员工关系案例

员工关系案例Tag内容描述：<p>1、案例一：案例一： 事件重放：某日上午，一员工怒气冲冲来到办公室，提出向人力资源部投诉，对上级 管理方式不满，当时该员工情绪非常火爆，说话时分贝也不小。而负责接待本部女同事， 为安抚该员工情绪，非常礼貌地说“你不要激动，别生气，有问题向我们反映，我们会调 查，如果属实，一定给你一个答复” ，不料，该员工立即大声喊叫“调什么查，难道你以为 我骗你的呀，还是说你们人力资源部与管理人员一样不讲道理，我不与你谈了” ，随后，不 论这位女同事如何向他解释，此员工就是不再与其答话，只是自已大声抱怨无处讲理，因 当时正。</p><p>2、企业与员工关系的经典案例摩托罗拉：“肯定个人尊严”相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解，释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观，殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。二者之间是你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，共生共荣、密不可分的依存关系。</p><p>3、IBM的沟通管理IBM内部的人事沟通渠道可分为三类：员工直属经理；员工越级管理阶层；其他渠道。 “员工直属经理”的沟通是很重要的一条沟通渠道，其主要形式是：每年由员工向直属经理提交工作目标，直属经理定期考核检查，并把考评结果作为员工的加薪依据。IBM的考评结果标准有5级：未能执行的是第五级；达到既定目标的是第四级；执行过程中能通权达变、完成任务的是第三级；在未执行前能预知事件变化并能做好事前准备的为第二级；第一级的考绩，不但要达到第二级的工作要求，其处理过程还要能成为其他员工的表率。 “员工越级管理阶层”的。</p><p>4、2019/5/20,1,案例九,2019/5/20,2,某公司是一家外资化公司，在中国发展了很多年，该公司在化学工艺设计等方面在市场上具有很高的地位。 王某是该公司里一名很出色的工程师，与公司签订了五年的劳动合同。在工作中，王某参与了公司的一项新工艺流程设计，公司与王某签订了保密协议，协议中约定：王某在工作期限内对公司的技术秘密予以保密；王某如要解除合同离开公司，则必须提前6个月通知公司，公司将采取调离其原岗位另行安排工作的防泄密措施；王某因任何原因离开公司，应在离开后3年内不得前往与公司有竞争关系的单位工作；公司因要求王。</p><p>5、2020/5/15,1,案例九,2020/5/15,2,某公司是一家外资化公司，在中国发展了很多年，该公司在化学工艺设计等方面在市场上具有很高的地位。王某是该公司里一名很出色的工程师，与公司签订了五年的劳动合同。在工作中，王某参与了公司的一项新工艺流程设计，公司与王某签订了保密协议，协议中约定：王某在工作期限内对公司的技术秘密予以保密；王某如要解除合同离开公司，则必须提前6个月通知公司，公司将。</p>