员工调动流程

员工调动流程Tag内容描述：<p>1、员工内部调动工作流程 一、 工作目标 1. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、 工作政策 1. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A. 外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相 关职务。 B. 调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调 岗。 C. 借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D. 待岗 当员工被认为绩。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第五章-HR05_人事异动流程1. 流程说明本流程中描述了同仁发生转正、晋升/降职、派任/调任、改叙时，系统中需要维护不同的人事事件的过程。l 当同仁试用期满转正时，系统中可以列印出本期试用期到期名单，各人力资源根据各直属主管填写并核准的人事异动申请单(参见报表样例“9人事异动申请单”)，进系统重新创建人事事件转正。l 当同仁晋升/降职时，各人力资源根据各用人单位填写并核准的人事异动申请单(参见报表样例“9人事异动申请单”)，进系统重新创建人。</p><p>3、员工内部调动工作流程和表格工作流程：一、目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。调整公司内部的人际关系和工作关系。二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：（1）调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。（2）借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。（3）待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。</p>