员工的心理契约

员工的心理契约Tag内容描述：<p>1、基于心理契约的企业与员工和谐关系研究-对河北移动通信基于心理契约的企业与员工和谐关系研究-对河北移动通信 分公司的实证研究分公司的实证研究 作者：王映雪 学位授予单位：河北师范大学 本文链接：http:/d.g.wanfangdata.com.cn/Thesis_Y2026025.aspx。</p><p>2、员工心理契约的管理企业作为一个经济与人融合的组织，其成长永远处于一个动态的发展过程之中，其内部成员的关系也处在一个微妙而多变的波动状态。正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的organization（组织），它永远处在organizing（形成组织）之中。”在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务，而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散，员工懈怠、组织这既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化的价值所在。心理契约本质上是一种情感契约。</p><p>3、员工心理契约的管理企业作为一个经济与人融合的组织，其成长永远处于一个动态的发展过程之中，其内部成员的关系也处在一个微妙而多变的波动状态。正如美国一管理学家所言：“没有凝滞的organization（组织），它永远处在organizing（形成组织）之中。”在这一过程中，企业人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务，而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散，员工懈怠、组织这既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化的价值所在。心理契约本质上是一种情感契约。</p><p>4、新员工心理契约破裂动态变化的个案 研究 张金玲朱晓妹朱嘉蔚 内容摘要 本文对员工入职后心理契约破裂的动态变化过程进行个案分析，并从心理契约破裂过 程、影响因素和影响效果展开分析，并提出了新员工保留和激励策略。 关键词新员工心理契约破裂动态保留激励 随着经济全球化进程的加快，企业之间 的竞争日趋激烈，如何吸引和保留住人才成 为企业获取竞争优势的关键。然而，面临高不 确定性的组织环境，员工的组织承诺下降， 流动率上升，特别是进入组织1 3 年间，员 工离职率最高( 彭川宇，2 0 0 8 ) 。目前国 内外大多数研究聚焦在员工。</p><p>5、浅析心理契约在企业员工管理中的作用 人力资源管理论文 毕业论文 作者 网络搜集 下载前请注意 1 本文档是版权归原作者所有 下载之前请确认 2 如果不晓得侵犯了你的利益 请立刻告知 我将立刻做出处理 3 可以淘宝交易 七折 时间 2010 06 10 20 01 06 1 心理契约的内涵 心理契约是美国著名管理心理学家施恩教授提出的名词 他认为 心理契约是 个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间 以。</p>