有限公司绩效考核管理体系

有限公司绩效考核管理体系Tag内容描述：<p>1、目录第一章 中国某化工股份有限公司简介3第二章 中国某化工股份有限公司考核制度现状5第三章 考核制度改革的思路和对策13化工股份有限公司高层经理人员考核流程图15化工股份有限公司人员考核流程图16化工股份有限公司部门考核流程图17附表目录：18附1：化工股份有限公司高层经理人员考核制度（试行）19附2： 化工股份有限公司人员考核制度（试行）21附3：化工股份有限公司部门和项目组考核制度25附4-1：高层经理人员考核量表（董事会用表）27附4-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表）29附4-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表）31。</p><p>2、绩效考核体系第一章 总则第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条 推行绩效考核的原则1 建立全员参与、全员负责的管理模式；2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4 以正激励为主，负激励为辅。第三条 绩效考核的目的1考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3考核结果为员。</p><p>3、XX有限公司绩效考核体系第一章 总则第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条 推行绩效考核的原则1 建立全员参与、全员负责的管理模式；2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4 以正激励为主，负激励为辅。第三条 绩效考核的目的1考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3考。</p><p>4、目录第一章 中国某化工股份有限公司简介3第二章 中国某化工股份有限公司考核制度现状5第三章 考核制度改革的思路和对策13化工股份有限公司高层经理人员考核流程图15化工股份有限公司人员考核流程图16化工股份有限公司部门考核流程图17附表目录：18附1：化工股份有限公司高层经理人员考核制度（试行）19附2： 化工股份有限公司人员考核制度（试行）21附3：化工股份有限公司部门和项目组考核制度25附4-1：高层经理人员考核量表（董事会用表）27附4-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表）29附4-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表）31。</p><p>5、绩效考核体系第一章 总则第一条 为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条 推行绩效考核的原则1 建立全员参与、全员负责的管理模式；2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4 以正激励为主，负激励为辅。第三条 绩效考核的目的1考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3考核结果为员。</p>