员工关系处理

员工关系处理Tag内容描述：<p>1、主题描述 我们公司有这样两个员工，A 为物业经理，人高马大的东北汉子一个， B 为外邀工程师，一个很泼辣的女人。某日，A 和 B 因为言语上的口角冲突，B 用钱包砸 A，可是没有砸中，反倒让 A 一怒出手，致使 B 眼镜掉了，眼角也轻 微受伤了。B 报警后，公司对 A 进行了停职停薪处理。 两个月后，B 受伤就医的费用、眼镜费、家属探访的住宿招待费用统 统找公司报销，A 又不配合派出所进行协商理赔。所以，受伤者的医疗费用也 迟迟没有报销下来。 受伤的 B 认为人资部和 A 是一起的，没有为自己着想；A 也觉的自己 很委屈，本是对方挑衅的。。</p><p>2、如何处理好企业的员工关系？,ERM TRAINING,13亿人口； 每年4百万大学毕业生； 10%合格在跨国公司工作； 每年9%-14%的薪酬增长率； 25%高层管理人员流失； 需要流失人员薪酬3倍-20倍的成本寻找新的高层管理人员 选人错误（换人）的代价.xls,CHINA人力资源现状,ERM TRAINING,了解自己的企业，了解企业赖以战胜竞争对手的优势； 了解自己的企业所处的市场环境和当地文化，明白如何吸引、保留和激励优秀员工； 建立全球雇主品牌，突出自身的竞争力，使其与当地的人才队伍的发展愿望相匹配； 创建良好的企业社会责任品牌，获得社会认可； 成为。</p><p>3、员工关系及员工问题处理技巧实务 1 2020 1 9 想想我们HR今天都碰到哪么问题 今天工作不努力 明天努力找工作 招工太难了 劳动力短缺了 留人更难了 新一代员工的思想复杂了 麻烦的人和事增多了 国家法律法规更加严格了。</p><p>4、沃尔玛是如何让员工卖力工作的 发表时间：2006-5-29阅读次数：491企业能否生存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。沃尔玛是如何让员工卖力工作的呢？员工第二，领导第三沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员。</p>