员工管理办法实施细则

员工管理办法实施细则Tag内容描述：<p>1、岗位名称：MIS系统管理员岗位所在流程：此栏目不必填写,由新华信填写项目工作细节任务完成标准专用工具使用注意事项输出结果意外处理MIS/POS培训和推广1.与销售部、产品经理,青少年事业部联系，电话调研或实地调研，确定重点区域和经销商2.确定培训和推广的对象, 通知经销商参加培训3.制定培训和推广计划4.实施培训和推广系统5 培训前的场地,设备,资料的准备工作,及协助经销商联系住宿6.实施培训后的检查和监督经销商使用系统7.同经销商签订使用MIS管理系统及发放注册码8.工作总结经销商正常安装使用MIS信息管理系统年底经销商的系统使用。</p><p>2、华一精密机械（昆山）有限公司运作程序文件文件标题员工聘用、考核与培训管理程序文件编号HKS-OP-29生效日期2003-10-1文件版本A本页码/总页码1/5日 期版本修 改 摘 要2003-10-1A首次发布 拟写：周锁平 审核： 批准： 1 目的 规定员工聘用、培训与考核的工作流程，明确相关责任、方法和要求，为有效提升员工素质，灌输正确之质量/环境方针及专业技术，以促进管理效能及达成有效率之企业经营目标。2 适用范围本程序适用于公司员工的聘用、培训与考核过程。3. 职责3.1各部门负责编制岗位任职资格条件和培训要求，编制人力需求和培训需求。3.2。</p><p>3、员工退职、储蓄福利制度一、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则第一条 依据 本细则依据从业人员职限酬劳金运用及支配办法第17条的规定订定。 第二条 来源 本小组退职酬劳金收入由各公司经股东会承认分配后的拨入数为准。 第三条 执行秘书职掌 本小组执行秘书秉承主任委员命之办理下列事项：(1)酬劳金营运事项。(2)投资及孳息的分配事项。(3)小组开会的筹划事项。第四条 工作区分 有关各公司从业人员退职酬劳金帐卡及手册的填制，由营运小组办理。退职酬劳金的计算及分配清册的造具与扣缴凭单的制发等事项由各公司办理。第五条 干事与助理。</p><p>4、年度优秀员工评选办法很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。 XX公司2002年度优秀员工评选办法 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 鉴于2002年八月份前已在每。</p><p>5、案例一 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度迪特尼包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。公司的“员工意见沟通”系统是建立在这样一个基本原则之上的: 个人或机构一旦购买了迪特尼公司的股票，他就有权知道公司的完整财务资料，并得到有关资料的定期报告。本公司的员工，也有权知道并得到这些财务资料，和一些更详尽的管理。</p><p>6、新奥集团员工借款管理规定1 总则 为更好地执行集团财务制度, 加强员工借款管理，按照服务于企业经营，“科学、合理、实用”的原则制订本规定。2 员工借款的审批和额度2.1员工借款的审批 公司员工因公借支现金要严格履行审批手续。在严格执行集团公司总经理批准的月度资金预算的前提下，公司员工借支现金需填写借款单，经部门负责人批准，财务主管审核后，报集团公司或成员企业总经理签批。数额较大的现金借支要提前2天通知财务部门。2.2员工借款的额度2.2.1为了更准确地掌握现金的收支，减少总经理审批和财务部门往来帐务核算上的工作量，。</p><p>7、新奥集团员工探亲假管理规定1 总则1.1 目的 为规范员工探亲假管理，体现以人为本的政策，特制定本规定。1.2 释义 1.2.1探亲假是指与父母或配偶分居两地的员工，享受的回家与父母或配偶团聚的假期。 1.2.2分居两地是指父母或配偶的常住地与员工工作地不在同一地区级行政区划，且最近交通距离在200公里以上。1.3 适用范围 在集团工作满一年以上的正式员工，与配偶或与父母分居两地，可以享受探亲假。2 申请探亲假程序2.1 员工申请探亲假须提前一周填写探亲假审批单。2.2 各成员企业员工的直接主管接到探亲假审批单后，根据工作安排情况予以。</p><p>8、岗位名称：跟单员岗位所在流程：任务项目工作步序任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1）校对工艺、样衣及纸版，制作确认样。