员工不安全行为管理

员工不安全行为管理Tag内容描述：<p>1、本质安全管理体系员工不安全行为管理与控制手册XQK-BATX-2007-A/0（初稿）徐矿集团旗山煤矿二七年九月一日前言煤矿生产是一个复杂的系统工程，是由多环节、多系统组成，而且工作环境和场所是动态变化的，因此矿井的安全问题受多因素的影响，而且各影响因素是相互关联的，从而使矿井安全问题具有不确定性、动态性和关联性。实现矿井的本质安全，就是要消除各影响因素的潜在危险，使矿井各生产环节和各系统处于安全状态。根据矿井生产体系的特点，本质安全管理体系的要素应包括人、机、环境、管理四个部分。人是安全生产的核心要素，安全生。</p><p>2、煤矿员工不安全行为管理制度 煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工认真贯彻执行。 一、总则 对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责任追究执行矿安全问责制度。 二、对不安全行为的检查 1 安监科作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。矿、区队。</p><p>3、本质安全管理体系员工不安全行为管理与控制手册XQK-BATX-2007-A/0（初稿）徐矿集团旗山煤矿二七年九月一日前言煤矿生产是一个复杂的系统工程，是由多环节、多系统组成，而且工作环境和场所是动态变化的，因此矿井的安全问题受多因素的影响，而且各影响因素是相互关联的，从而使矿井安全问题具有不确定性、动态性和关联性。实现矿井的本质安全，就是要消除各影响因素的潜在危险，使矿井各生产环节和各系统处于安全状态。根据矿井生产体系的特点，本质安全管理体系的要素应包括人、机、环境、管理四个部分。人是安全生产的核心要素，安全生。</p><p>4、神华神东煤炭集团洗选中心文件神东洗选201331号关于下发员工不安全行为管控措施的通知各单位、各部门：现将员工不安全行为管控措施下发给你们，请遵照执行。印章1二一三年四月三日主题词：管控 措施 通知抄送: 李继军01,中心领导,机关各部门及各单位文书。神东煤炭集团洗选中心党政办 2013年04月03日期印发员工不安全行为管控措施为了深入开展“本安管理体系巩固发展年”活动，有效遏制员工不安全行为发生，确保安全生产，特制定如下不安全行为管控措施：一、不安全行为管控重点结合中心的安全生产工作实际，通过对历年来中心发生的不安全。</p><p>5、编 制 说 明根据有关资料统计分析,在煤矿各类事故中,有近90%以上的事故都是由于人员的不安全行为造成,而且在煤矿安全生产管理中，人的不安全行为比物的不安全状态更难预测、更难控制，研究人员不安全行为产生的原因和规律性，并有针对性地进行控制，切断事故发生的因果链，是防止和避免事故发生的重要途径。员工不安全行为管理手册第一部分,通过对上湾煤矿生产作业中员工可能出现的主要不安全行为辨识梳理，将辨识出的206种不安全行为按照行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行分类，分析不安全行为发生的原因,并根据不安全行为原因及不同。</p><p>6、第一部分 员工不安全行为管理1 员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建本质安全矿井，全面加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想：坚持“以人为本”的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化安全培训，提升各级人员安全责任意识，打造本质安全型矿井。奋斗目标：杜绝不安全行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，达到矿井真正意义上的本质安全。控制目标：消灭重伤以上人身事故，。</p><p>7、本质安全管理体系员工不安全行为管理手册ZNHDG-ES-C-2008-04-I/0中国神华准能黑岱沟露天煤矿 体系文件编审委员会主 任：郭昭华副 主 任：战德仁 张 勇 曹 勇 韦海良指导老师：国汉君 高卓辉 罗建军主 编：曹 勇副 主 编：韦海良编 辑：颜 杰 闫文彬 赵 君 朱治业 康爱军 王俊良 韩培军 李 明郝俊峰 郝金柱 李海斌 武占宽 孙怀臣 贾玉柱 石永林 张殿辉隋志刚 单喜超 张平宽 李守君 陈 彦 王 军 赵国明 陈国勇张 军 张引良 王立友 王尚发 李 波 柳德厚 王云厚 张宝卫穆永刚 王占红 周有强 韩 建 鲁文岐 袁 欣 陈 强 刘连伟王恩志 付建国 白。