员工管理实施细则

员工管理实施细则Tag内容描述：<p>1、XXXX控股集团有限公司企业标准员工借款管理规定 (试行)Q/XXXX 09.01.01-20051 目的为进一步完善财务管理，严格执行财务制度，特制定本借款管理规定。2适用范围本制度适用于集团总部、各子公司员工借款管理。3具体内容3.1个人借款规定3.1.1个人凡因出差、其他公务需要预支款项的,须有本人填写借款申请单（附表1），按规定批准后方可办理借款手续。事情紧急可电话请示，但事后要补办手续。3.1.2出差借款在返回公司后7日内，必须办理报销清账手续，多退少补；超过报账期限未报的，将在其当月工资中扣回借款。3.1.3业务（公务）借款在业务完成。</p><p>2、员工解聘1 范围月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果和工作表现所提出的员工解聘的管理工作2 控制目标2.1 确保解聘员工管理的合法性和慎重性，在解聘员工时确保员工的合法权益得到保护2.2 保证员工的合理流动2.3 在人员流动时确保公司生产经营技术、管理等机密的安全3 主要控制点3.1 人力资源部根据劳动法及配套政策法规审核解除员工劳动合同申请表3.2 人力资源部经理和人事主管审核解除员工劳动合同申请表3.3 人力资源部经理和人事主管审批与被解聘员工签订的各项协议4 特定政策4.。</p><p>3、员工教育培训制度一、总则第一条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，以提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本制度。第二条 教育培训体系由以下两部分组成：1新员工岗前统一教育培训；2员工在岗教育培训。二、岗前培训第三条 新录用员工报到后应接受人力资源部组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。第四条 岗前培训的目的：1使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯。</p><p>4、岗位名称：MIS系统管理员岗位所在流程：此栏目不必填写,由新华信填写项目工作细节任务完成标准专用工具使用注意事项输出结果意外处理MIS/POS培训和推广1.与销售部、产品经理,青少年事业部联系，电话调研或实地调研，确定重点区域和经销商2.确定培训和推广的对象, 通知经销商参加培训3.制定培训和推广计划4.实施培训和推广系统5 培训前的场地,设备,资料的准备工作,及协助经销商联系住宿6.实施培训后的检查和监督经销商使用系统7.同经销商签订使用MIS管理系统及发放注册码8.工作总结经销商正常安装使用MIS信息管理系统年底经销商的系统使用。</p><p>5、华一精密机械（昆山）有限公司运作程序文件文件标题员工聘用、考核与培训管理程序文件编号HKS-OP-29生效日期2003-10-1文件版本A本页码/总页码1/5日 期版本修 改 摘 要2003-10-1A首次发布拟写：周锁平 审核： 批准： 1 目的 规定员工聘用、培训与考核的工作流程，明确相关责任、方法和要求，为有效提升员工素质，灌输正确之质量/环境方针及专业技术，以促进管理效能及达成有效率之企业经营目标。2 适用范围本程序适用于公司员工的聘用、培训与考核过程。3. 职责3.1各部门负责编制岗位任职资格条件和培训要求，编制人力需求和培训需求。3.2。</p><p>6、员工退职、储蓄福利制度一、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则第一条 依据 本细则依据从业人员职限酬劳金运用及支配办法第17条的规定订定。 第二条 来源 本小组退职酬劳金收入由各公司经股东会承认分配后的拨入数为准。 第三条 执行秘书职掌 本小组执行秘书秉承主任委员命之办理下列事项：(1)酬劳金营运事项。(2)投资及孳息的分配事项。(3)小组开会的筹划事项。第四条 工作区分 有关各公司从业人员退职酬劳金帐卡及手册的填制，由营运小组办理。退职酬劳金的计算及分配清册的造具与扣缴凭单的制发等事项由各公司办理。第五条 干事与助理。</p><p>7、外贸业务员工作细则办理客户业务前的准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或来电来函所应办工作是否已完成,如未完成应速办妥。 (一)营业助理对客户所寄来拟在仿制的原样品,如需准备报价、样品、印盒、纸套、标纸、标头、陈列箱、说明书等资料,应即准备齐全,如有问题不能解决,应即向主管经理请示如何处理。 (二)营业助理须将客户所欲购的项目,应准备最新报价,以满足客户再订购的需要。 (三)营业助理应客户所需,代订饭店 房间、并于前一天应再与饭店联络,不可有误。 (四)营业助理须通知装押助理,最迟于于客户来前一日办妥OOL。 (五)如。</p><p>8、年度优秀员工评选办法很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。 XX公司2002年度优秀员工评选办法 为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。 鉴于2002年八月份前已在每。</p><p>9、员工请假实施细则第一条 本公司定期放假日如下：(例假日逢星期日者不另补假)。(一)每星期日。(二)国庆日。(三)元旦。(四)妇女节(限女性员工)(3月8日)。(五)春节。第二条 员工如有事故不能上班者，均应依照本章规定事先申请请假。第三条 员工请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假、公假及慰劳假七种，其内容规定如下： (一)事假：员工因有事必须亲自处理者可请事假。(二)病假：员工因病必须治疗或休养者可请病假。(三)婚假：本人结婚者请假7日(婚假得于结婚日前提前申请，但婚假前后不得另请事假。)员工直系血亲结婚者请假1天。(四)产假：。</p><p>10、案例一 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度迪特尼包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。公司的“员工意见沟通”系统是建立在这样一个基本原则之上的: 个人或机构一旦购买了迪特尼公司的股票，他就有权知道公司的完整财务资料，并得到有关资料的定期报告。本公司的员工，也有权知道并得到这些财务资料，和一些更详尽的管理。</p><p>11、新奥集团员工借款管理规定1 总则为更好地执行集团财务制度, 加强员工借款管理，按照服务于企业经营，“科学、合理、实用”的原则制订本规定。2 员工借款的审批和额度2.1员工借款的审批公司员工因公借支现金要严格履行审批手续。在严格执行集团公司总经理批准的月度资金预算的前提下，公司员工借支现金需填写借款单，经部门负责人批准，财务主管审核后，报集团公司或成员企业总经理签批。数额较大的现金借支要提前2天通知财务部门。2.2员工借款的额度2.2.1为了更准确地掌握现金的收支，减少总经理审批和财务部门往来帐务核算上的工作量，原。</p><p>12、新奥集团员工探亲假管理规定1 总则1.1 目的为规范员工探亲假管理，体现以人为本的政策，特制定本规定。1.2 释义1.2.1探亲假是指与父母或配偶分居两地的员工，享受的回家与父母或配偶团聚的假期。1.2.2分居两地是指父母或配偶的常住地与员工工作地不在同一地区级行政区划，且最近交通距离在200公里以上。1.3 适用范围在集团工作满一年以上的正式员工，与配偶或与父母分居两地，可以享受探亲假。2 申请探亲假程序2.1 员工申请探亲假须提前一周填写探亲假审批单。2.2 各成员企业员工的直接主管接到探亲假审批单后，根据工作安排情况予以审核。</p><p>13、签 约 监 审 制 度为了规范和保证和约签定过程中的严肃性、规范性，充分保障公司和客户的利益，杜绝因为和约签定中的失误，造成的经济损失和法律纠纷，特制定本签约监审制度。第一条 认购书监审制度一、监审内容1、房号是否书写正确；2、成交单价是否书写正确；3、销售房屋面积是否书写正确；4、房屋销售总价款是否计算准确、大小写是否一致；5、首付款，剩余款是否计算、书写正确；6、其他约定是否恰当合理。二、监审流程和监审人监审流程认购书填写完成，业务员自查 报现场经理（主管）审查 确认无误后，盖章 次由现场销售经理（主管）。</p><p>14、岗位名称：跟单员岗位所在流程：任务项目工作步序任务完成标准专用工具使用注意事项意外处理1）校对工艺、样衣及纸版，制作确认样。A) 开发部提供的工艺、样衣及纸版，逐项核对。B)计算主辅料用率C)用代用料制作确认样。1,工艺、样衣及纸版的准确率为100%。2,按期准确完成辅料调拨单.3,确认样100%符合生产工艺和操作规程.1,工艺、样衣、纸版。2,工艺、样衣、辅料卡、电脑打印。3,工艺、样衣、纸版1,熟悉服装工艺，找出工艺、样衣及纸版不合理的地方。