原材料管理制度.

原材料管理制度.Tag内容描述：<p>1、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632食堂原料采购管理制度 一、食堂采购员，在食堂管理员的领导下负责主、付食品原料的采购。 二、食堂采购员采购主、副食坚持如下制度： 1、采购符合食品卫生标准的食品及原料。 2、食品及原料,食品添加剂来源清楚，按规定索证，有验收制度并建立台帐。 （1）采购员采购的主、付食品必须做到现场购货三同时，即同时验质检斤、同时交款、同时取付款收据。一般情况下不赊款。 （2）付款收据要求售货方将主,副食品的名称,数量,单价,金额等书写清楚。 （3）购物入。</p><p>2、临海高等级公路射阳段LQ6标原材料质量管理制度一、管理总则1、在临海高等级公路射阳段项目中使用的各种原材料，必须满足目前国家制定的有关技术规范质量标准安全技术操作规程及相关法律、法规、技术标准质量标准及安全措施的要求， 特殊原材料的采购、 运输贮存和使用， 除必须满足公路工程的技术、质量、 安全要求外， 还必满足相关行业、相关规范的特殊要求。2、项目部自行采购的材料均应与供货商签订采购合同，并报监理工程师备案。3、凡用于本项目的所有原材料必须严格按照工程技术规范和国家有关技术规范以及监理工程索要求的抽检频。</p><p>3、螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀袀荿蚆袈袀肈葿螄衿芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羄聿莇蕿羃膂薂羈羂莄莅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀肈肀蚇螆肇膂蒀蚂肆芅蚅薈肅蒇蒈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈膈薁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀袀荿蚆袈袀肈葿螄衿芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羄聿莇蕿羃膂薂羈羂莄莅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀肈肀蚇螆肇膂蒀蚂肆芅蚅薈肅蒇蒈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈膈薁蚇膇芀蒄羆膆。</p><p>4、1. 目的为确保所采购的原辅材料、包装材料在搬运、贮存防护中不发生损坏或变质，特制定本办法。2. 范围本办法适用于公司原辅材料、包装材料的搬运、贮存防护的管理。3. 定义4. 管理组织储运部负责原辅材料、包装材料搬运、贮存、防护、发放的管理。5. 工作内容5.1 入库管理5.1.1 物料到货后，仓库保管员对到货进行验证，包括以下方面： a) 到货物料与送货凭证（单）一致，票、物相符。b) 外包装无破损、受潮、水渍、霉变、鼠咬、虫蛀的痕迹。 c) 外包装上应标明内容物的品名、规格、数量、批号、生产厂家、商标及产品合格证。d) 固体原辅。</p><p>5、原材料质量管理办法一、 总则第一条 为了从源头上控制工程质量，规范原材料的管理，特制定本方法。第二条 凡在本项目从事建设活动的施工、监理单位必须严格遵守本办法。第三条 凡在本项目使用的各种原材料，必须满足国家制定的关于公路施工的技术规范、质量标准、安全技术操作规程等相关的法律、法规、技术标准、质量标准及安全措施的要求。特殊原材料的采购、运输、贮存和使用，除必须满足公路施工的技术、质量、安全要求外，还必须满足相关行业、相关规范的特殊要求和邯大高速施工标准化管理实施细则及邯大高速招标文件（专用本）的相关。</p><p>6、精选资料原料车辆管理制度为合理有效的使用原料各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。一、 适用范围本制度适用原料部门所有车辆。二、 车辆使用管理1、 职责1.1 原料车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。 1.2 原料车辆使用管理1.2.1 公司原料部门配有吸粪车、餐厨车和牛粪运输车等营运。</p><p>7、精选资料原料、材料及产品管理制度(一)为了加强公司原料、材料及产品的管理，规范公司原料、材料的采购、发出、保管和产品的入库、销售、保管程序，确保合理库存，加快资金周转，根据公司财务管理办法，特制订本制度。（二）测算合理的原料库存。经营管理部组织专人结合供应商的生产规模和质量、运输距离、铁路公路的运输、公司的生产经营计划、耗用水平等因素，科学计算出各种大宗原料的合理库存，为制定公司原料的采购预算提供依据。（三）各单位依据公司销售预算、生产预算和本单位的生产计划编制次月销售预算、原料采购预算，于年末前。</p><p>8、精选资料原材料管理制度为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作，特制定如下原材料管理制度。一、 原材料的管理部门原材料的供应管理部门为物流采购部，保管部门为仓库，原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。二、 原材料的采购管理规定（一） 原材料的采购1、 原材料的采购申请原材料在库存不足常态库存的情况下，仓库主管应根据该原材料的历史使用情况填写原材料采购申请表向生产品控部总监提出采购申请，由生产品控部总监向原。</p><p>9、精选资料原料变更管理制度1、目的 通过对零部件/原材料的变更及选用从程序上予以规范，防止因变更/选用的随意性给公司/客户/供应商造成不必要的损失。 2、适用范围 本文件适用于公司销往所有国家（地区）的所有产品之零部件及塑料、金属材料、布料、木材等所有原材料规格的变更或供应商的变更及选用；本程序不适用于临时代用申请，临时代用申请另见有关代用申请程序。 3、职责 3.1 采购部部门 3.1.1 根据采购的实际需要提出零部件/原材料变更/选用申请。 3.1.2 提供选用或变更零部件/原材料/供应商的检测数据（数据应为相关权威部门的检测。</p><p>10、3.5调料 在保质期内存放、整齐摆放于调料橱内，对于一开口的调料，应先用，在调料盒内的调料，下班后应加盖保存。 3.6其它原料 应根据包装说明在保质期内存放。 4冰箱内物品存放规定 4.1生热分开，成品与半成品分开。</p>