A) 开发部提供的工艺、样衣及纸版，逐项核对。B)计算主辅料用率C)用代用料制作确认样。1,工艺、样衣及纸版的准确率为100%。2,按期准确完成辅料调拨单.3,确认样100%符合生产工艺和操作规程. 1,工艺、样衣、纸版。 2,工艺、样衣、辅料卡、电脑打印。 3,工艺、样衣、纸版1,熟悉服装工艺，找出工艺、样衣及纸版不合理的地方。2,主辅料的规格名称代号与工艺样衣辅料卡是否相符.3,制作确认样的各工序流程是否适合。</p><p>9、编 号 FND0401共 3 页第 1 页员 工 守 则 （） 第一条 本公司员工均应遵守下列规定 （一） 准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延 不积压。 （二） 服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 （三） 尽忠职守，保守业务上的秘密。 （四） 爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 （五） 遵守公司一切规章及工作守则。 （六） 保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 。</p><p>10、总部员工行为要求实施细则1为使总部办公人员的行为方式适应现代化办公场所的环境与气氛要求，特制订本细则。2着装。总部工作人员在总部上班时，应着集团公司工作服，穿深色皮鞋。为方便员工更换着装，在总部大楼二楼西侧西北角分别设有男女更衣室。3胸卡。所有人员在进入岗位五分钟内必须佩戴胸卡。胸卡应挂在胸前（衬衣或西服在上方的口袋上）。4安静。保持室内办公环境的安静，不得大声喧哗。5礼貌。大楼内，所有工作人员见到来宾和同事均应问候和微笑。6停车。车辆和行人在进入广场大门后应按逆时针方向行驶。总部办公楼前的停车场一般。</p><p>11、员工行为规范1 工作仪表及着装：1.1工作时间的着装要求（公出人员除外）：着装整洁、得体、不标新立异、不穿奇装异服。1.2公司为员工配发工服与员工卡的，工服应穿戴整齐，员工卡佩戴在左胸明显处，保持公司员工应有的形象。1.3员工不得留奇特的发型，男员工头发不得过耳，不得留胡子；女员工发型梳理整齐，上班化淡妆，不得浓妆艳抹，佩带饰物应得当。1.4公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。2工作礼仪：2.1接打电话2.1.1电话钤响三声之内接起电话，使用礼貌用语：“您好，谢谢，再见”；并报出部门名称。2.1.2对外服务部门接听。</p><p>12、XX家具有限公司员工奖惩实施细则芜福字2004000号员工奖惩实施细则第一章 总则第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。第二条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。第二章 管理职责第三条 人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。第四条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。第五条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。第三章 奖励管理第六条 公司设立如下的奖励种类：1通报表扬（奖状。</p><p>13、岗位名称：OA系统组 管理员岗位所在流程：任务项目工作步骤任务完成标准专用工具使用注意事项输出结果意外处理1）电脑及外部设备类固定资产购置1、 由申请人填写固定资产购置表经部门经理、技术部门经理、总经理审批，确定设备及预算。2、 联系供应商，确定购货渠道，进行采购。3、 购置设备后进行检验、调试以及出现问题后协调处理。固定资产的购置原则上不应超出领导审批后的预算额。1、 确保设备的良好性能价格比。2、 确保申请人正确使用设备。2）电脑及外部设备设备维护1、 申请人向部门电脑管理员申报电脑设备故障，并提供相应现象。</p><p>14、理货员工作规范姓名： 所属部门： 职位： 地区： 直接上级： 制定日期： 基本职责：完成直接上级下达的销售回款指标1负责100家左右的零售客户。