员工操作手册

员工操作手册Tag内容描述：<p>1、锯床员工操作手册一、目的：为使操作者能真正了解如何正确使用设备，保证所加工零件的质量，特制定本作业规范。二、适用范围：此作业规范适用于锯床下料及与之间有关的操作者。三、工作程序：1、了解金属带锯床的性能 ：金属带锯床是一种连续锯割的下料设备，主要用于锯割碳素结构钢、低合金钢、高合金钢、特殊合金钢和不锈耐酸钢等各种材料，更换适当的锯条可锯割有色金属和非金属材料。该锯由箱体部分、夹紧装置、锯架和主传动部分、送料装置、导向部分、液压部分、电气部分、锯带张紧装置等部分。置、电气系统等五组成。G42160/160锯床。</p><p>2、目录：一、冻品原料接收二、鲜品原料接收三、原料修整四、原料库存盘点五、辅料接收六、大辅料称重七、原辅料采集八、辅料库存盘点九、投料采集（搅拌、斩拌、滚揉）十、肉馅称重十一、腌制入出库十二、灌装错误提示：一、冻品原料接收1操作步骤1.1 点击冻品原料接收图标进入功能界面。1.2 点击新增按钮录入冻品接收信息。1.3 敲回车选择生产厂家-选择存放库位-输入接收车号-输入生产日期敲回车选择接收产品输入接收件数输入产品规格选择质量情况选择检验情况输入备注（可为空）敲回车生成接收信息点确定退出当前窗口。1.3选择输入记录，。</p><p>3、蝿膆薈虿肈膅芈袅羄芅莀蚈袀芄蒃袃螆芃蚅蚆膅节莅蕿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃艿艿螂蝿荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆莆蝿袅莅蒈蚂膄莄薀袇肀莄蚂蚀羆莃莂袆袂罿蒄蚈螈肈薇袄肆肇芆蚇羂肇葿袂羈肆薁螅袄肅蚃薈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁膁芇薄螇膁莀螀肅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈莄蚁袃膇蒆袇蝿膆薈虿肈膅芈袅羄芅莀蚈袀芄蒃袃螆芃蚅蚆膅节莅蕿肁芁蒇螄羇芀蕿薇袃艿艿螂蝿荿莁薅肇莈蒄螁羃莇薆薄衿莆莆蝿袅莅蒈蚂膄莄薀袇肀莄蚂蚀羆莃莂袆袂罿蒄蚈螈肈薇袄肆肇芆蚇羂肇葿袂羈肆薁螅袄肅蚃薈膃肄莃螃聿肃蒅薆羅肂薈螂袁膁芇薄螇膁莀螀肅膀薂薃肁腿蚄袈羇膈。</p><p>4、员工操作手册编制：审核：批准：2012-01发布 2012-01实施目 录第一部分 目标及工作标准4第一章安全生产目标5第二章部门工作标准7第二部分 目标及工作标准8第一章工程技术部职责8第二章部门安全职责9第三章组织机构10第二部分 岗位职责11第一章工程技术部部门经理岗位职责11第二章工程技术（质量）员岗位职责12第三章工程技术（安全）员岗位职责13第四章现场协调员岗位职责14第五章资料管理员岗位职责15第三部分 工作流程图16第一章工程技术部业务流程图17第二章工程建设施工流程图18第三章新装零散用户安装流程图19第四章工程验收工作流程。</p><p>5、制度POLICY冷菜早班工作程序编号REF. NO.执行职位POSITION RESPONSIBLE西厨主管、员工涉及部门DEPT.CONCERNED西厨房执行程序PROCEDURES：1、早班：A. 由冷菜主管或热菜主管跟夜班员工进行工作交接，并按规定签字及取钥匙；B. 进入厨房签到；C. 对所有食品进行检查(是否腐败变质)；D. 早餐及早餐自助餐冷菜部分的准备(自助餐包括水果拼盘、罐制水果、谷类、 牛奶果汁、冷菜拼盘等)，保证有充足的后备，并要求在早上6:30 前全部按排摆到自助餐展台上，准备充足的食品后备，同时为冷菜早餐零点提供源料。E. 在早餐、自助餐准备完后，可准备部。</p><p>6、收货部员工操作手册目录第一节：收货组各岗位操作要求一、 收货员岗位职责二、 收货员工作流程图三、 班前相关工作要求四、 参加例会操作要求五、 验收岗操作要求（一） 普通商品验收操作要求（二） 直上柜商品验收及换货操作要求（三） 生鲜商品验收操作要求（四） 自采商品验收操作要求（含生鲜、折扣百货）（五） 赠品、促销用品（具）验收操作要求（六） 进口商品验收操作要求（七） 联营商户商品验收操作要求（八） 店间调拨商品验收操作要求（九） 调拨出库操作要求（十） 不合格商品处理操作要求（十一） 附件：商品质量验收标准、。</p><p>7、收货部员工操作手册目录第一节：收货组各岗位操作要求一、 收货员岗位职责二、 收货员工作流程图三、 班前相关工作要求四、 参加例会操作要求五、 验收岗操作要求（一） 普通商品验收操作要求（二） 直上柜商品验收及换货操作要求（三） 生鲜商品验收操作要求（四） 自采商品验收操作要求（含生鲜、折扣百货）（五） 赠品、促销用品（具）验收操作要求（六） 进口商品验收操作要求（七） 联营商户商品验收操作要求（八） 店间调拨商品验收操作要求（九） 调拨出库操作要求（十） 不合格商品处理操作要求（十一） 附件：商品质量验收标准、。</p><p>8、绩效管理操作手册人力资源部二零零二年八月目 录第一部分：绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、 工作目标设定的含义二、 工作目标的设计第四部分：绩效计划一、 绩效计划的含义二、 经营业绩计划的制定三、 员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、 工作中的辅导二、 中期回。</p><p>9、2005新春操作手册某保险公司青岛分公司营销部2005年1月20日目录l 二月营销工作思路【1】二月营销主题【2】营销计划目标【3】营销总体思路【4】营销基本思路【5】具体节奏及追踪点【6】具体时间点l 二月详细操作方案【1】新春礼品方案【2】“福星”大拜年方案【3】新春绩优强化训练及启动大会简介【4】新春主管增员启动大会内容简介【5】新春操作手册行事历l 二月营销工作思路【1】二月营销主题全力启动绩优业务 冲刺新秀人力目标【2】营销计划目标保费新增人力即墨1010胶州1010莱西1010开发区1010平度1010城阳1010胶南55李沧55本部4030合。</p><p>10、培训管理操作手册一、关于金辉培训与开发体系1、金辉培训体系应承担的任务2、金辉企业培训体系的主要内容3、在培训中应长期坚持的几个基本原则4、金辉培训体系设计/完善的指导思想5、不应将培训做为解决问题唯一方案6、组织多渠道的培训方式二、员工培训体系建设规划与近期工作重点1、培训体系建设规划2、培训体系推行的准备三、培训体系的运作程序1、制定公司年度培训策略2、公司培训需求分析3、分类培训大纲设计4、如何制定年度培训计划5、如何制订储干培养计划6、如何与员工签订专题培训合同7、如何制订优秀员工发展计划8、如何进行培。</p>