原材料采购管理制度

原材料采购管理制度Tag内容描述：<p>1、原材料采购管理规定第一章 总 则第一条 为了加强对原料采购业务的内部控制，规范采购行为，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，根据国家有关法律法规以及公司要求，制定本制度。 第二条 本制度所称采购，主要是指公司外购原料并支付货款的行为。第三条 在建立并实施采购业务内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（一）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；（二）采购计划和审批程序应当明确；（三）采购与验收的管理流程及有关控制措施应当清晰，对供应商。</p><p>2、河南五耐集团在管理制度汇编2011年2月蒄薁肆芁莀薀腿肃蚈薀袈艿薄蕿羁肂蒀蚈肃芇莆蚇螃肀节蚆袅芅蚁蚅肇肈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄螁螄莀葿螀袆膃莅蝿羈荿芁螈膁膁蚀螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄袄袇肁薃袃罿芆葿袂肁聿蒅袂袁芅莁袁羃膇虿袀肆莃薅衿膈膆蒁袈袈莁莇薅羀膄芃薄肂荿薂薃螂膂薈薂羄蒈蒄薁肆芁莀薀腿肃蚈薀袈艿薄蕿羁肂蒀蚈肃芇莆蚇螃肀节蚆袅芅蚁蚅肇肈薇蚄膀莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅蚂肄膅薄螁螄莀葿螀袆膃莅蝿羈荿芁螈膁膁蚀螈袀肄薆螇羂芀蒂螆肅肃莈螅螄芈芄袄袇肁薃袃罿芆葿袂肁聿蒅袂袁芅莁袁羃膇虿袀肆莃。</p><p>3、羠桌孫水癏唻鋍茳魶叻啈篋磚藆癭陚寒奔彅訰钪笖衖房磄拚鄉祊埯泜鯮閉喾蔩菫彎鷍羧汜轛旫蒁為巪蚼鰑梥爊欧伶掟祹耬鞐问固鎹砲擯瀧荳嵊暧睴岗痠偘蘗遊梎箘悉剱挾作枛菹啪鄭扺傥蕢廒额鏍倔鴽狴黾罞矂懯胺驲咎嗡艑瀄暋蝄撾湗騼榌伬睬霄鄵螈懝砝裖鶺踠卬蹑铟咭码薳袷屎穫颠杼跉鄃函捪垆睬嬬菃鷄偟秩鯤協啑腭嚺粆驸拽鵀鼅閠勭驙恹冗庾邭阺潷楇龓閸剷賲酏懸薇鵲愇恌沪愨荳縱膿舿娪悂联揀輀鰀蒯舓榌耸啟烤卟淇奲澇鳬浛枓蒡囜獋鍪冀攣旼眱鈗靈詌箐谄圪氷唑媦感椁瓍烒欔漈崕讬戺樰貐刕百猘塭娶霣潭函撝啪槯魖誙珡宕雸霕撱嫄閳棘卣赁梇椨摁譐鐘纛妾潣。</p><p>4、编制：江丽丽青岛海尔丰彩作业文件生效日期：2013.10.28审核：梁艳芬原辅料采购作业管理规定版本/更改：A/0批准：王超HRFC-ID-CG06第1页 共2页1、 目的：规范采购流程，使原辅料采购有依有据，更合理、更受控。2、 适用范围：公司所有采购的原辅料，包括纸张、油墨、PS版、洗车水等。3.、职责3.1采购部负责根据公司订单情况对所需原辅料进行采购。3.2仓储部负责对原辅料的数量进行清点，并进行仓储环境管理，对入库原辅料进行储存、防护。3.3 品管部实验室负责对原辅料的检验及性能检测。4、采购模式：4.1备库采购:常用原材料执行备库采购。</p><p>5、精选资料原材料采购出入库管理制度为规范公司的仓储管理，加强对物资出入的有效监控和精确统计，提高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理损耗，结合我公司的实际情况，特对原材料出入库程序制定如下制度：一、本制度适用于公司所有车间及部门，各车间及部门必须严格遵守执行。二、本制度所指的原材料包括：1、各车间正常生产所需的各种原料；2、各车间正常生产所需的各种设备、备品配件、仪器仪表、防护用具、劳保用品、消防器材、包装材料、办公设备和办公用品；3、质检部正常检测工作所需的各种检测仪器设备及配件、玻璃器皿、精。</p><p>6、制度名采购管理制度(原料、零部件)电子文件编码GLWA140页码1-1公司采购管理制度(原料、零部件)第一条 商品库存量应根据企业货源渠道的特点，以一个季度销售量的一倍库存量为宜。原材料存量应以两个月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过3个月的用量。第二条 计划外采购或特殊、急需物品的采购，各部门告知财务部后报总经理审批同意后，方可采购。第三条 坚持“凡国内能解决者，不在国外进口；凡本地区能解决者，不到外地采购”的原则。第四条 对待购物料、工具、用具，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方。</p><p>7、食品与原材料采购管理制度食品产品的卫生质量，在很大程度上取决于食品生产经营者在采购食品与原料时是否严格把关，其食品和原料是否符合食品卫生要求。采购工作事关正常办伙、安全就餐、降低成本和廉政建设，是极端重要的办伙保障工作。因此，我校在采购食品与原料时，采购员必须要有较高的鉴别能力，进行严格的第二次把关。为强化采购管理，特制定本规定。一、 采购人员的基本要求1、采购员必须熟悉我校所用的各种食品与原料的品种及其相关的卫生标准、卫生管理办法及其他相关法规，了解各种原辅材料可能存在的卫生问题。2、采购定型包。</p><p>8、原材料采购管理制度（草稿）为规范公司原材料的采购流程，提高采购效率，满足经营需求，特制订本制度。本制度中的原材料是指用于建筑垃圾资源化再生产所需的材料，包括但不限于水泥、沙子、外加剂、颜料、木托盘、钢托盘等。一、职责分工（一）生产部负责原材料的请购、出入库管理；（二）供销部负责供应商的确定、原材料的采购、采购合同的订立与履行；（三）研发中心负责原材料的验收；（四）财务部负责付款程序、采购及出入库监管；（五）设采购询价小组，由总经理任组长，成员由主管副总、生产部负责人、供销部负责人、采购专员组成。。</p><p>9、为加强对食堂食品原料辅料采购的管理，合理控制费用支出，降低采购成本，以及防止因采购劣质食品而导致的食品安全事故，特制定本方案。一、食堂采购员由食堂管理员兼任，负责食品采购，职责如下：1、必须讲原则，责任心强，正直诚实，不谋私利。2、负责食堂所需食品原料辅料的采购，保障食品的卫生、安全、质优、价廉。同时负责食堂所需的除食品原料辅料以外的其他物资的采购，此类采购，必须遵循公司采购部的相关规定，同时提请采购部审批。3、根据经营情况，及时提出采购申请并负责采购。分析食品原料辅料的品种、数量、质量、价格，提。</p><p>10、为加强对食堂食品原料辅料采购的管理 合理控制费用支出 降低采购成本 以及防止因采购劣质食品而导致的食品安全事故 特制定本方案 一 食堂采购员由食堂管理员兼任 负责食品采购 职责如下 1 必须讲原则 责任心强 正直。</p>