2拜访所负责的零售客户，每天10家左右，向其介绍公司的产品。3与零售客户的工作人员建立长期的合作伙伴关系。4负责统计零售客户的药品进销存数据。5负责零售客户的店头促销品摆放。6在直接上级指导下，进行市场调查。7协助直接上级组织及实施各类促销活动。8向直接上级建议进行何种形式的广告及其它促销活动。9参加每周五的例会，并向直接上级汇报一周工作情况及市场信息。10每周五例会后，填写。</p><p>15、新进人员任用办法第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出人员增补申请书依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期(视可能变化订定期限)拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司(事业部)自办，并以公开。</p><p>16、制度名公司员工教育培训制度电子文件编码GLZD040页码3-1第一节 进入公司前教育第一条 所谓进入公司前教育，是指已决定进入公司而尚未正式工作之前的教育。 即针对通过严格教育，获得录取通知的人员所实施的教育。第二条 为使新进人员易于接受公司，须做一些公关工作：1.以主管人员名义赠送加入本公司的欢迎词；2.赠送公司内的刊物、报纸；3.赠送所有产品的目录；4.赠送公司创业史；5.赠送新年度的经营计划；6.赠送营业报告书；7.赠送主管人员所写的“我的生活、我的想法”等著作。第三条 向新进人员提供参考材料，新进人员须在一定期限内。</p><p>17、编 号 FND0403共 2 页第 1 页 员 工 守 则 （） 第一条 本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管之指挥监督，忠实勤勉地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书面陈述建议。 第二条 本公司员工平日的言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉,同事间要和睦相处以争取公司荣誉。 第三条 本公司员工上下班均应按规定签到。签到均应亲自为之，不得托人代为签到或代人签到。违者依本规则之规定论处。 第四条 本公司员工除规定之放假日及因公出差或因故，与其他正当事由外，均应按照规定时间上下班，不得任意迟到或早退。如有违反。</p><p>18、冠东公司测试工（一级）行为标准1 生产作业1.1 按照班长派工，完成生产任务。2 质量检查2.1 按规范进行生产作业，并实施自检、自分。3 现场管理3.1 遵守相关规章制度，保持工作环境符合6S要求。3.2 按规定实施测试仪日常保养、点检工作。冠东公司测试工（一级）资格标准1. 知识：1.1 专业知识：无1.2 企业知识：工人应知2. 技能：2.2 专业技能：组装线束能力2.3 通用技能：无3 经验：从事线束组装3个月。冠东公司测试工（一级）培训要点1 培训要点：应知内容2 培训方式：企业内训、在职培训冠东公司测试工（二级）行为标准1 培训、指导工。</p><p>19、公司各部门员工绩效考核办法（草案）一、适用范围 公司生产部、质控部、采供部、人财部、市场部、外销部内部管理人员及骨干人员；二、考核种类公司各部门员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核 1、考核内容：（1）工作指标：考核内容为部门月度工作指标中能分解到员工本人的相关工作指标或员工本人所从事的工作中对部门工作绩效有较大影响的关键业绩指标（KPI）（2）例行工作：考核内容为月度内员工本人所从事岗位的例行工作的完成情况。（3）提升性工作：考核内容为月度内员工本人所承担能提升本岗位或本部门工。</p><p>20、中国XX投资集团有限公司员工考勤制度 第一条 公司全体员工必须遵守工作时间，自觉按时签到，不得迟到、早退。第二条 工作时间：公司实行定时工作制，每周工作5天，具体安排如下：上午 8：30-12：00， 下午13：00- 17：00，中午休息时间：12：00-13：00。第三条 签到次数：一日二次，早、晚上下班各一次。在工作时间内如外出公干，必须向主管领导请假，如主管领导不在，须告知总裁办公室秘书，由秘书负责备案，并应在签到本上注明去向。第四条 忘记签到：1个月内，因个人原因忘记签到累计达3次及其以上者，扣发1天日薪。第五条 禁止员工间。</p>