优秀的班组长

优秀的班组长Tag内容描述：<p>1、如何做一个优秀的班组长 培训导师：苏积蝉 2012年4月7日 企业管理培训系列之 培训目录 一、班组长的角色定位与认知 二、职业道德 三、班组现场管理之-6S 四、班组长的日常管理 五、卓越的品质管控 六、如何辅导及激励你的下属 七、如何处理好与上级的关系 一、班组长的角色定位与认知 班组长的地位和使命 班组长的素质要求 班组长的角色转换 班组长正面的工作态度 优秀班组管理法的“六个三” 班组长的地位和使命 班组长是企业最基层的管理者，班组长是企业最基层的管理者， 班组长的水平决定企业的执行力班组长的水平决定企业的执行力 ；。</p><p>2、1,深圳市德信诚经济咨询有限公司,杰出班组长训练营,David Yang 杨 睿,2,参加培训的四项要领, 投 入：投入多少，收获多少 参 与：参与多深，领悟多深 开 放：敞开心扉，方有心得 谦 逊：发现优秀，成就卓越,Study Essentials,3,我们共同的课堂约定,请将手机调到静音或关掉 请勿任意走动、交谈、接听电话 保持教室宁静并按照座位就坐 请准时到课，不要随便走出,角色认知,如果是一只羚羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 拿破仑,草原上奔跑的狮子 草原上奔跑的羚羊,5,班组长所处的位置：现场的中心,相关部门,现场管理者,成果。</p><p>3、班 组 管 理 -给班组长的课 企管部谢兴起 Xiexingqisina.com0551-3235466 2006年7月31日星期一 PDF 文件使用 “pdfFactory“ 试用版本创建 www.fineprint.cn 江淮汽车走遍世界 学习 实践 能力 学习 实践 能力 良性循环使人成长 PDF 文件使用 “pdfFactory“ 试用版本创建 炣 www.fineprint.cn 江淮汽车走遍世界 n第一章、班组长的职责 n第二章、班组长的具体工作 n第三章、做个优秀的班组长 n第四章、应知、应会 交流的内容 PDF 文件使用 “pdfFactory“ 试用版本创建 www.fineprint.cn 江淮汽车走遍世界 第一章、班组长的职责 1、完成生。</p><p>4、杰出的班组长应该具备的条件,扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力,课程说明,第一讲: 班组长的使命与职责 第二讲: 班组长的日常管理实务 第三讲: 班组长的机能管理实务 第四讲: 班组长的工作改善活动 第五讲: 班组长的领导艺术,第一讲,班组长的使命与职责,班组长的地位,在企业中,从纵向结构划分为三个层次:经营,管理,督导和执行.,经营层,管理层,执行层,督导层,班组长对三个阶层人员的不同立场,面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话。</p><p>5、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：/www.bz01.com E-MAIL：bz01bz01.com TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070,东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟。</p><p>6、如何做一个合格的班组长,主讲人：赵晓军 宁波市科技咨询专家、职业经理人 机械工程硕士、机械工程高级工程师 国家注册监理工程师、设备监理师、投资咨询工程师,讲座相关经历,国有大型企业工作8年，历钳工、车工、班长、技术员、工程师、车间主任等角色。 现兼任宁波多家民营企业技术、管理、知识产权、体系咨询顾问 辅导过多家汽配企业体系建立与提高,讲座内容,第一讲: 班组长的使命与职责 第二讲: 班组长的日常管理实务 第三讲: 班组长的机能管理实务 第四讲: 汽配行业班组长应知应会 第五讲：班组长的领导艺术,第一讲,班组长的使命与职。</p><p>7、讲师 杨春 杰出的班组长管理技巧 课堂承诺 对人知感恩 对己知克制 对事愿尽力 对物懂珍惜 领导者 领导部属一起完成工作目标 监督者 对部属工作 行为进行适当监督考核 传播者 传递必要的工作信息 协调者 协调同事 部。</p>