员工调动管理

员工调动管理Tag内容描述：<p>1、卡诺西德公司员工调动管理表格 (一)雇员变动申请表申请部门职 务薪 等申请原因目前机构的实力：机构增加物：雇员配置起因于 A调动 B提升 C解雇 D其他(请注明)填补空缺职位之理由(请详列)：本部门横向调之可能性 YES NO推荐候选人：A B C其他需说明情况：要求新人必须于年月日履职。申请人(部门负责人)签字申请日期 (二)人员调动申请单年 月 日申请人员单位所需协助人员申请人员协助原因起记日期自 年 月 日起至 年 月 日止 计 天协助人员担任工作人事单位意见(三)人员调职申请书年。</p><p>2、员工离职、内部调职管理运作程序一、 目的规范员工离职、内部调职工作的审批及手续办理程序，确保员工离职、内部调职工作的质量。二、 职责、 用人部门负责人负责提出本部门员工离职、内部调职工作的申请审核工作。、 公司人事部负责员工离职、内部调职工作的复核及手续办理。、 公司总经理负责员工离职、内部调职工作的审批。三、 程序要点、 员工离职（） 员工离职包括：辞职、自动离职、劝退、解雇四种形式：a)辞职：员工依据劳动法及公司有关标准作业规程向公司提出书面解除劳动关系并经公司同意的一种行为。一般试用期员工无须提前通。</p><p>3、精选资料公司员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。四、调动管理制度每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，。</p><p>4、员工内部调动工作流程一、 工作目标1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。4.二、 工作政策1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A. 外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。B. 调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。C. 借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。D. 待岗当员工被认为绩效表现及工作能。</p><p>5、精选资料员工调动管理制度1 目的为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序、有效的合理流动，达到人力资源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。2 范围2.1本制度规定了员工调动的原则、分类、申请及审批流程、工作交接及报到流程等。2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。3 职责3.1 行政人事部负责公司各部门人员调动的手续办理。3.2 各部门配合调动人员的工作交接等工作。4 原则4.1 满足岗位需求和员工职业规划原则。4.2 有利于人员优势整合及人力资源合理化配置原则。5 调动分类5.1 根据调动方式分类5.1.1 组织调。</p><p>6、第八章 调 动 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 04 12 20 A 0 岳霖 张朋 杨彦 1 目的 充分合理地分配企业内部资源 规范调动相关制度及办理程序 明确调动审批的流程及权限 2 范围 集团总部和。</p><p>7、编 号 FND14 共 1 页 第 1 页 员 工 调 离 管 理 规 定 第一条 为保证员工合理流动 同时保证公司利益不受损失 特制定本规定 第二条 员工调离本公司系统审批权限按人事责权划分执行 第三条 公司员工不适应现任工作岗位时 可申请调换一次工种或岗位 调换后如仍不适应 公司有权解除聘用合同 包括正式聘用合同和短期聘用合同 第四条 员工要求调离公司时 应办理如下手续 一 向本部门提出请调报。</p><p>8、编 号 员 工 调 离 管 理 规 定 共 1 页 FND14 第 1 页 第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。 第二条员工调离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。 第三条公司员工不适应现任工作岗位时， 可申请调换一次工种或岗位，调换 后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。 第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续 （一）向本部门。</p>