员工工作能力

员工工作能力Tag内容描述：<p>1、员工岗位技能考核标准 1. 技能鉴定项目及方法 1.1 主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技 能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实 操规程、安全常识等。经过培训后，由所属部门岗位负责人会同行政部门拟订考试 题，由行政部、所属部门、总经理组织考试。 1.2 实操技能考核的内容，由技能部门根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目， 在指定场地通过现场实操的形式进行考核。考核人员由行政部、所属考核部门、总 经理理行现场评定给分。 1.3 理论知识考试和。</p><p>2、员工工作能力考核表员工姓名： 岗位：考核时间： 年 月 日 考核人：工作能力1、工作精通、经验丰富、能改进效率。7分2、能运用专业知识技能于工作。5分3、工作工作一般，突发事件应对不足。3分4、处理工作外行或需要培训。1分人际交往能力建立关系1、能够与他人建立可信赖的长期关系。6分2、较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系。4分3、刚愎自用，不易于他人相处，自我表现封闭。1分团队合作1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的工作氛围。7分2、团队合作精神不强，对工作有影响，但可以保证团队任务的完。</p><p>3、南京源端生物科技有限公司员工工作能力与态度评分表考核期间： 所属部门： 姓 名： 职务/职称： 考核项目分值自评他评考核要素专业技能9-10精通本岗位专业技能，十分了解本行业发展趋势，对本岗位的工作无需借助书籍、网络或他人而独立解决，并能总结经验不断提升工作效率；7-8较好的掌握工作中所需要的知识和技能，并将其有效地运用于工作中，偶尔出现需要借助书籍、网络查询资料或他人帮忙解决； 5-6基本掌握本岗位专业技能，并且同坐自己努力或在他人的帮助下，能够符合岗位的要求； 0-4对本岗位专业知识或技能均不熟练，不能胜任本职。</p><p>4、白银西雁房地产开发有限公司员工业务能力考核方案第一条 适用范围：公司所有员工第二条 考核目的：通过考核，客观公正的评价员工的业务工作能力，帮助和提升员工自身业务工作水平，从而有效提升公司整体工作效率：第三条 考核原则：1、以提高员工业务能力和工作绩效为导向；2、理论与工作能力考核相结合；3、公平、公正、透明；第四条 考核的办法：1、公司成立以总经理为主任、副总经理、总工、各部门负责人、办公室主任组成的考核管理委员会，专职负责考核工作；2、办公室为考核工作的组织执行机构，主要负责：A、对各部门考核工作进行组。</p><p>5、职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给品 质要 求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工 作知识给分考核事项茧自缚给分。</p><p>6、职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给品 质要 求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工 作知识给分考核事项茧自缚给分。</p><p>7、六、员工工作能力考评表表6-28 员工工作能力考核评议表姓名职务部门时间年龄工龄学历专业曾受过何种专门培训评定项目要 素要 点评价与前年度相比基本能力知识胜任本职所需基础知识、业务知识和理论水平技能完成本职工作所需的技术、业务熟练程度业务能力理解、判断能力充分认识职务的意义和价值，分析问题-判断原因选用适当方法、手段的能力应用、规划与开发能力充分认识职务的意义和价值，具有预见性推理总结归纳具体对荒方法的能力表选、交际能力正确说明、解释自已的看法、意见说服他人与自已协作配台维持良好同事关系的能力指导、监督。</p><p>8、职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给品 质要 求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工 作知识给分考核事项茧自缚给分。</p><p>9、职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4 0 无需指正 2 0 偶需指正 0 5 常需指正 0 0 不满意 作业要领 4 0 准确遵守 2 0 偶有。</p>