自己，特做个人述职报告如下：一、加强政治理论学习，不断丰富完善自我。以党的十八大精神为指导，认真。</p><p>15、5篇医院中层干部述职报告2018整理一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十九大精神，在思想上按党员标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、医学业务知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成了领导和各级部门安排的各项工作。以实际行动践行“三个代表”重要思想，为医院的发展尽心尽力，努力工作。主要情况汇报如下：一、在德的方面：在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的。</p><p>16、医院中层干部竞聘上岗1、指导思想以“三个代表”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。2中层干部竞聘上岗的基本原则坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。先在部分科室试行，后推开。3竞争条件与资格(1)政治坚定，德才兼备；与时俱进，开拓进取；求真务实，注重实效；清正廉洁，以身作则；作风民主，团结同志，在医。</p><p>17、医院培训网 www.hospitalstraining.com蚂腿蒁薂羁膈膁莅袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅虿蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅节膂蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿芈螂螈袅莀薅蚄袄蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄芀蒇蝿肃莂螃蚅肂蒄薅羄肂膄螁袀肁芆薄螆膀荿蝿蚂腿蒁薂羁膈膁莅袇膇莃薀袃膆蒅蒃蝿膆膅虿蚅膅芇蒁羃膄莀蚇衿芃蒂蒀螅节膂蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆芀薈薆袂艿芈螂螈袅莀薅蚄袄蒃螀羂袃膂薃袈羃芅螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒄蚈螇羈膃蒀蚃羇芆蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄。</p><p>18、做对人类有价值的事 让我们生活更有价值 从专业技术人才走向管理 医院中层干部的角色转换与技能提升 团队组建 做对人类有价值的事 让我们生活更有价值 任务： 队长: 队名: 队呼： 寻找共同点和不同点(各三个)： 目标: 约法三章(三要、三不要): 时间: 6 分钟 报告: 2 分钟 团队组建 做对人类有价值的事 让我们生活更有价值 讨论: 什么是团队? 团队的特征是什么? 我们医院里有那些工作团队? 队长的作用是什么? 管理的目标 管理将组织资源整合为一个有效系统 物质资源 组织的目标 管 理 人力资源 （人） 金融资源 一个有效 系 统 整合 以达到。</p><p>19、XX医院中层干部开展群众路线活动自我剖析材料通过医院组织的党员干部的群众路线教育实践活动的学习，全院各科室根据活动要求认真完成自查，对查找出的问题及整改措施上报院办，我对此有了更深刻的理解。深刻体会到我们党的根本路线，始终坚持“一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”。纵览党多年的发展历史，就是一部宣传群众、组织群众、发动群众的历史，历史事实表明，群众路线是我们党的生命线，是我们党的传家宝，什么时候党的群众路线贯彻执行得好，党群干群关系密切，我们的事业就发展、就前进。作为一名医生，一名。</p><p>20、中层干部选拔任用管理办法为更好地调动激发广大干部的积极性和创造性，规范完善选人、育人和用人机制，进一步加强干部队伍建设，根据中共中央党政领导干部选拔任用工作条例、推进领导干部能上能下若干规定（试行）和国务院事业单位人事管理条例及上级党委相关文件精神，制定本办法。第一章 总 则第一条 本办法以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持贯彻习近平总书记重要讲话精神，依据党的干部路线、方针和政策，旨在健全完善干部选拔任用和教育管理制度，有效促进医院各项事业健康发展。第。</p>