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员工管理_员工培训管理体系
HR-06规划员工培训HR-06规划员工培训 说明规划员工培训是指了解企业、部门和个人的不同层次的培训需求。1.1培训的目的（WHY）。
员工管理_员工培训管理体系Tag内容描述：<p>1、HR-06 规划员工培训HR-06 规划员工培训说明规划员工培训是指了解企业、部门和个人的不同层次的培训需求，从而制定完整的培训计划的一系列过程。 规划员工培训的三级流程包括: HR-06.01 制定培训战略 HR-06.02 识别培训需求 HR-06.03 筛选培训需求 HR-06.04 制定培训计划主要相互依赖因素包括： HR-02 确认人员配置需求&。</p><p>2、1 员工培训管理 2 如何参与专业培训 培训是机会 培训是工作 培训是责任 开放的心态 主动的态度 积极发言 全心投入跟上思路 用心感悟 不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题 定时休息 不要随便进出走动 排除干扰 关闭你的通讯工具 3 第一部分 人力资源开发的目的 作用与标准 4 培训目的与作用 一 长期目的 满足企业战略发展的需要二 短期目的 满足企业年度计划的需要三 职位目的 满足职位技能标准的需要。</p><p>3、1 员工培训管理 2 如何参与专业培训 培训是机会 培训是工作 培训是责任 开放的心态 主动的态度 积极发言 全心投入跟上思路 用心感悟 不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题 定时休息 不要随便进出走动 排除干扰 关闭你的通。</p><p>4、10 10 培训管理体系 1 培训总体思想 1 1培训的目的 WHY 为进一步开发人力资源 树立公司良好的企业形象 提高员工素质 不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才 以实现公司战略目标 特制订本培训制度 1 2培训的负责。</p>
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