原材料管理制度

原材料管理制度Tag内容描述：<p>1、精选财经经济类资料- 原材料管理制度宁夏 华辉活性炭股份有限公司大宗原材料管理制度文件编号 ：q / hh 30032014b版n0 :1. 目的为了加强公司大宗原材料的管理，努力降低产品成本，特制定本制度。2. 适用范围适用于本公司外购炭化料、洗精煤、焦油、烟煤 等 的管理。3. 职责由生产供应部负责组织实施，工艺质检部、各分厂 炭化车间、活化车间、锅炉房协助配合。4. 工作程序4.1. 大宗原材料 到厂后，由供应部的装卸工按指定库房位置卸货，焦油由炭化车间焦油工负责打入储罐静置。4.2. 炭化料的管理4.2.1 炭化料进厂后由供应部装卸工及时向运。</p><p>2、临海高等级公路射阳段LQ6标原材料质量管理制度一、管理总则1、在临海高等级公路射阳段项目中使用的各种原材料，必须满足目前国家制定的有关技术规范质量标准安全技术操作规程及相关法律、法规、技术标准质量标准及安全措施的要求， 特殊原材料的采购、 运输贮存和使用， 除必须满足公路工程的技术、质量、 安全要求外， 还必满足相关行业、相关规范的特殊要求。2、项目部自行采购的材料均应与供货商签订采购合同，并报监理工程师备案。3、凡用于本项目的所有原材料必须严格按照工程技术规范和国家有关技术规范以及监理工程索要求的抽检频。</p><p>3、1. 目的为确保所采购的原辅材料、包装材料在搬运、贮存防护中不发生损坏或变质，特制定本办法。2. 范围本办法适用于公司原辅材料、包装材料的搬运、贮存防护的管理。3. 定义4. 管理组织储运部负责原辅材料、包装材料搬运、贮存、防护、发放的管理。5. 工作内容5.1 入库管理5.1.1 物料到货后，仓库保管员对到货进行验证，包括以下方面： a) 到货物料与送货凭证（单）一致，票、物相符。b) 外包装无破损、受潮、水渍、霉变、鼠咬、虫蛀的痕迹。 c) 外包装上应标明内容物的品名、规格、数量、批号、生产厂家、商标及产品合格证。d) 固体原辅。</p><p>4、原材料管理制度为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作，特制定如下原材料管理制度。一、 原材料的管理部门原材料的供应管理部门为公司原料部，保管部门为仓库，原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。二、 原材料的采购管理规定（一） 新原材料的采购1、 新原材料的信息收集1) 新原材料信息收集的主要负责部门：原材料信息组；2) 新原材料信息收集的辅助部门：研发部门。3) 新原材料的样品收集统一由原料部信息组负责。2、 新原材。</p><p>5、螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀袀荿蚆袈袀肈葿螄衿芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羄聿莇蕿羃膂薂羈羂莄莅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀肈肀蚇螆肇膂蒀蚂肆芅蚅薈肅蒇蒈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈膈薁蚇膇芀蒄羆膆莂虿袂膆蒅蒂螈膅膄蚈蚄螁芆蒁薀袀荿蚆袈袀肈葿螄衿芁蚄螀袈莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃羄聿莇蕿羃膂薂羈羂莄莅袃羁蒆蚀蝿羀膆蒃蚅罿芈虿薁羈莀蒁袀肈肀蚇螆肇膂蒀蚂肆芅蚅薈肅蒇蒈羇肄膇莁袃肃艿薆蝿肂莁荿蚅肂肁薅薁膁膃莇衿膀芆薃螅腿莈莆蚁膈膈薁蚇膇芀蒄羆膆。</p><p>6、1. 目的为确保所采购的原辅材料、包装材料在搬运、贮存防护中不发生损坏或变质，特制定本办法。2. 范围本办法适用于公司原辅材料、包装材料的搬运、贮存防护的管理。3. 定义4. 管理组织储运部负责原辅材料、包装材料搬运、贮存、防护、发放的管理。5. 工作内容5.1 入库管理5.1.1 物料到货后，仓库保管员对到货进行验证，包括以下方面： a) 到货物料与送货凭证（单）一致，票、物相符。b) 外包装无破损、受潮、水渍、霉变、鼠咬、虫蛀的痕迹。 c) 外包装上应标明内容物的品名、规格、数量、批号、生产厂家、商标及产品合格证。d) 固体原辅。</p><p>7、原材料管理制度及不合格材料处理制度 原材料管理制度 1. 目的 为检查生产用原材料、辅料的质量是否符合施工的要求提供准则，确保来料质量合乎标准，严格控制不合格品流程，特制定本制度。2. 适用范围 适用于所有进厂用于生产的原、辅材料和外协加工品的检验和试验。 3. 定义 来料检验又称进料检验，是工地制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。来料检验由工地试验室具体执行。 3.1 通过试验确定各种工程材料、半成品、成品、构件的质量是否符合技术标准要求。 3.2 检测工程质量参数，进行施工过程中的质量控制。 