</p><p>8、本质安全管理体系员工不安全行为管理手册ZNHDG-ES-C-2008-04-I/0中国神华准能黑岱沟露天煤矿 体系文件编审委员会主 任：郭昭华副 主 任：战德仁 张 勇 曹 勇 韦海良指导老师：国汉君 高卓辉 罗建军主 编：曹 勇副 主 编：韦海良编 辑：颜 杰 闫文彬 赵 君 朱治业 康爱军 王俊良 韩培军 李 明郝俊峰 郝金柱 李海斌 武占宽 孙怀臣 贾玉柱 石永林 张殿辉隋志刚 单喜超 张平宽 李守君 陈 彦 王 军 赵国明 陈国勇张 军 张引良 王立友 王尚发 李 波 柳德厚 王云厚 张宝卫穆永刚 王占红 周有强 韩 建 鲁文岐 袁 欣 陈 强 刘连伟王恩志 付建国 白。</p><p>9、第一部分 员工不安全行为管理努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。1 员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建本质安全矿井，全面加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想：坚持“以人为本”的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化安全培训，提升各级人员安全责任意识，打造本质安全型矿井。奋斗目标：。</p><p>10、第一部分 员工不安全行为管理2761 员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建本质安全矿井，全面加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想：坚持“以人为本”的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化安全培训，提升各级人员安全责任意识，打造本质安全型矿井。奋斗目标：杜绝不安全行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，达到矿井真正意义上的本质安全。控制目标：消灭重伤以上人身事故。</p><p>11、第一部分 员工不安全行为管理1 员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，创建本质安全矿井，全面加强对人员不安全行为的控制与管理，特制定人员不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想：坚持“以人为本”的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化安全培训，提升各级人员安全责任意识，打造本质安全型矿井。奋斗目标：杜绝不安全行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐患和管理无漏洞，达到矿井真正意义上的本质安全。控制目标：消灭重伤以上人身事故，。</p><p>12、仅供参考整理安全管理文书员工不安全行为管理制度日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 7 页员工不安全行为管理制度对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。对不安全行为的责任追究执行安全问责制度。一、不安全行为检查1、安健环部为本公司的的安全监督检查机构，负责对全公司生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他。</p><p>13、前 言煤矿生产是一个复杂的的系统工程，是由多环节、多系统组成，而且工作环境和场所是动态变化的，因此矿井的安全问题受多因素的影响，而且各影响因素是相互关联的，从而使矿井安全问题具有不确定性、动态性和关联性。实现矿井的本质安全，就是要消除各影响因素的潜在危险，使矿井各生产环节和各系统处于安全状态。根据矿井生产体系的特点，本质安全管理体系的要素应包括人、机、环境、管理四个部分。人是安全生产的核心要素，安全生产的各个环节都与人有着密切的关系，离开了人，安全生产也就无从谈起，同时，人也是安全生产管理中的主。</p><p>14、仅供参考整理安全管理文书维修班组员工不安全行为管控措施日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 12 页维修班组员工不安全行为管控措施为了深入开展“本安管理体系巩固发展年”活动，有效遏制员工不安全行为发生，确保安全生产，特制定如下不安全行为管控措施：一、不安全行为管控重点结合中心的安全生产工作实际，通过对历年来中心发生的不安全行为统计分析，确定洗选中心人员不安全行为管控的重点是：（一）重点人群1.新入企员工2.劳务工3.外委专业化服务人员4.单岗作业人员5.作业地点流动性大的员工（二）重点时。</p>