有限公司年薪制

有限公司年薪制Tag内容描述：<p>1、年薪制薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。第二条 本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。第三条 本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后由人力。</p><p>2、年薪制薪酬管理制度第一章 总则第一条 为了规范xx公司（以下简称集团）年薪制员工的薪酬管理，合理确定员工薪资待遇，体现公司薪资的激励作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬机制，促进集团的持续健康发展，依据国家政策法令及集团的实际情况，特制定本管理制度。第二条 本管理制度适用于集团及各子公司的中高层管理人员，包括集团总裁、副总裁、总裁助理、总监、各子公司总经理、集团各部办负责人，以及董事长确认的其他可以享受年薪的重要管理岗位和技术岗位。第三条 本制度由集团人力资源部负责修订，经董事会批准后执行。批准后由人力。</p><p>3、年薪制薪酬管理规定1、 目的：为了进一步激励中高层管理人员，实现项目事业部年度各项经营指标责任分解，并与各部门、分公司年度目标的统一，对中高层管理人员实行年薪制。2、 使用范围：年薪制薪酬的适用对象为分公司经理（沈阳分公司、大连分公司、上海分公司）。3、 年薪制薪酬原则：1、 战略层面实现事业部目标与分公司目标的统一；2、 实现各分公司经营业绩与负责人收入挂钩；3、 薪酬收入主要与部门规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联；4、 项目事业部进行总额引导原则，不超年度预算。4、 年薪制薪酬构成：1、 基本年。</p><p>4、年薪制薪酬管理规定1、 目的：为了进一步激励中高层管理人员，实现项目事业部年度各项经营指标责任分解，并与各部门、分公司年度目标的统一，对中高层管理人员实行年薪制。2、 使用范围：年薪制薪酬的适用对象为分公司经理（沈阳分公司、大连分公司、上海分公司）。3、 年薪制薪酬原则：1、 战略层面实现事业部目标与分公司目标的统一；2、 实现各分公司经营业绩与负责人收入挂钩；3、 薪酬收入主要与部门规模、经营业绩、贡献度、个人经验及能力等相关联；4、 项目事业部进行总额引导原则，不超年度预算。4、 年薪制薪酬构成：1、 基本年。</p><p>5、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司经营者年薪制咨询报告北京深蓝世纪管理咨询有限公司二二年八月目 录经营者年薪制概述1一、经营者年薪制的定义1二、实行经营者年薪制的原则1三、年薪的构成2北兴经营者年薪制设计的基本思路3齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 经营者年薪条例4第一章 总则4第二章 年薪的构成及核定办法4第三章 年薪的支付5第四章 年薪的管理5第五章 附 则6附表一 经营者基本年薪标准7附表二 公司考核调整系数8附表三 经营者年奖励薪系数对照表9经营者年薪制概述一、经营者年薪制的定义企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业。</p><p>6、年薪制管理办法一、 目的为了强化公司高管的激励与约束机制，充分调动中高层管理人员的工作积极性，促使中高层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，特制订本方案。二、 原则对关键岗位和重要岗位实行年薪制，并坚持如下原则：1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。2、 公平、公正的原则。3、 保密性原则。三、 适用范围年薪制适用于公司中高层人员。四、 具体步骤1、 成立由公司总经理领导、分管副总经理及其他重要成员参加的年薪评定小组。2、 由年薪评定委员会依据每个岗位的岗位价值和拟在此岗位工。</p><p>7、北京深蓝世纪管理咨询有限公司齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司经营者年薪制咨询报告北京深蓝世纪管理咨询有限公司二二年八月12金源网（http:/www.jy90.com）管理资源下载目 录经营者年薪制概述1一、经营者年薪制的定义1二、实行经营者年薪制的原则1三、年薪的构成2北兴经营者年薪制设计的基本思路3齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 经营者年薪条例4第一章 总则4第二章 年薪的构成及核定办法4第三章 年薪的支付5第四章 年薪的管理5第五章 附 则6附表一 经营者基本年薪标准7附表二 公司考核调整系数8附表三 经营者年奖励薪系数对照表9经营者。</p>