2,主辅料的规格名称代号与工艺样衣辅料卡是否相符.3,制作确认样的各工序流程是否适合大。</p><p>15、编 号FND0401共 3 页第 1 页员 工 守 则 （） 第一条 本公司员工均应遵守下列规定 （一） 准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延 不积压。 （二） 服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 （三） 尽忠职守，保守业务上的秘密。 （四） 爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。 （五） 遵守公司一切规章及工作守则。 （六） 保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。。</p><p>16、总部员工行为要求实施细则1为使总部办公人员的行为方式适应现代化办公场所的环境与气氛要求，特制订本细则。2着装。总部工作人员在总部上班时，应着集团公司工作服，穿深色皮鞋。为方便员工更换着装，在总部大楼二楼西侧西北角分别设有男女更衣室。3胸卡。所有人员在进入岗位五分钟内必须佩戴胸卡。胸卡应挂在胸前（衬衣或西服在上方的口袋上）。4安静。保持室内办公环境的安静，不得大声喧哗。5礼貌。大楼内，所有工作人员见到来宾和同事均应问候和微笑。6停车。车辆和行人在进入广场大门后应按逆时针方向行驶。总部办公楼前的停车场一般。</p><p>17、员工行为规范1 工作仪表及着装：1.1工作时间的着装要求（公出人员除外）：着装整洁、得体、不标新立异、不穿奇装异服。1.2公司为员工配发工服与员工卡的，工服应穿戴整齐，员工卡佩戴在左胸明显处，保持公司员工应有的形象。1.3员工不得留奇特的发型，男员工头发不得过耳，不得留胡子；女员工发型梳理整齐，上班化淡妆，不得浓妆艳抹，佩带饰物应得当。1.4公司另有统一着装要求的，按具体着装规定执行。2工作礼仪：2.1接打电话2.1.1电话钤响三声之内接起电话，使用礼貌用语：“您好，谢谢，再见”；并报出部门名称。2.1.2对外服务部门接听。</p><p>18、XX家具有限公司员工奖惩实施细则芜福字2004000号员工奖惩实施细则第一章 总则第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。第二条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。第二章 管理职责第三条 人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。第四条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。第五条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。第三章 奖励管理第六条 公司设立如下的奖励种类：1通报表扬（奖状。</p><p>19、岗位名称：OA系统组 管理员岗位所在流程：任务项目工作步骤任务完成标准专用工具使用注意事项输出结果意外处理1）电脑及外部设备类固定资产购置1、 由申请人填写固定资产购置表经部门经理、技术部门经理、总经理审批，确定设备及预算。2、 联系供应商，确定购货渠道，进行采购。3、 购置设备后进行检验、调试以及出现问题后协调处理。固定资产的购置原则上不应超出领导审批后的预算额。1、 确保设备的良好性能价格比。2、 确保申请人正确使用设备。2）电脑及外部设备设备维护1、 申请人向部门电脑管理员申报电脑设备故障，并提供相应现象。</p><p>20、麦当劳培训精英员工年花4,000万任 凭 一 间 企 业 是 多 么 注 重 内 部 员 工 培 训 ， 也 没 有 可 能 让 公 司 内 90% 职 员 去 自 家 开 设 的 培 训 中 心 上 课 ， 但 麦 当 劳 却 是 一 个 例 外 ， 该 快 餐 集 团 不 但 注 重 员 工 培 训 ， 而 且 更 年 掷 数 千 万 ， 甚 至 全 费 资 助 精 英 员 工 前 往 美 国 及 泰 国 作 交 流 。 麦 当 劳 的 管 理 层 认 为 ， 培 训 是 势 在 必 行 的 例 行 公 事 ， 因 为 通 过 培 训 、 提 升 员 工 素 质 ， 可 为 麦 当 劳 每 年 带 来 180 多 名 优 秀 人 才 ， 这 是 企 业 。</p>