医院综合目标管理

医院综合目标管理Tag内容描述：<p>1、1 宁德市康复医院 2007 年综合目标管理责任制指标 项目及指标分值考评标准及方法考评记录得 分 总分总分10001000 一、业务工作一、业务工作350350 （一）业务工作数量（一）业务工作数量-50- 1.开放床位180 张5 查阅医院业务年报表每递减 1%扣 1 分2.年门诊量3.7 万人次15 3.年住院床日4.8 万床日15 4.年出院病人数410 人次15 （二）业务工作质量（二）业务工作质量-300- 卫生行政主管部门年度内医疗质量不定期 重点检查得分率达到 85%以上 (一)诊断质量-30- 1.入院三日确诊率90%15随机抽查出院病历 20 份,符合率每降低 1%扣 3 分 2.入出。</p><p>2、2011年xx社区卫生服务中心综合目标管理自 查 总 结2011年我院根据实际情况，对各组进行综合日标管理，并与各组和每位医务人员签定了责任书，我院根据卫生局的要求，变结合我院的情况，制定了医院综合管理目标考核方案和实施意见，通过综合目标管理的实施，我院2011年的经济效益和社会效益都得到了同步发展，现总结如下：一、政治思想通过综合目标管理。学习“三个代表”的重要思想，使全院职工思想提高了认识，提高了“松、懒、散的坏毛病，重新认识了白己，医院的服务态度，服务质量都得到了明显提高。二、医院工作随着医院改革的不断深。</p><p>3、医院科室综合目标管理考核办法为进一步加强医院内涵建设，提高医疗服务质量，改善医院管理，提升医院综合竞争力，保持医院可持续发展，特制定科室综合目标管理考核办法。一、科室综合目标管理考核包括精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核、医疗业务指标考核。二、精神文明考核、医疗质量考核、护理质量考核、院内感染质量考核、预防保健质量考核内容以百分制计算，精神文明考核占20%、医疗质量考核占45%、护理质量考核占20%、院内感染占10%、预防保健质量考核占5%。考核内容所占分值各职能部门。</p><p>4、医院综合目标管理实施方案探讨摘 要：文章通过归纳总结医院综合目标管理内涵与准则，分析划分综合目标管理各实施阶段，对综合目标管理的实施方案进行了深入探讨，旨在为医院实施综合目标管理找到一个切实可行的出路，从而能更好地利用综合目标管理来提升医院的整体管理水平，为医院带来更高的效益。 下载 关键词：医院 综合目标管理 实施方案 探讨 中图分类号：F234.0 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）06-254-02 一、医院综合目标管理内涵与准则 （一）医院综合目标管理的概念 医院目标管理先由医院主要负责人制定出一定时期内。</p><p>5、综合质量与安全目标管理考核方案（试行）为进一步加强医院质量与安全管理水平的目标考核、动态监管和科学评价，建立健全并深化落实系统、规范的医院质量指标控制体系和评价办法，不断提升医院标准化、规范化和科学化管理水平，参照二级综合医院评审标准实施细则（2012年版）及医疗质量万里行活动检查标准2012版，结合我院实际情况,特制订本方案。一、目的(一)建立质量与安全的长效管理和考核机制，实现医院质量与安全管理的持续改进，逐步形成全院共同参与质量与安全管理的医院文化。(二)根据医院质量与安全监控指标，加强对重点部门、关。</p><p>6、余干县第三人民医院2016年目标综合管理实施方案（试行）按照全国深化医疗体制改革意见和卫计委有关文件及会议精神，2016年我院要实现“中国梦”，认真执行党的卫生工作方针、政策，不断提高全院职工的政治思想水平和医务人员的技术能力，加强医风医德教育，转变观念，提升服务意识。认真做好社会医疗和农村合作医疗,切实解决群众看病难等问题。认真做好公共卫生服务工作, 坚决落实余干县基层医疗卫生机构全面实施国家基本药物制度方案，圆满完成上级规定的各项工作任务。认真做好医院各项工作的管理，增收节支,挖潜堵漏，继续实行计算机管。</p>