3.3 指导工程材料的合。</p><p>8、原材料进场管理制度 1、所有原材料进场前，应随车提供出厂批号及质量保证书。钢筋、 水泥查质保书并实验合格。砂、石进场对货源的规格区进行抽样，当 变更货源时应先做试验，合格材料方可组织进场。 2、进场材料应有专人负责收货，分别建立台账，分规格、品种，产 地分别堆放，并有明显挂牌标志。 3、进场后按批号取样送试验室检验。合格后挂合格标志显示其试验 合格。 4、原材料进场应堆放整齐，便于分区，现场文明。 5、进场原材料应由专人验收，专人建账，专人发放，发料应核对材 料规格、品种、性能清楚。并做到收支相等，账物相符。 。</p><p>9、原材料进厂管理制度一、技术部门根据各种材料验收批量的要求，给材料部门下达各种材料的取样要求，磅房过磅人员根据检验批量要求及进货数量及时组织取样送试验室进行检测。二、各种材料的验收批量：水泥：每500t为一验收批量，粉煤灰：每车做细度检测，每200t为一验收批量，外加剂：外购的液体外加剂每车检测浓度及净浆流动度，每30t为一验收批量，外购粉剂外加剂每次进货作为一验收批进行验收砂、石：每600t为一验收批量，对于产地、质量比较稳定的砂、石料可以按周检组织验收。其它材料：根据使用数量，每次进货做为一批进行验收。三、。</p><p>10、原材料质量管理办法一、 总则第一条 为了从源头上控制工程质量，规范原材料的管理，特制定本方法。第二条 凡在本项目从事建设活动的施工、监理单位必须严格遵守本办法。第三条 凡在本项目使用的各种原材料，必须满足国家制定的关于公路施工的技术规范、质量标准、安全技术操作规程等相关的法律、法规、技术标准、质量标准及安全措施的要求。特殊原材料的采购、运输、贮存和使用，除必须满足公路施工的技术、质量、安全要求外，还必须满足相关行业、相关规范的特殊要求和邯大高速施工标准化管理实施细则及邯大高速招标文件（专用本）的相关。</p><p>11、精选资料原料车辆管理制度为合理有效的使用原料各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。一、 适用范围本制度适用原料部门所有车辆。二、 车辆使用管理1、 职责1.1 原料车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。 1.2 原料车辆使用管理1.2.1 公司原料部门配有吸粪车、餐厨车和牛粪运输车等营运。</p><p>12、精选资料原料、材料及产品管理制度(一)为了加强公司原料、材料及产品的管理，规范公司原料、材料的采购、发出、保管和产品的入库、销售、保管程序，确保合理库存，加快资金周转，根据公司财务管理办法，特制订本制度。（二）测算合理的原料库存。经营管理部组织专人结合供应商的生产规模和质量、运输距离、铁路公路的运输、公司的生产经营计划、耗用水平等因素，科学计算出各种大宗原料的合理库存，为制定公司原料的采购预算提供依据。（三）各单位依据公司销售预算、生产预算和本单位的生产计划编制次月销售预算、原料采购预算，于年末前。</p><p>13、精选资料原材料管理制度为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作，特制定如下原材料管理制度。一、 原材料的管理部门原材料的供应管理部门为物流采购部，保管部门为仓库，原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。二、 原材料的采购管理规定（一） 原材料的采购1、 原材料的采购申请原材料在库存不足常态库存的情况下，仓库主管应根据该原材料的历史使用情况填写原材料采购申请表向生产品控部总监提出采购申请，由生产品控部总监向原。</p><p>14、精选资料原料变更管理制度1、目的 通过对零部件/原材料的变更及选用从程序上予以规范，防止因变更/选用的随意性给公司/客户/供应商造成不必要的损失。 2、适用范围 本文件适用于公司销往所有国家（地区）的所有产品之零部件及塑料、金属材料、布料、木材等所有原材料规格的变更或供应商的变更及选用；本程序不适用于临时代用申请，临时代用申请另见有关代用申请程序。 3、职责 3.1 采购部部门 3.1.1 根据采购的实际需要提出零部件/原材料变更/选用申请。 3.1.2 提供选用或变更零部件/原材料/供应商的检测数据（数据应为相关权威部门的检测。</p><p>15、精选资料大宗原材料管理规定 1 目的为进一步规范大宗原料的管理，加强对大宗原料各环节的控制，尽可能地减少资金占压，降低仓储管理成本，更好地提供优质迅速的服务，提高物资管理水平，特制定本制度。2 适用范围适用于大宗原料的管理。3 职责3.1物管科负责大宗原料的卸车、保管、标识、防护、安全、结账、盘库、保管人员的培训、相关制度的编制和相关条款执行情况的检查落实、保管账与财务账的核对工作。3.2财务科负责做好与原料保管账的核对工作。3.3质检部门负责大宗原料的检验。3.4物管科负责进出厂物资的计量管理。3.5生产车间根据物。</p>